國有企業國際化經營的戰略思考研究

周景龍

摘 要：經濟全球化的發展，促進了國有企業的發展，但同時也帶來了一些挑戰。我國國有企業長期受計劃經濟的影響，在總體發展過程中國際化水平較低，企業國際化經營總體實力薄

弱。本文首先分析了國有企業進行國家化經營的重要性，然后分析了國有企業國際化發展中遇到的問題，最后詳細闡述了促進國有企業國際化經營的對策。

關鍵詞：國有企業 國際化經營 問題 對策

21世紀已呈現出經濟全球化、一體化、信息化的強勁趨勢，要讓國有企業在國際市場中利于不敗之地，必須重視全面創新國際化經營戰略。然而，國有企業在國際化發展中遇到的問題不容忽視，如人才短缺、技術落后和管理模式僵化等。本文將在淺析這些問題的基礎上淺談解決對策。

一、國有企業進行國際化經營的必要性

國有企業的生存與發展和國家政策、經濟市場和文化思想密切相關，如今，在經濟全球化背景下，國有企業要提高競爭力，立于不敗之地，就必須努力適應全球化背景，開展國家化經營。從企業國際化運作過程來看，在不同的國際化運作階段，企業應實施不同的經營戰略與目標。在企業國際化初級階段，國有企業應堅持母公司的領導戰略方向。在國際化發展階段，國有企業應重視與國際市場接軌，融合多國戰略，注重打造優質品牌，實現跨文化管理，制定正確的經營方案，合理設計利潤目標，從而有效提升企業效益。

二、國有企業國際化發展中遇到的問題

目前，國有企業在國際化發展中遇到了三大問題，即人才短缺、技術落后和管理模式僵化。從總體上分析，大多數國有企業之前并未采用國際化經營戰略，企業員工在計算機操作、國際語言交流等方面均有欠缺，而且，部分國有企業因為薪酬福利的限制和外資企業的沖擊而無法吸引更多的高素質人才。其次，國有企業雖然起步早、發展時間較長，可是企業內部的各項技術設備都落后于外資與合資企業，這必然會限制國有企業的國際化發展。

三、促進國有企業國際化經營的對策

（一）轉變經營方式，大力推進本土化戰略

推動國有企業的國際化發展，首先要重視優化“本土化戰略”，帶動地方經濟的發展。國有企業應全面吸收本土人才，利用本土資源，生產富有地方特色的產品，滿足當地人民的消費心理，從而促進地方和企業的雙向發展。

（二）加強品牌建設，樹立中國企業的良好形象

品牌是企業用于標明商品所有權區別于其他商品的標志，從外觀上來講，品牌可以是詞組、字母、數字、圖案、名稱、產品的形狀或者其他外觀、包裝或色彩組合。不僅如此，品牌還是一種獨特的文化，設計優質的高檔品牌，有利于提升企業產品的市場競爭力，樹立良好的信譽形象。隨著經濟全球化的深入，提升中國企業的國際地位，順應經濟全球化的趨勢，必須大力推動中國品牌進入世界市場，這就需要做好中國品牌的視覺形象設計，優化產品內在質量。這一點，上海“大白兔奶糖”做得非常到位，2017年，中國大白兔奶糖迎來了58歲的生日。1959年，“大白兔奶糖”作為新中國成立十年的禮品來到了這個世界，當年，糖果廠老板馮伯鏞嘗過英國的牛奶糖后，決定仿制以“液體葡萄糖、白砂糖、奶粉、煉乳”等為原料進行手工生產，并將中國十二生肖中的兔子作為包裝紙的品牌圖案，甜美的“大白兔奶糖”就這樣誕生了。隨著改革開放和經濟全球化的深入，“大白兔奶糖”品牌屢經創新，開辟了更加廣闊的國際銷售市場，使中國傳統生肖文化和“發展、創新”的現代文化能夠順利面向世界。

（三）完善政策，實現國際化戰略經營

國家政府應改善宏觀調控手段，協助國有企業更新技術設備，優化管理模式。其次，要注意加大對國企的資金扶持和稅收優惠政策，促使國有企業實現國際化戰略經營。

（四）完善服務，實現國有企業國際化經營戰略目標

政府應調整經濟職能，優化對國有企業的服務體系，為國企提供多方面的外交信息資源，指導國有企業積極參與對外商業合作活動以實現國際化經營戰略目標。

四、結束語

綜上所述，優化國有企業國際化經營，必須帶動本土經濟的發展，打造獨有的品牌，努力實現國際化戰略經營和戰略目標。

參考文獻：

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