淺談市政路橋工程施工的綜合管理

盧丹

【摘 要】市政路橋施工是關系國計民生的大事，路橋工程質量的管理工作，直接關系著施工企業的工程造價以及最終的經濟效益，同時也關系著廣大人民群眾的生命和財產安全。本文探討了市政路橋工程施工的綜合管理措施。

【關鍵詞】市政；路橋工程；施工；綜合管理；措施

市政路橋工程施工綜合管理就是以市政路橋工程項目為對象的系統管理及其方法，通過計算機技術來實時進行相關數據和信息的匯總、處理并做出預測，以實現對項目進行高效的計劃、組織、指導和控制，達到項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。

一、市政路橋工程施工管理的特點

1、管理復雜

路橋工程產品的多樣性決定了路橋工程項目管理的復雜性。首先是由于使用功能的多樣性使得工程產品的類型不同。其次是即便使用功能相同、工程類型也相同，但是由于建造在不同區域，也會因為地理環境條件的不同便顯出差異。由此看來，路橋工程施工項目的管理是十分復雜的。

2、管理困難

路橋施工生產的流動性為項目管理增加了難度。路橋施工項目不像其他一般的企業那樣，可以在固定的地方生產和生活。路橋工程的項目人員在一年或幾年內要跨地域作業。項目的流動性給員工的生活帶來了極大的不便，此外，一般的路橋項目都地處鄉村僻野，員工的生活單調乏味，導致工作積極性不高，生產效益難以提高。

二、市政路橋工程施工的綜合管理措施

1、市政路橋工程施工質量管理

市政路橋工程項目質量，根據工程質量的一般概念所述是指通過工程建設過程而形成的工程項目產品，應滿足用戶從事生產、生活所需的功能和使用價值，應符合設計、合同規定的質量標準；同時，工程項目是一系統工程，工程項目的質量是多層次，多方面的要求，應達到整體優化的目的。市政路橋工程施工具有特殊性，它要求項目必須在設計規定的時間和使用條件下，達到和通過指定性能的能力。另外市政路橋工程對人、車輛、環境等方面的安全保證程度，必須符合國家標準，滿足公共需求。市政路橋工程施工階段的質量管理及其控制是一個動態的過程。

（1）首先要明確質量控制目標，制定質量規劃，在實施過程中要不斷對控制對象進行檢查，糾偏。

（2）施工階段的質量控制包括對影響工程質量形成的各種因素的全面控制，具體可分為對施工人員的控制、對施工及生產機械的控制、對建筑材料的控制、對施工方法的控制和對施工環境的控制。

（3）施工階段的質量控制工作是項目監理總工程師的領導下，由現場監理工程師或質量控制程師來具體實行的。由于質量檢查人員的主要工作是檢查工程質量并填寫質量檢查表，所以質檢表中的數據是最基本最重要的信息。

2、路橋工程施工成本管理

節約工程施工成本是施工企業的重要出路，按照工程預算審核嚴格執行施工成本控制，實現施工企業的可持續發展道路。

（1）重視工程質量，加強成本控制創新。創新是企業可持續發展的動力源泉，控制路橋施工成本也是一樣。技術更新能提高工程質量和施工效率，縮短工期，降低成本。因此，施工企業需要處理好工期和成本的關系，確定最佳工期成本點，實現工期成本最低。對于施工條件復雜的工程，要權衡好工期延誤的損失和為保證工期增加的費用。工程竣工決算后，及時收回工程款。總體施工方案確定后，應專項討論和論證技術難度較高、成本影響較大的分項工程技術方案，實現成本的最小化。

（2）路橋施工成本控制核算分析體系。為確保施工成本的控制工作能夠順利進行，施工企業應建立施工成本控制核算系統。施工單位經常進行成本核算工作，成本核算例會是填報成本報表前必不可少的，項目各部門成員互相商討，達成一致。成本核算的目的是提供成本資料的有效分析，成本分析的目的是減少成本開支和工程成本、加強成本管理。成本控制核算分析體系可以及時地發現成本工作中的問題，促使各成員能夠客觀、及時地分析成本運行狀況，提高工作效率。

（3）成本控制的總結及評估項目。完成成本審核分析后，及時進行項目成本總體評估，反映工程成本控制的情況，機械、材料、管理費、人工成本是否超標，取長補短，總結經驗教訓，明確成本控制的注意事項和重點，不斷完善管理理念與成本控制。

3、路橋工程進度管理

只要是工程項目，就有一個進度問題。進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。絕不能僅僅控制承包商的施工進度，而應控制影響項目的全部條件的進度。施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成。從工程開始，從項目建議書批準之日開始工程項目就要開始抓進度管理，項目經理部應在分析各活動之間依賴關系的基礎上，將其納入總體運籌網絡，預測分析各項生產要素的需求量，需求結構，形成較為均衡地總需求曲線，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，總體上做好該項目的需求預測，時間安排，進行優化，制定進度計劃，確定各種項目完成時間，調整和控制進度的變化。為方便管理者能明確對承包單位的進度要求，監督檢查其實施、完成情況，施工進度可以按年度、季度、月進行分解后通過使用實物工程量來具體表示。

4、路橋工程安全管理

（1）生活區各種設施建設布局合理整齊、宿舍、辦公室、庫房、工作間內干凈、整潔、各類物品擺放整齊；施工現場各種材料物品、設備分類存放，界線清楚，放置規整，特殊設備，物品要采取防潮、防雨、防曬、防火等措施，大宗材料要設標志牌標明品名、產地、規格、數量等。

（2）現場內不準有廢料、垃圾等各類雜物存在，始終保持作業現場清潔整齊，物品擺放井然有序。

（3）貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全各項安全生產制度，經常對施工人員進行安全教育，防患于未然，杜絕傷亡事故。

（4）現場用電設施安全、規范防火、滅火器材充足有效。施工人員無違章指揮，無違章作業，施工工藝符合要求，無野蠻施工行為。施工現場要有專門人員負責交通安全指揮車輛，施工現場要設立明顯的交通標志（警告、指示、指路、禁行標志等）。在路上施工的，還必須按照交通部（公路養護技術規范）的要求設置標志。

總之，路橋項目近年來不論是在理論上還是在實踐上都取得了豐碩的成果，創建了一批又一批質量好，進度快，造價省的優質工程、精品工程，取得較好社會效益和經濟效益。隨著建筑企業競爭的日益激烈企業家也逐步意識到管理產生效益的重要性，因此，搞好工程項目是建筑施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。

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