全資收購加油站過程中溢價的管理

張津宣

摘 要：隨著經濟的發展，市場競爭越來越激烈。當前有很多石油企業都會全資收購加油站。這個過程中，會出現溢價情況。這一部分的金額會越來越大，甚至占收購價格的一大部分。然而，很多石油企業還沒有認識到這個問題，沒有進行嚴格的管理。本文通過對全資收購加油站過程中的溢價現象進行分析，探討如何管理。

關鍵詞：全資收購加油站 溢價 管理

一、為什么會出現溢價現象

所謂的溢價，就是企業在收購的時候，資產的總價格高出資產的公允價值。加油站在收購的時候也會出現溢價情況。加油站的價格取決于土地、房屋、機器設備、溢價部分這四個因素。溢價現象一直都存在，但是近幾年在飛速上漲。

這是由于近幾年對于石油等各種成品油的需求在不斷增加，外國的很多石油企業進入國內市場，搶占先機。還有一些民營企業也開始加入市場競爭。從當前的情況來看，石油企業要想長遠發展只能從最終端的市場入手，也就是控制好銷售網點，也就是加油站。換句話來說石油企業在收購的過程中出現溢價情況也是一種競爭手段。

二、分析各石油企業的管理方式

溢價現象愈演愈烈，我們有必要對這種現象進行控制，這也關系到了企業的利益。但是從當前的石油企業管理方式來看，并沒有重視溢價現象，也沒有進行合理的把控。

主要表現在這幾個方面：第一，隨意性。受到各種因素的影響，石油公司在全資收購，加油站的時候都會進行事先評估。也就是預估它的價格，不同的企業有不同的指標。有些評估體系不夠完善，存在著隨意性。

第二，很多企業進行資產分析之后就不會進行事后跟蹤。這就會造成溢價水分大，評估結果不夠科學。

三、解決辦法

（一）分層制約

上文已經提過，很多企業在收購之前所做的評估工作不夠科學。為了解決這個問題，企業的每一個機構都要層層把控。把企業機構分為三級，上級、中級、下級。

（二）溢價會計處理

很多企業都會把溢價當作資產化來處理。雖說有很多種處理辦法，但是最科學的方式就是把這些溢價當作無形資產。這種做法是有合理性的，但還存在著一些不足。溢價具有不可分離、可辨認性的特點。只有簽訂了全資收購合同之后才會出現。那么全資收購的企業就擁有了特許權，可以使用被收購企業的商標、技術秘密等等。那么價錢從另一個角度來看，也是一種法定權利。也就是收購企業有了銷售成品油的資格。一般情況下只有政府授權，企業有了成品油的銷售，經營資格證才能銷售成品油。如果把溢價當作無形資產。企業在購買了加油站后還應該購買相關的經營資格。

（三）針對減值情況進行管理分析

企業要想了解最真實的財務狀況，以及最近的運營成果就要，進行適當的溢價減值。因為有時會出現虛假利潤的情況，這些不利于企業的管理發展。但是，對當作無形資產的溢價進行減值不符合相關的規定。也不利于資產管理。所以說，我們要做好溢價減值的管理工作。具體的操作內容如下：

第一，每隔一段時間就要分析調查判斷是否出現了減值現象。我們可以從兩個方面入手，一個是它的外部環境，一個是內部信息。

舉一個例子，企業全資收購了一個加油站。受政策影響，加油站附近的道路交通、所處的地形位置都發生了改變。通行的車輛減少，前來消費的車主減少。加油站的銷量也從每天的30噸縮減到25噸。這個時候，減值現象就非常明顯了我們根本就不需要探究內部信息了。

第二，做好減值測試工作。這種辦法比較麻煩。把收購時的公允價格與具體的收購費用相減得出的值和預估未來的價值相比較，看哪一個數值高哪一個就是可回收金額。再拿這個可回收金額和賬面價值比較。如果前者較高就是升值，如果賬面價值較高，就出現了減值現象。

第三種方法就是做好審批工作。按照不同的金額級別進行不同程度的審批。每一個金額都設置一個權限，這樣最后財務處理的時候就會更加簡單，也能得到最詳細的答案。處理起來方便快捷。

四、結束語

綜上所述，全資收購加油站的過程中可能會出現一些風險情況。我們要做好溢價的管理工作。企業只有層層把關，做好預估工作，做好追蹤工作，定時按期抽查檢測。這樣才不會給各部門帶來麻煩，處理起來也更加方便快捷。只有科學高效的管理，明確嚴厲的獎懲制度，才能調動員工的積極性，讓每一個部門都能積極主動的工作。這在無形之中，也推動了石油企業的發展，長時間下去就能提高石油企業的收益，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]范筱雪.對我國石油石化行業的外部環境分析[J].時代金融. 2014（12）.