如何做好公路工程項目施工的現場管理

李鴻軻

【摘要】國家大力投入基礎設施，積極進行建設，公路工程項目開始與日俱增，不斷擴大建設規模，所以針對公路施工管理提出了比較高的要求。公路工程施工管理中非常關鍵的就是施工現場管理。文中論述了公路工程施工現場管理的特點，重點針對如何做好公路工程項目施工現場管理進行了簡要的分析。

【關鍵詞】公路工程；建設施工；現場管理

一、公路施工現場管理的主要特點

（一）基礎性

施工現場管理是企業施工的重要基礎，是從屬于建筑行業最基本的工作，企業本管理主要涉及工程施工標準、施工定額、信息處理、文獻記錄、計量考核以及規章制度，它們共同構成了企業的基礎。因此，在施工過程中，要做好基礎工作，對于提高企業的應變能力與適應能力發揮重要作用。

（二）系統性

施工現場管理是一項建筑產品生產的社會管理活動，因此，在施工現場要確保產品合格，嚴抓管理，促使目標系統按要求完成。

（三）群眾性

公路工程施工以及管理都是以人為核心進行的，依靠人力發展，因此在施工活動與現場管理具有群眾性。

（四）開放性

公路工程施工現場管理的開放性主要表現在施工現場管理系統。因為在系統內部與外部環境間需要不斷更新信息，進行物質管理反饋，促使施工生產有序完成。

（五）動態性

工程施工現場的動態性，主要是指各個生產要素生產與投入的組合，是不停在變化的。因此，施工現場管理要隨著公路工程施工進度的變化而變化。

二、公路工程項目施工現場管理的強化措施

（一）加強人員管理

施工管理的重要內容之一是對施工人員的管理，他們直接和施工任務接觸，如果施工人員沒有良好的素質就會影響工程質量。所謂管理就是通過管束形成規則，這需要制定嚴格的紀律，明確各自的職責、權利，對沒有認真履行職責的人員要給予適當的處罰。為了提高施工人員的各項素質，應該舉辦各種競賽，提高其學習能力；設立各種獎項，獎勵積極工作的人員，以提高員工工作積極性，挖掘創新能力。通過技術創新，提高工程質量、縮短工期。

（二）做好資源配置工作

資源配置可以使施工中的各項人力、物力、財力得到最好的分配，發揮最大的價值。根據人盡其能、物盡其用原則，可以通過對資源的合理分配加大資源的利用度。公路施工中的資源配置有其特定的規則。第一，人力、設備、材料的準備要與工程進度相符合，并考慮當地的氣候條件和儲備方式，不能過多或過少，做到用時不缺，閑時無多且有一定剩余。第二，根據木桶原理，生產能力較低的環節也要分配合適的機械設備，避免浪費資源。第三，設立專門的機械維修工作組，其工作內容是預防機器發生故障，定期對機器維護，確保材料儲存的安全，避免施工中斷、材料浪費。第四，在工程開始前，計算好成本的大概范圍，為了縮短工期而加大成本以及過分節省成本都是不可取的。

（三）嚴抓現場質量管理

在施工過程中應根據工程的實際情況確立質量目標，并且將質量目標落實到具體責任人。在具體實施過程中可以從下面幾個具體的方面來落實質量控制目標：第一，加強對主體結構質量的管控。工程主體結構的質量是工程質量管理的重中之重，它關乎整個工程的質量，對施工人員的人身安全也有一定影響，保證主體結構質量十分必要。第二，確保原材料符合工程質量要求。建立完善的原材料質量進場控制體系，按照國家標準和工程設計要求確保所有材料都符合要求。第三，對于關鍵路段的施工需要重點監控。關鍵路段的施工應重點檢查，細化處理，這樣能有效避免事故的發生。第四，加強過程檢驗，對施工的每個步驟都要進行質量跟蹤，將質量事故消除在萌芽階段。

（四）把好施工現場的材料管理關

在公路設施的施工建設中，工程的主要成本是原材料費用，統計表明，一般情況下原材料成本占工程總成本的50%以上。原材料的質量對公路工程具有決定性的影響，施工單位應加強對原材料的管理和控制。原材料的采購需要有嚴格的招投標流程，并且在采購前施工單位要對市場的原料信息進行分析整理，綜合價格和質量來確定原材料的供應商。對于進場的材料也要加強現場管理，建立一套現場管理規范，對不同的材料要分類保管，嚴格把控進場材料質量，最好由專業人員來保管，并且對于材料的進場、領用、退場等都要有嚴格的記錄，并且能夠追溯到責任人，材料管理的相關記錄文件最后都要做存檔處理。

（五）加強進度控制

對于公路建設工程要制訂專門的進度控制計劃，保證工程正常有序進行，認真執行控制計劃也能保證工程的質量。在施工組織中，施工單位要制訂旬、月、年計劃。各種作業、機械使用、材料領取等都要服從進度計劃要求。進度計劃真實地反映了施工的全貌，施工的各個工序都能在其中充分體現。工程管理者按照進度計劃來指導施工，既能體現施工單位履行合同的能力，同時也能反映施工單位現場組織協調能力和管理水平。公路建設工程一般工程量較大，其中存在的不可控因素很多，在實際管理過程中，施工單位要積極溝通協調，合理調整進度計劃。

（六）認真做好試驗段

公路工程建設中，施工受自然條件影響很大，而且各個施工單位在工程開始之初，對周邊的氣候、工程的工藝、管理模式等都需要一段時間熟悉了解。通過試驗段的施工，施工單位能夠對該路段的施工工藝、施工進度安排、機械組合等有所了解，因此試驗段的施工在公路工程建設中十分必要。試驗段施工需要編制詳細的施工計劃，對施工作業中的各種施工方法、技術條件等需要有詳細的記錄，試驗檢測要符合質量標準的要求。在施工過程中，如果發現問題，應及時分析、處理，并做好相應的記錄，為日后工程整體實施提供參考。

三、結語

綜上所述，在公路工程施工現場管理過程中，科學管理對于整個工程有極其重要的影響。對過去工作中的不足之處進行總結，提高工程現場管理水平，并且結合我國當前實際情況，摸索出符合工程發展規律的管理模式，切實提升公路工程現場管理的有效性。