芻議五大發展理念下高校收費管理工作的發展

肖放

[摘要]高校的收費管理工作在擔任學生管理工作的同時也管理著高校的財務工作，在學校各方面管理工作中擔任著十分重要的角色。五大發展理念的提出為高校收費管理工作的發展方向指明了道路，因此徹底貫徹落實五大發展理念下高校收費管理工作是一大重要的課題，本文就五大發展理念下高校收費管理工作如何開展作出討論，并提出相應措施。

[關鍵詞]五大發展理念 高校收費管理工作 發展

十八屆五中全會提出了創新發展、協調發展、共享發展、開放發展、綠色發展五大發展理念，這五大發展理念的提出為中國綜合國力的提高有著象征性的作用，引領著我國經濟進一步的發展，引導著會計管理進一步的改革。同時，也為會計行業的發展指明了方向，在五大發展理念的背景之下，高校收費管理部門作為學校管理的重要組成部分，應當貫徹落實五大發展理念，結合各自學校的具體情況作出相應的改革措施。

一、高校收費基于互聯網+模式發展管理工作

在全球化進程逐步加快的過程當中，我國也提出了互聯網+的戰略措施，在這樣的時代背景之下，各大學校在進行財務管理的同時，也引進了許多先進的手段，例如構建學校收費管理的公共平臺，高校在收費管理工作過程當中，充分的運用互聯網+技術引入了網絡自助繳費和查詢系統，這樣一來為學校師生財務的查詢和管理提供了便利。隨著五大發展理念的進一步深化，高校也應當積極的創新收費管理的手段，實現財務管理工作的創新發展。

隨著計算機技術的逐漸發展，各大高校充分的運用互聯網+進行智慧校園、自主學習建設。高校的收費管理工作也由之前的排隊繳費變為了如今網絡繳費、整體付款等多種方式，這也極大的避免了人力、物力和財力的浪費。目前，各大高校也應當積極的開發支付寶微信轉賬，親人代付等多種收費方式，在保證學生資金安全的情況下，開發多種渠道來進行高效收費工作的管理，進一步完善高校收費管理工作。

二、高校收費管理工作協調職能管理部門

在高校各項管理工作中，高校的收費管理是極為重要的組成部分，高校收費管理工作與學校的教務、宿舍、學生各個管理部門之間密切相關。在這種形勢之下，高校進行收費工作的管理應當與學校其他各個管理部門相互協調，共同發展。

高校收費管理工作十分的復雜，并且涉及的范圍較廣業務較多。根據這些特點，高校收費管理工作應當與學校其他各個部門相互協調，在保證學生資金安全，堅守學校各項原則的情況之下配合管理部門展開收費管理工作，學校的收費管理也不能夠停留在工作不出現差錯的層面上，應當用發展的眼光來看待自己的工作，站在學生的立場上不斷地完善管理工作，樹立將高校收費管理工作放在學生管理工作的大方面中的全局意識，努力的配合學校各個管理部門，用積極的態度，高效的完成收費管理工作，為學生提供更好的服務，這也充分的貫徹了五大發展理念。

三、高校收費管理工作實現綠色發展

綠色管理理念主要是指在企業管理的過程當中，應當加強環保意識，將節能環保觀念融入到企業管理的各個層面，提高企業資源的利用率，從而實現企業的生態化發展，近年來綠色管理的理念不斷地被強化并逐漸轉變成可持續發展的企業管理模式。

高校的收費管理工作作為學校的重要管理部門，在管理的模式方面也應當向綠色管理理念看齊，一方面高校的收費工作應當不斷地進行改革，實現無紙化的收費管理模式，減少紙張的利用，通過與高校各個管理部門的相互協調，實現網絡平臺收費管理的運營，用電子發票取代紙質發票，實現收費管理工作的綠色發展。另一方面，高校的收費管理工作，也應當堅持以人為本的管理觀念，加強學生和教師之間的交流，進而了解到他們的實際想法和需求，并不斷地進行改革，實現人性化的管理。

四、高校收費管理工作信息透明化

高校的各項收費是高校維持發展的主要資金來源，但是高校絕對不能為了獲得盈利而違背相關的法律法規，高效的收費管理工作應當嚴格按照學校的各項規定，在法律允許的范圍內進行收費，在開展收費工作的同時，也應當監督每筆資金的來源和流向，做到資金的透明化。在收取學生費用的同時，也應當提高效率，做好資金的結算工作，按照各個材料的合同費用向學生收取資金，不能夠借此提高價格從中獲取利潤。學校也可以在公共平臺上增加費用明細的查詢系統，將學校的收費情況、資金去向、資金用途的透明化，從而保障每個學生的根本利益。

五、通過多重手段落實收費管理工作

通過觀察不難發現，五大發展理念是否能夠得到真正的貫徹落實與學校信息化發展的水平密切相關。通過學校信息化平臺的建設能夠在很大程度上推動高校收費管理工作的改革。與此同時，學校各個部門做好對接工作，也是收費管理工作發展的必要前提。但是，在高校收費管理工作不斷創新發展的同時，學校應當做好相應的風險防范措施，提高風險防范意識。一方面學校應當加強財務網絡校園網絡的監督和管理，通過先進的計算機技術，對學校各個網絡系統加強保護，及時更新防火墻系統，保障高校收費信息網絡的安全。另一方面，在構建高效收費管理平臺的同時，也應當注意各個崗位的工作設置，做到各崗位之間相互牽制相互監督，健全高效收費系統的崗位設置，從源頭上杜絕腐敗的產生。

六、結束語

隨著五大發展理念的提出，各大高校的收費管理工作也應當充分的掌握自己的工作性質，高校的收費管理工作，應當與會計部門的改革一致，不斷地提高社會責任感，借鑒國內外先進的管理制度，以實現高效收費管理工作的可持續發展。在發展的過程當中，高校的收費管理工作也應當與學校其他職業部門相協調，通過緊密的配合和溝通，達到各部門協調有序發展。