中小型企業財務戰略實施現狀及對策研究

蔡燕，馬江偉

（武漢華夏理工學院，湖北武漢 430223）

1 中小型企業財務戰略實施現狀

1.1 管理理念落后

經過公司持續發展，培養了一批有遠見的管理人才擁有先進理念和豐富的管理經驗，部分高管在公司業務方面表現很出色，但是在財務管理上沒有豐富的經驗而無從下手。全公司上下部門分散，缺乏風險傳遞與溝通。一般的員工都是只做好自己該做的事，首先，管理者就是法人，缺乏專業人才和技術性人才，這種管理模式與大型企業相差甚遠，在硬性配置上就落后于大型企業。在該中小企業的日常經營活動中，對于購買商品，繳納稅費這個事情，沒有一個完整的計劃和構思，導致有一些不必要的支出。認為公司財務管理以及是否有風險都是領導的事或者是財務部的事，他們也有可能不是專業的財務人員更不會對日常現金流量和存貨管理中存在財務風險做到全面考慮，這樣很容易引發財務風險給公司帶來嚴重的虧損。

1.2 弱化了財務預算在財務戰略實施中的作用

預算管理的組織分工不明確細化，在實際的執行中未根據標準業務流程執行，不規范的業務操作，集團的價值無法實現最大化。制度環境的影響，利率的變化，可能給中小企業的債務融資帶來了很多不確定性。如果利率發生了變化，正好中小企業在不恰當的時間進行了融資，融資的成本會提高，從而使中小企業蒙受了損失。舉例來說，此時利率高，而利率將要降低時，中小企業正好用高利率進行了債務融資，利率下調后，中小企業仍然支付之前的利息，無形之中，多了一筆額外的支出。……