基于網絡經濟視角對企業管理創新的思考

陳霞

[摘要]隨著互聯網技術的迅速發展與普及，網絡經濟在時代發展中扮演著越來越重要的角色。本文在網絡發展的大背景下就網絡經濟在現代企業的管理模式、運營方式、組織結構等方面～：45-了初步分析，并對如何更好地順應時代發展潮流進行企業管理創新展開了一系列的探討。

[關鍵詞]網絡經濟 企業管理 創新

一、網絡經濟特點

現代信息技術的飛速發展催生了一種新的經濟形態——網絡經濟。與傳統經濟所不同的是，網絡經濟作為一種新型經濟發展模式，在互聯網技術的基礎之上逐漸實現向知識信息化方向轉變；突破了原有的地域空間限制，進一步擴大了經濟發展模式的輻射范圍，對于實現規模效應以及經濟全球化向縱深方向發展有著重要意義；實現了對市場需求的快捷響應，對經濟運作的快捷性提出更高的要求；減少了運作過程中的中間環節，使得交易成本結構得到進一步的優化。從本質上來說，網絡經濟實則是一種全球化經濟，這種經濟形式使得不同國家、不同地區之間的聯系更加緊密，相互依存性也得到不同程度的提升，大大加速了經濟的全球化進程。

二、網絡經濟對企業管理創新的影響

（一）對企業管理模式的影響

一個企業的管理思想和管理行為往往影響著該企業的管理模式。從管理思想角度來看，企業實現了從突出以“物”為本的管理到以人為本的管理，從根據經驗判斷到能夠隨機應變進行管理等方面轉變；從管理行為角度來看，企業從注重生產過程的管理到注重提升整體效益的轉變，從局限于較小市場范圍到追求市場的多變性和引導性的轉變等。這一系列的重大轉變均與網絡經濟的高速發展密不可分，因而實現企業管理模式轉型成為必然趨勢。

（二）對企業運營方式的影響

現代企業采用以電子商務為主的運營模式，在銀行支付信用和商業信用得到充分保證的情況下，通過與客戶的線上交互完成交易。這種方式不但簡化了交易流程，而且在快捷響應并滿足客戶相關需求、降低成本等方面顯示出了無可比擬的優勢。相比之下，傳統的經營模式由于受多方面因素的影響表現出極大的局限性，對市場需求的預測、與客戶的有效溝通等方面仍存在較大的問題，而網絡經濟則為改變企業這種現狀提供了契機。

（三）對企業組織結構的影響

就傳統的企業組織結構來說，為更好地完成相關項目工作，企業往往會擴大組織結構并進行分工。這對企業而言不僅增加了勞動力成本，而且對企業結構的進一步優化造成了不小的壓力。隨著網絡經濟的不斷發展壯大，長期效率低下、靈活度不高的組織結構越來越無法適應企業長遠發展的需要，簡化組織結構成為必然趨勢。這種經濟形態一方面使得企業管理效率得到顯著提高，另一方面使得企業與企業之間、企業與客戶之間的聯系變得更加緊密。

三、網絡經濟大環境下對企業管理創新的建議

（一）實現企業管理模式轉型

①堅持“以人為本”。充分發揮員工的能動創造性、打造以人為本的企業文化，為促進企業的可持續發展提供了重要支撐。②推行網絡化管理。利用網絡加強企業內外部的聯系，打破以往時間和空間上的局限，各項工作的雙向溝通與及時反饋大大提高了工作效率，同時也節省了時間成本。③重視網絡創新。企業可根據自身發展需要成立創新小組，利用網絡激勵創新，使其為企業項目的形成與開展提供強有力的支持。

（二）根據時間特性調整運營

①快捷響應需求。準確把握市場動向和客戶需求、加強相互之間的溝通與聯系并及時響應，有利于節約交易成本、提升企業的綜合競爭力。②財務協同管理。網絡經濟的高度共享性為消除財務管理與運營活動的時間差、實現時間資源的優化配置提供了便利條件。③強調高效管理。利用互聯網加強上下級之間的溝通與聯系，以便大部分員工及時把握企業內部與外部的信息，大大提高了企業的管理效率與應變能力。

（三）設計構建新型組織結構

①邊界模糊化。所謂的組織邊界模糊化并不是指物理界限的模糊，而在于交易邊界的柔性和可變性。例如企業外部可采用開放式組織結構，實現外部資源有效整合；內部則可加強組織之間的橫向聯系，增強企業組織管理的靈活性。②結構扁平化。所謂的組織結構扁平化，即通過減少行政管理層次，裁減冗余人員，從而建立一種緊湊、干練的扁平化組織結構。企業可通過減少行政管理層次，優化人員結構，從而形成一種扁平結構。這種結構能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。③決策分權化。決策分權化，即現代企業組織為發揮低層組織的主動性和創造性，而把生產管理決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數關系全局利益和重大問題的決策權。一定程度上的分權有利于提高員工的參與意識、促進技術創新，同時增強了組織的應變能力。

綜上所述，基于網絡經濟視角進行企業管理創新關鍵在于能科學合理運用先進的管理模式，重視人才的培養和利用，適時調整企業運營方式，優化企業組織結構，牢牢抓住互聯網技術所帶來的機遇，幫助中國更多企業實現大發展、大繁榮。