關于中小企業財務會計和管理會計的融合探討

□李 晉

隨著改革開放的腳步不斷遞進，國家的經濟能力逐漸提升，市場競爭力也在不斷加強。各種類型企業的發展，給中小型企業帶來了非常大的挑戰。中小型企業想要在如此競爭力激烈的市場中占據主體地位，必須要結合時代的發展，采取有效的管理措施，來促進企業的經濟能力提升。對于中小型企業的發展而言，管理會計與財務會計的有效結合，能夠給其帶來很大的積極影響。在這種情況下，如何能夠有效地促進財務會計和管理會計之間的有效融合，就成了當下最為重要的事項。

一、中小企業財務會計和管理會計進行融合的必要性

（一）財務會計和管理會計的概念與關系

在會計體系中，財務會計并沒有明確的基本概念，但財務會計的范圍相對來說比較廣泛，重點集中在對各項賬務進行處理，比較常見的就是日常的賬務處理核算等等。作為會計中的一個分支，財務會計主要是給企業外部提供各種信息，和管理會計之間并列，共同作用來給企業提供相關決策。管理會計是會計中的一個重要組成部分，主要內容集中在“管理”部分。也就是說，和財務會計相比起來，管理會計的主要任務和范圍，就是對企業的內部財務信息進行管理，并且對企業的經營管理過程起著一定的作用。總的來說，財務會計和管理會計之間有著非常密切的關系，它們在企業中相輔相成，互相融合與彌補，共同為企業更好的發展提供相關決策和依據。

（二）財務會計和管理會計在中小型企業中進行融合的必要性

在社會市場經濟體系的改革變化下，很多中小型企業的發展非常迅速，市場競爭力的提升，給一些中小型企業帶來了巨大的挑戰。在中小型企業中，財務會計與管理會計之間的信息需要進行有效的融合，才能夠給企業進行重大決策來提供準確的依據和參考建議。財務會計是對企業的日常經營活動，以及各種賬務進行綜合處理，反應了企業某一段時期的經濟利潤以及各種成本現象，代表了企業過去交易所形成的資金流向。管理會計是對企業內部的各項與經濟相關的活動進行管理，這兩者之間的共同作用，才能夠給企業的發展帶來希望，為企業實行更好的決策提供依據。如此一來，企業在財務會計與管理會計的共同作用下，就能夠朝著更好的方向發展，不斷地提高自身的經濟利益。

二、中小企業財務會計和管理會計融合的途徑分析

（一）財務會計與管理會計人員融合的分析

對于中小型企業的發展來說，會計工作起著最為關鍵的作用。企業想要對會計工作進行融合分析，必須要對財務會計和管理會計的人員先進行融合分析。在財務會計和管理會計中，會計人員自身的人格素養和職業道德修養的影響非常大，相關的會計工作人員掌握著企業財務方面的隱私，必須要對自己的工作內容進行保密。不管是財務會計工作，還是管理會計工作，對于企業的意義都非同小可。如果在企業正常經營的過程中，會由于財務人員的原因，而使企業的財務會計和管理會計工作出現故障，就會給企業總體的經濟利益帶來巨大的損失。中小型企業中，一般并沒有專門設立管理會計的職位，那這就要求相關的財務會計人員，也要對管理會計的知識有所掌握。這兩者之間的有效融合，最關鍵的就是人員之間的融合。在企業的財務會計中，必須要借助管理會計的部分功能，為企業決策提供相關的參考依據。管理會計的工作人員，能夠促進財務會計人員和企業的高層管理人員之間的關系，加強企業的內部管理，從而促進企業的綜合發展。

（二）財務會計和管理會計以全面預算為出發點進行融合

想要促進中小型企業的發展，必須要采取科學合理的手段，來對中小型企業中的財務會計和管理會計進行有效的融合。全面預算主要指的是對中小型企業的發展方向，運用財務會計和管理會計所提供的各項信息，來進行專業的預測和處理，便于選擇適用于企業發展的經濟決策。全面預算能夠把財務會計和管理會計之間進行緊密的結合，對于中小企業的經濟能力提升，有著非常積極的促進意義。

1.預算編制的融合。全面預算管理，其實是我國市場上普遍對管理會計和財務會計之間，進行有效融合的最為常見的一種方式。企業在進行編制全面預算體系的時候，大都是通過對企業中的產品成本以及現金收支，還有各項費用支出來進行預測，這些都將在財務會計中的各種報表中體現出來，即最為常見的資產負債表、現金流量表、利潤表。預算編制的融合，側重點雖然在財務會計方面，但還是需要借助管理會計與其之間的有效融合，才能夠完全實現編制全面預算的目標，從而來推動中小型企業的經濟增長能力。

2.預算控制環節的融合。以全面預算為出發點，對財務會計和管理會計進行有效的融合，不僅要建立科學規范的預算編制，還應當具有完整的預算控制體系，才能夠真正意義上實現兩者之間的融合，從而使其在中小企業的發展中發揮巨大的作用。企業在進行全面預算的時候，要綜合考慮到各種因素，包括企業發展的戰略計劃，以及企業對內部人員建立的激勵模式。預算控制體系的建立，必須要對財務會計和管理會計，經過深入的研究和分析，從而來制定能夠形成對企業進行雙向反饋的預算控制體系。

（三）財務會計和管理會計融合需要考慮的問題

關于中小型企業對財務會計和管理會計進行有效融合的策略，其實用性和可行性通過分析之后，仍然需要從各個角度來進行研究分析，畢竟這兩者之間的融合牽扯到的是整個企業的經營效率。中小型企業必須要在全面預算的基礎上，結合企業自身的經濟能力，以及內部的人員組成綜合考慮。再根據財務會計所提供的資金流動方向，管理會計所提供的企業管理內容的發展，來深入地了解企業在整個運作過程中的具體財務狀況，對這些必須要有全面系統的考慮，才能夠建立完整的財務預算體系。因此，對于財務會計和管理會計之間的融合，必須要通過對中小企業中整個財務情況的分析，提高兩者之間的融合效率，來推動企業的生產運營戰略的完成，從而使企業的經營效率得以提升。

三、結束語

從以上內容可以看出，中小型企業想要適應社會市場經濟的發展，必須要采取一定措施對自身的管理模式進行改革。隨著社會的變革，財務會計和管理會計在企業中的地位也在逐漸發生變化。企業內部對財務會計和管理會計之間的有效融合，必須要從全面預算體系的角度方面進行滲入，實現預算編制和預算控制體系環節中的有效融合，對企業的整體經濟效益的發展進行綜合考慮，從而不斷地完善企業的經營方式，以及全新的會計管理模式，促進企業經濟利益的提升。

圖片新聞

8月24日，山西省管理會計專家團隊入企服務成果交流活動暨管理會計工作培訓班在太原舉辦。省管理會計專家團隊、省屬國有企業代表等240余人參加了本次活動。省財政廳安曉飛總會計師出席并致辭。

省財政廳會計處/供稿