淺談交通運(yùn)輸企業(yè)如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

秦華

【摘要】本文首先分析企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧不穩(wěn)定的主要表現(xiàn)形式，然后對其分析原因，最后，提出一些相關(guān)建議，希望為以后的研究提供借鑒、參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】交通運(yùn)輸企業(yè) 和諧勞動(dòng)關(guān)系

1交通運(yùn)輸企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系不和諧不穩(wěn)定的主要表現(xiàn)

1.1勞動(dòng)過大，威脅到勞動(dòng)者健康

如果以公交車駕駛員為調(diào)查對象，調(diào)查結(jié)果顯示，無論是國有還是民營企業(yè)，公交車駕駛員嚴(yán)重短缺。大部分駕駛員的休息日、年休難以落實(shí)，無法得到應(yīng)有的休息保障，大部分時(shí)間還加班加點(diǎn)。企業(yè)為了滿足市民乘車需求，為了獲取更多的利益，安排勞動(dòng)者加班加點(diǎn)，時(shí)間久了，造成駕駛員疲憊，影響到身心健康。

1.2勞動(dòng)報(bào)酬所得普遍較低

經(jīng)過對部分城市的公交車駕駛員調(diào)查，其結(jié)果顯示，近些年來，工資雖然有所調(diào)整，但幅度較小，甚至有的連最基本的溫飽問題都無法解決，部分企業(yè)缺乏人性化的管理，罰款、扣獎(jiǎng)金的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，面對如此局面，使得勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生沖突，關(guān)系一度處于緊張狀態(tài)。

1.3對勞動(dòng)者的安全保護(hù)措施極低

眾所周知，交通運(yùn)輸企業(yè)的工作環(huán)境較差，高溫、有害的作業(yè)中長期下去，威脅到身心健康，而企業(yè)在這方面也沒有過多的安全保護(hù)措施。在正常駕駛外，一些乘客刁難、辱罵司機(jī)，甚至有的動(dòng)手，造成人身攻擊，難免給司機(jī)造成安全隱患。

1.4勞動(dòng)者地位不高，受到歧視

根據(jù)了解中可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)都不會(huì)主動(dòng)與勞動(dòng)者簽訂相關(guān)方面的合法勞動(dòng)合同、協(xié)議，即便有極少數(shù)簽訂的，也存在諸多問題，在勞動(dòng)合同中附加一些不平等條款，進(jìn)一步約束勞動(dòng)者。勞動(dòng)者應(yīng)該現(xiàn)有的社會(huì)保險(xiǎn)也得不到應(yīng)有的保障。

1.5勞動(dòng)力供求矛盾較為嚴(yán)重

我國教育在教育制度的不斷改革中難以得到平衡發(fā)展，高等教育永遠(yuǎn)是第一位，而職業(yè)、技校等教育永遠(yuǎn)排在后面。在企業(yè)中，大多數(shù)勞動(dòng)者文化水平較低，崗位人員的招聘中，大部分都難以勝任，找不到合適的人才。另外，由于部分勞動(dòng)者受到的教育相對較低，在需求工作的時(shí)候，難以選都合適的勞動(dòng)崗位，因此，在一定程度上造成了勞動(dòng)力供求的矛盾。

2分析勞動(dòng)關(guān)系不和諧不穩(wěn)定因素

2.1缺乏經(jīng)營理念

如今已是和諧社會(huì)，以人為本為基礎(chǔ)，而部分企業(yè)在經(jīng)營、管理中嚴(yán)重缺乏人性化管理，為了提升企業(yè)利益，總是以犧牲員工的合法利益為前提，約束、壓榨，長期以往，造成員工的不滿，導(dǎo)致矛盾。基于此，企業(yè)應(yīng)該以人為本，形成合法的經(jīng)營理念，以員工為中心，從實(shí)際情況出發(fā)，達(dá)成共贏的局面。

2.2經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制不夠完善

相關(guān)監(jiān)管部門、政府機(jī)關(guān)對于企業(yè)的不合法行為沒有做到嚴(yán)密的監(jiān)督，致使部分企業(yè)以犧牲勞動(dòng)者利益為前提，進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)。而在現(xiàn)實(shí)中，一味的尊重企業(yè)自主權(quán)是正確的，但也不等同于對企業(yè)放任不管，而是應(yīng)該在充分尊重企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，還應(yīng)對企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管力度。

3交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該如何構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

3.1實(shí)行民主、人性化管理

企業(yè)發(fā)展離不開員工，企業(yè)與勞動(dòng)者建立良好的關(guān)系是關(guān)鍵。也只有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化管理，才能激發(fā)勞動(dòng)著對工作的熱情、積極，將智慧與能力發(fā)揮到極致，為企業(yè)帶來更加豐厚的利益，還能將勞動(dòng)關(guān)系矛盾得以化解，從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者共贏的目的。所以說，構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，人本理念、人性管理極為重要。如果能夠?qū)⑷吮纠砟睢⑷诵曰芾碚嬲鋵?shí)到企業(yè)經(jīng)營中，那么，才能使得民主管理得以實(shí)現(xiàn)。在構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的過程中，如果能夠?qū)⒚裰鞴芾砣谌氲狡髽I(yè)制度、體系、領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營管理決策機(jī)制及日常的各項(xiàng)管理制度中，才能使民主管理成為企業(yè)的監(jiān)督者。

3.2構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系離不開職工代表大會(huì)

職工代表大會(huì)如果能夠充分發(fā)揮其作用，也是構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要組成部分。要想提升該代表大會(huì)的質(zhì)量，將其作用發(fā)揮到最大化，就要構(gòu)建職工代表競選機(jī)制、津貼、補(bǔ)助機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制，通過這樣的機(jī)制、制度，才能起到監(jiān)督作用，增強(qiáng)勞動(dòng)者的責(zé)任感，才能使勞動(dòng)者的呼聲、意愿、建議、要求等得以匯報(bào)、傳達(dá)，在這樣的基礎(chǔ)上，才能構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。市場競爭如此激烈，交通運(yùn)輸企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，只有與勞動(dòng)者簽訂平等合同、協(xié)議，才能使得勞動(dòng)者的合法權(quán)益得以保障，構(gòu)建和諧關(guān)系的基礎(chǔ)上，才能使交通運(yùn)輸企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，獲得更多的利益。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)施財(cái)務(wù)公開，推行透明化經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)民主管理工作。

3.3最大化的發(fā)揮交通運(yùn)輸企業(yè)工會(huì)職能

現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢背景下，工會(huì)智能的發(fā)揮也不容忽視。它可以通過集體談判等方式維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。所以，工會(huì)應(yīng)該納入到構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的體系、制度中，加以協(xié)調(diào)各方因素，將其職能發(fā)揮到最大化。具體到工作當(dāng)中，應(yīng)該根據(jù)交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，勞動(dòng)者自身能力情況，找到工會(huì)工作切入點(diǎn)，進(jìn)一步與企業(yè)、物資等相結(jié)合，完成采購管理等工作，保障交通運(yùn)輸企業(yè)的管理、服務(wù)等，促進(jìn)其發(fā)展。

4總結(jié)

總而言之，和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，需要長久的時(shí)間，需要一個(gè)過程。和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，直接關(guān)乎交通運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展，不僅能激發(fā)勞動(dòng)者的積極性，對工作的熱情，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者的雙贏，協(xié)調(diào)發(fā)展。