淺議企業管理中的財務管理

袁靜

【摘要】財務管理也是衡量企業經營活動的基本內容之一，是企業對生存道路的判據、也是未來發展的方向的關鍵信息來源，我國的大多數企業受原有計劃體制下的經濟政策影響存在財務管理制度混亂、職能不清、管控失當等方面的問題，從而導致經營慘淡、甚至虧損的局面。文章通過對國內大多數企業的實際財務管理狀況進行研究，分析了當前企業財務管理存在的問題并提出了相應的意見和建議。

【關鍵詞】財務管理 制度研究 企業

引言：

財務管理對于實現公司內部管理也大有裨益，由于在現今大多數上市公司之中，人員成本以及資產的固定成本越來越占有較大的比重，通過相關財務管理手段的運用、管理可以清楚明確的看出企業內部是否對企業的有效運作起到了促進效果，如果在長期的經營決策中不能考慮到企業內部結構對于生產性資本的損耗的影響則會造成諸如資本凈支出加劇、存貨規模縮減等不利于企業長期發展的問題。而透過一定時期的財務管理手段就可清楚的看到企業內部包括部門結構、人員配置、成本變動、收支差異等基本問題，從而實現針對內部的效率化管理。

一、國內財務管理的研究背景

隨著新時代我國市場經濟體制的建設和發展，各種私有制經濟成分豐富和發展了社會主義市場經濟的組成，同時，對私有制經濟的研究和分析也是當前經濟工作中重要的一部分，然而，由于部分私有制企業由于內部管理和體制的問題，面臨著所有權和經營權不統一的問題，財務管理問題頻發，如何規范企業經營，建立科學的財務管理制度關乎私有制經濟的良性健康發展，一些財務管理方面的問題可以通過對財務報表相關的數據項得出，故而進行相關研究要以企業的財務報表來做基本分析，這也是目前針對企業經營的行之有效的管控方法，如何揭露企業財務報表的虛假性及怎樣對相關財務類圖表的分析指導相關經理人合理投資，也具有獨特的意義。

二、企業財務管理當前存在的問題

2.1.企業財務制度不明確

我國很多企業都存在財務制度不健全的問題，主要表現在內部控制制度缺失、財務信息匯報缺乏效率、財務管理意識薄弱、財務報表制作不精細、部分財務人員的基本素質較低、財務機構設置不健全等。出現這些問題有以下兩個原因：第一，在我國有很多資質較老的企業發展的時間長，他們的規模比較龐大，企業的一些機構和下屬部門還保持原有的舊管理制度和陳舊的行事風格，現行的企業管理制度與舊制度沒有形成強有力的制度融合。第二，企業財務部門工作人員的專業知識不過硬和不作為，企業相關的財務管理制度沒有清晰的規章總則，部分財務會計人員辦事不認真，粗心大意。業務專業知識和工作能力不能與企業現行的要求相融合，很難準確執行企業高層領導做出的相關財務工作目標。

2.2.融資和風險意識較差

當前在我國的資本市場還處于欠發達水平，很多中小企業社會融資渠道非常單一化，企業的籌資渠道較集中的體現在依賴股權投資，對于多渠道、多路徑的融資方式缺乏基本的了解與實踐，造成相應的融資困難與融資風險的上升。同時，一家正常的企業在運作時要面臨各種各樣的風險，如經營風險、財產風險、行業風險等。企業能否做到在這些問題出現之前就規避它，是與一個企業內部的制度分不開的。而目前企業在相應的風險應對措施上還存在著不明風險利害關系、無法積極應對風險等問題。

2.3.財務管理的作用和意義認識不清

財務管理工作是對企業各個生產部門價值和支出的的核算，企業的財務部門是企業經濟的直接管理源頭，其作用不只是簡單的進行收支核算、預算編制、利潤計算和分配等，更重要的作用是針對企業的財務狀況進而給管理和決策層提供關于投資規模、風險評估、融資渠道等的意見和建議。但是目前大多數企業的財務管理部門還是按傳統的會計部門的業務邏輯進行相關工作的開展，其財務管理部門負責企業日常的收支結算、員工工資的計算下發、企業股東的紅利計算分配、企業整體的盈收虧損核算、固定資產的清算等工作，在基本的會計作用實現之后，企業依舊模糊了財務管理和財務會計兩者作用的不同，財務管理在企業的經營性決策和投資分析上所起的作用依舊不明顯，而且相關項目由財務管理部門直接參與評估和決策的案例幾乎為零。這一現狀代表著我國企業目前對于財務管理工作定性不清，職責不明，權利不完善等的較多問題。

