淺論如何有效進行成本核算

趙然

【摘要】成本核算工作是影響企業(yè)效益與自身市場競爭力的一項重要因素，為了更好的“算為管用”，本文主要是以企業(yè)的成本核算問題作為分析的對象，對于成本核算關(guān)鍵環(huán)節(jié)的問題進行分析與探討，給出有效的策略方法

【關(guān)鍵詞】成本核算；風(fēng)險管理；會計技能

在當前大數(shù)據(jù)、微利潤、高成本的經(jīng)濟背景下，降低成本是企業(yè)降低風(fēng)險，改造企業(yè)價值鏈的不二法門，是永久的話題。為了能夠更好的“算為管用”，要求我們首先要能夠真實準確的核算成本。成本核算就是為了有效的降低成本和輔助增加營業(yè)額，成本會計也越來越為企業(yè)所重視成本、總賬、稅務(wù)、融資是企業(yè)財務(wù)核算的四根頂梁柱，成本核算的操作性、實踐性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性在會計結(jié)構(gòu)中是相對較高的，隨著外部大數(shù)據(jù)環(huán)境的競爭加劇和企業(yè)利潤率的降低，如何獲得提高企業(yè)利潤的有效途徑，有效降低成本，越發(fā)成為財務(wù)工作重點，作為公司的會計也越發(fā)重視成本核算的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響對于成本核算的學(xué)習(xí)，我從多年的會計教學(xué)經(jīng)驗和實踐走訪中獲得了一些體會，現(xiàn)報道如下：

一、重視成本核算基礎(chǔ)

（一）成本核算要有扎實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

做好車間成本核算。車間核算員或統(tǒng)計員是真正的成本會計基礎(chǔ)。材料定額、工時定額、工資定額、投入產(chǎn)出這些基本數(shù)據(jù)是車間基層人員長期且連續(xù)的一線數(shù)據(jù)記錄和積累形成的，所以成本會計應(yīng)該深入一線觀察和了解這些核算的流程和細節(jié)，弄懂其工藝和方法，獲取合理、精確的數(shù)據(jù)，才能更好更精確的做好成本核算，沒有客觀的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，后面所有的核算都是徒勞的，也就是說我們從書本上學(xué)的N種成本計算方法就成了紙上談兵。

做好總賬成本核算。弄通總賬成本數(shù)據(jù)的來源，是什么數(shù)據(jù)形成了我們總賬成本核算中的憑證來源。需要做好的就是如何使我們的成本賬目看起來更加扎實和完善

（二）做好成本列示與分析

當我們深入車間了解了企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)組織形式獲得了一大堆的一手成本數(shù)據(jù)，知道了這些成本的總賬構(gòu)成，還有數(shù)以千計的車間成本報表數(shù)據(jù)，我們需要首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算不同產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實客觀的成本資料。再次一定要把這些數(shù)據(jù)加以分析，投入產(chǎn)出是否合乎企業(yè)要求，哪些部分的支出高于理論，我們應(yīng)該如何分析其異常，找到影響成本核算的原因。

二、切實做好成本控制

（一）做好成本預(yù)算控制

預(yù)算指標按照經(jīng)營活動業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的構(gòu)稽關(guān)系組成全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標、預(yù)算維度等要素構(gòu)成。

全面預(yù)算報告是全面預(yù)算管理的工具，動態(tài)反映全面預(yù)算指標完成情況，反映指標執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中形成指標差異的原因分析和解決措施，為全局生產(chǎn)經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)和信息依據(jù)。全面預(yù)算報告包括全面預(yù)算報表和全面預(yù)算執(zhí)行情況分析說明兩部分內(nèi)容。它分為年初全面預(yù)算報告，季度、半年、年度全面預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。總之，全面預(yù)算的最終目標就是控制企業(yè)成本，最終目的就是效益最大化。

（二）做好成本的信息化資源控制

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程視為一個緊密連接的供應(yīng)鏈，將企業(yè)內(nèi)部諸如訂單、采購、庫存、物流、財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、計劃等這些相互協(xié)同作業(yè)的環(huán)節(jié)進行有效管理，將企業(yè)所有資源整合統(tǒng)一。

ERP信息系統(tǒng)集中信息技術(shù)與數(shù)據(jù)管理思想于一身，成為當代企業(yè)的運行模式，反映現(xiàn)在對企業(yè)合理整合資源，最大化地提高企業(yè)效益的需求，成為企業(yè)在數(shù)據(jù)信息時代生存、發(fā)展的基礎(chǔ)。簡單說，ERP就是把一套公司內(nèi)控的流程數(shù)據(jù)信息化處理的過程，使原來難以直接看到的環(huán)節(jié)過程以資金流、物流、人流的數(shù)據(jù)形式在電腦上直觀呈現(xiàn)出來。

三、掌握成本完整知識結(jié)構(gòu)體系

（一）用函數(shù)思維建立成本管控體系

企業(yè)工廠的材料品種多、基礎(chǔ)單據(jù)量大；反復(fù)的錄入、審核、計算，對數(shù)據(jù)和單據(jù)的處理會浪費大量的工作交接時間，還不能保證數(shù)據(jù)的準確性，更談不上高效，所以在這里強調(diào)函數(shù)思維，可以用EXCEL中的縱向查找函數(shù)來進行成本核算。

（二）總賬業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)體系

對于總賬業(yè)務(wù)，會計期末要出具三大財務(wù)報表，并保證憑證賬表各環(huán)節(jié)的科目、分錄、余額、報表項目、單據(jù)、附件、審批等相關(guān)工作客觀、真實、可靠，合理合法。

（三）報稅業(yè)務(wù)知識結(jié)構(gòu)體系

如果成本會計能把成本管控做好，總賬業(yè)務(wù)弄通弄懂，增值稅、所得稅、印花稅等地稅相關(guān)業(yè)務(wù)可以正常準確申報納稅，掌握報稅環(huán)節(jié)與技巧，報稅業(yè)務(wù)就能夠順利上手。而財務(wù)經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)，主要就是：成本、總賬、和報稅這三項。所以如何獲取成本知識結(jié)構(gòu)體系的能力，掌握綜合會計技能，為以后成為財務(wù)經(jīng)理奠定基礎(chǔ)。

（四）循序漸進、持續(xù)學(xué)習(xí)

不同類型企業(yè)的生產(chǎn)組織形式和生產(chǎn)特點不同，成本核算要因地制宜、量體裁衣，所以在不同的企業(yè)形成了不同的模式，如何結(jié)合企業(yè)實際情況來學(xué)習(xí)，又如何把學(xué)到的應(yīng)用到實踐上，這是一個持續(xù)的不能一蹴而就的過程。成本核算不能死搬硬套，這不等同于你做憑證，可以按照一個套路這么一直進行，成本核算是會變化的，由于所在的公司由小到大，由單一到多元，其本身也在不停地發(fā)展變化，如果只用書本上那些方法公式死板教條的硬套，終會發(fā)現(xiàn)紙上得來終覺淺，無處下手。

總之，在經(jīng)濟日新月異的今天，各行各業(yè)競爭加劇，我們成本會計人員要修煉自己的基本功，掌握好成本核算技能并積累經(jīng)驗，且要多元化學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)階段的斜杠人才才能更好的服務(wù)社會。