分析內部控制對會計信息的質量影響

黃燕

摘要：內部控制可以提高會計信息的質量，而會計信息也可以優(yōu)化內部控制，因此，企業(yè)必須要不斷加強內部控制，最大程度地提高會計信息的質量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展?；诖?，本文先分析了內部控制對會計信息質量的影響，并提出幾點應對措施。

關鍵詞：內部控制；會計信息質量；措施

目前，我國很多企業(yè)都存在內部控制混亂的情況，這在一定程度上嚴重制約了企業(yè)的財務管理，影響到企業(yè)的日常運營。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須要重視內部控制制度的完善，以此來實現會計信息質量的提高。

一、內部控制對會計信息質量的影響

（一）組織結構的影響

首先，權責的分配會影響到會計信息的質量。在內部控制制度中，權責分配是其中一項重要的內容，其主要就是明確職務的職責與分工。這樣才能制約人員與部門之間的關系，有效的預防和規(guī)避金融欺詐行為，避免出現虛假的會計信息；其次，組織結構的構建也會影響到會計信息的質量。在內部控制制度中，組織結構的構建一個重要的組成部分，其主要是提高會計信息的可靠性。組織間的信息能夠更好、更快的溝通，才能保證組織結構合理性的提高，會計信息也會因此得到提高。要想充分發(fā)揮內部控制的作用，就必須要建立健全組織結構，制定好嚴謹的內部控制標準，完善財務信息，這樣才能夠為企業(yè)提供更加詳細的財務信息。

（二）風險評價的影響

會計信息質量的影響因素有很多，不僅包括目標設定，還包括控制活動和風險評價。無論是何種經營活動都存在一定的風險，如果企業(yè)不夠重視評價和管理風險，當出現經營危機時，就極易出現造假行為。經營活動如果未能順利的完成，主要就是因為企業(yè)不夠重視風險管理，因而極大地降低了組織的抗風險能力。

二、加強內部控制，提高會計信息質量的措施

（一）重視內部控制環(huán)境的建設

企業(yè)的領導必須要足夠重視內部控制環(huán)境的建設，這樣才能夠有效的結合內部控制與運營管理，為內部控制提供一個優(yōu)質的環(huán)境，盡量避免出現違法亂紀的情況。目前，很多企業(yè)的領導者未能認識到內部控制的重要意義和作用，而這種不夠重視內部控制的意識影響到了企業(yè)的員工，因此未能給內部控制提供一個良好的環(huán)境。除此之外，很多企業(yè)都存在企業(yè)的經營權需要與企業(yè)的所有權分離的情況，企業(yè)內部也缺少必要的組織結構，這些情況的存在增加了內部控制的難度，而權力不夠集中則極大地降低了審計工作的質量，嚴重制約了內部控制作用的發(fā)揮，無法充分發(fā)揮內部控制的功能，控制系統(tǒng)也會因此而分離。根據我國《會計法》中的相關規(guī)定，企業(yè)的管理者必須要承擔起法律所規(guī)定的責任和義務，但是，我國的法律未能細化這部分責任，也無法將其落實到每一個人身上，因此就會造成一些違法亂紀的行為未能被追究。因此，企業(yè)領導必須要認識到內部控制的重要性，加強內部控制，建立一個明確的責任體系，企業(yè)必須要嚴格執(zhí)行制定好的規(guī)定與要求，與此同時還需要建立一個優(yōu)質的內部控制環(huán)境，不斷的提高企業(yè)的內部控制。

（二）建立內部控制風險系統(tǒng)

如今，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想占有一席之地，就必須要不斷地爭取市場的份額。需要注意的是，企業(yè)在注重內部控制的同時，也需要建立健全風險機制，不斷完善內部控制體系，這樣才能最大程度地提高會計信息的質量，避免出現違反亂紀的行為。一個完善的風險機制能夠提前預測到可能會出現的財務風險，提前預防潛在的危險，客觀的預測和評價內部控制體系中的各個指標。一個健全的內部控制能夠及時的規(guī)避可能出現的各種財務風險。目前，企業(yè)的財務風險主要分為以下幾類：第一類，已知風險；第二類，可預知風險；第三類，不可預知風險。因此，企業(yè)必須要建立健全風險預警機制，及時根據預警提示來完成相應對策的制定，避免出現財務風險，即使是已經出現了風險，也能夠根據實際情況來才去恰當的措施，最大程度地減少風險所帶來的損失。企業(yè)需要提高自身的防范意識和能力，投入恰當的人力和物力，參考其他企業(yè)應對風險時的案例，總結經驗，記錄好遇到過的風險以及對策，保證企業(yè)更長遠的發(fā)展。

（三）建立科學的內部會計控制系統(tǒng)

要想發(fā)揮內部控制的作用，建立健全風險控制系統(tǒng)，就必須要合理的劃分職責，做好業(yè)績的評價工作，這不僅可以避免出現會計失真的情況，還能夠極大地降低財務信息作假出現的概率。企業(yè)要想獲得更加長遠的發(fā)展，就需要建立健全科學、完善的內部會計控制系統(tǒng)，明確每一個人的職責，加強不同部門與崗位之間的交流與溝通，實現權力的相互制約。除此之外，每一位工作人員都需要遵守會計控制的相關規(guī)定和要求，充分發(fā)揮內部牽制的作用，使內部控制的各個崗位得到優(yōu)化，盡可能地減少崗位之間的沖突；部門和崗位之間的責任要不斷地細化，加強交流與溝通，崗位和部門之間能夠相互制約和監(jiān)督，進而形成一個能夠實現權力制衡的內部控制體系。

（四）加強內部控制的監(jiān)督工作

內部控制工作的開展，不僅需要企業(yè)的努力，還需要國家和政府的幫助。在內部控制的設計與執(zhí)行上，國家和政府需要制定合理的措施，重視監(jiān)督工作的開展。與此同時，國家和政府還需要建立健全相關的法律法規(guī)，為內部控制工作的順利開展提供支持。除此之外，企業(yè)需要提高內部控制意識，每一位員工都能明確內部控制的重要意義，加強員工的責任意識，實現財務工作的順利、正常開展，促使會計信息質量的不斷提高，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

結束語：

綜上所述，企業(yè)需要足夠重視內部控制，無論是企業(yè)的領導，還是基層員工，都能夠認識到內部控制的重要性，企業(yè)還需要加強建設內部控制的環(huán)境，建立健全企業(yè)的內部控制風險機制，完善內部會計控制系統(tǒng)，注重內部控制監(jiān)管工作的開展，加大崗位和部門之間的交流與溝通，優(yōu)化內部控制的流程，以此來實現會計信息質量的穩(wěn)步提高，從而促使企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展和進步。

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