2.4.財務管理觀念淡薄

由于我國許多數企業的經營領域不全面，經營面狹窄。從而對于大宗的資本流通沒有清晰的概念。現實管理中對金融資本的管控能力比較弱，常常是投資收效甚微的時候繼續申請銀行貸款，以為市場都能被錢砸開。而現實中商業企業貸款融資金額非常有限，在一定時期內還款能力有限。一旦企業經營不善將會使企業陷入債務困境中。對大部分企業而言，財務管理觀念薄弱是造成“有財不管，沒財就借”的財務現狀的深層次原因。很多處在初創的企業沒有樹立嚴格規范的財務管理觀念，從而導致其在日常經營方式粗放、管理不精細。在運作使得投資和本應該節省的開銷沒有合理的統籌規劃。過快的開辟新市場最終把有限的資本都放到回報較慢的市場，最終造成企業重大損失。

三、完善企業內部財務管理能力的相關建議

3.1.明確企業部門的職能、規范內部財務制度

健全企業財務制度，首先就需要制定明確的財務制度，對于我國企業而言，資本構成復雜、融資規模巨大、經營范圍廣泛。一個健全的企業財務管理機制要達到如下要求：

1、合理安排企業資源，做到對基本財務收支責任制。沒有暗箱操作的情況發生。

2、協調企業各部門，做到財務管理集中制，部門間不存在雜亂的財務關系

3、財務管理人員業務素質良好，能以較高效率完成相應的財務管理工作。遵守相關財務規定和制度，不徇私情。

4、企業內部財務管理機制要形成有效的監督管理機制，對財務管理的相關流程和重點環節進行全局性掌控，明確財務管理的相關

同時，在財務管理部門內部要健全財務管理職責機制。財務人員要做到財務信息明確、有據可查。不貪污、

挪用、不做假賬。堅持職業操守，執行企業既定的財務制度。

3.2.獲得持續的融資通道

企業要經營必須得到源源不斷的資金支持。在當前企業貸款發放率持續走低的時候，一味的申請商業貸款必然不是十分明智的做法。這時便要求企業的管理人和財務人員齊心協力，一方面拓展外部積極的融資渠道，另一方面，財務人員要實現自身的價值，幫助企業合理規劃開支，避免盲目投資和現金流損失。具體而言，企業管理人要利用自己的商業頭腦對自己的項目進行宣傳推廣，以期獲得包括風投集團、財團的注資。同時要注意維護持久的融資通道，有效投資，在平時經營的時候注重誠信，不要留下不良的誠信記錄。

3.3.加強員工培訓，明確財務職能

大型企業的財務管理需要更為專業化的團隊，目前大多數企業財務部門人員的配置標準仍不統一，彼此間業務水平差距較遠，難以有效的協同工作、提高效率。這對于準確貫徹企業相關財務政策的要求無疑十分困難，這也造成了企業財務職能不明確，財務管理低效率的現狀。因此，要解決這一問題，就需要轉變陳舊的財務觀念，樹立一支專業化、年輕化的財務管理精英團隊，這要求企業內部經常組織相關財會業務的培訓和講座，根據企業內部發展的不同階段制定新的財務需求，及時更新財務系統中的弊病和不必要的人員或者能力不達標的人員。其次，企業上下全體要明確財務部門的準確職責，做到積極配合、全面協調。保障企業財務工作健康有序順利完成。

3.4.讓企業樹立正確理性的財務管理觀念

要想正確的對企業財務進行管理，第一要樹立正確的財務管理觀念。要大膽轉變企業各部門管理人員的陳舊思想，樹立主人翁意識、站搞一線、擁有大局觀念，通過參加高端實務培訓班的學習不斷充實自己，用最前沿的知識充實自己，學習最科學的技術和管理方法，了解國家最新法律法規。建立正確的財務觀念，財務管理不僅是記錄賬面資金的收支，還要具有風險管理意識，降低機會成本。財務人員要時刻著眼于企業長期的發展戰略，樹立全球化的競爭意識。統籌劃分賬面資金的用途，減少不必要的成本支出。科學的財務管理制度要求專業的財務從業人員全面協助企業領導分析投資成本，加強風險管控、減少高風險投入。

結合以上幾個部分的概述，筆者認為，隨著我國新時代經濟制度的逐步完善，我國企業將在新的大經濟環境下獲得長遠發展、贏得契機，同時，企業自身要做好充足準備，迎接挑戰、抓住機遇，積極改變經營理念、規劃資本規模相符合的財務管理制度、更新學習先進的財務管理理念。通過對當前我國企業財務管理制度研究和數據分析，明確財務控制的重要意義、規范會計手段。在研究的同時也更加明確了在企業中建立有效的財務管理機制的積極作用，完善的財務管理制度不僅關乎企業自身的健康發展，同時也關乎新時代社會主義市場經濟秩序完善。只有明確財務管理任務、強化財務管理制度，從而提高我國企業的核心競爭力，從而推動市場經濟的繁榮發展。