運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

王劍

摘 要：目前，我國許多醫院已經開始運用現代管理方法，以確保整體醫院更加規范化、科學化。同時，我們可以發現我國各大醫院內部相關工作人員的財務管理能力不斷提高，再加上對財務戰略思維的合理運用，我國的醫院在財務管理創新方面將會取得長足進步。

關鍵詞：財務戰略思維 醫院 財務管理效力

一、醫院財務戰略思維的基本概況

財務策略也就是說相關工作人員可以積極開發和利用科學合理的戰略，并且投入到財務管理的具體實踐過程中去，這樣既可以提高醫院管理效率，還能夠對醫院財務管理策略進行完善和修改。而且這一策略的運用也可以在很大程度上提高醫院的流動性資金，實現醫院內部資源的合理配置，充分發揮出財務管理的具體作用，使得醫院財務戰略具備科學性和完整性。而且我們需要注意的是，醫院的財務管理的主要對象是醫院內部的資金，只有做到對于醫院內部的資金資源的合理分配，才能夠在實際意義上提高醫院資金的利用率，使得醫院能夠在激烈的市場競爭中提高自己的競爭力。所以醫院要想真正提高財務管理的地位，就必須要完善內部工作人員的戰略管理手段，積極尋找出當前醫院財務管理過程中存在的問題，而且要針對性的提出相應的解決方案，促進我國醫院財務管理工作的順利進行。

二、運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力的措施

（一）利用醫院的籌資戰略

眾所周知的是，我國的社會經濟發展極為迅速，而且市場環境也是瞬息萬變的，所以醫院要想在財務管理過程中立于不敗之地，就必須要派遣專業的研究人員加強對于醫院財務戰略中的融資策略的深入研究，實現對于融資策略的制定和檢測。而且在這一具體過程中，醫院需要做的就是立足于自身發展的實際情況，根據醫院所處的市場環境和發展趨勢進行相關戰略的制定，保證方案和策略的科學性與合理性。而且醫院還必須在籌集資金和擴大資金規模的過程中，重視對于資金和資源的合理分配，真正做到提高資金的運行效率。

（二）利用醫院投資戰略

數據顯示，當前我國各大醫院的主要投資項目集中于醫療設備和醫院基礎設施項目方面，這就意味著無論是哪種渠道的融資，都必須要將建設的重點放在醫療設施上，最終達到投資利益的最大化。所以相關主管人員必須要做到重點關注需要資金的建設項目，不僅要加強投資的靈活性，還要為醫院的發展明確方向，致力于發展醫療技術。但是在這一過程中工作人員也應該適時調整政策和策略，按照固定比例進行投資，只有做到這些才能夠降低投資風險，投資方式、投資模式的合理性可以確保企業獲得較高的經濟利潤。

（三）利用醫院的收益分配戰略

我們要知道的事醫院的效益來自于各個渠道，必須說患者、政府、員工等各個方面，所以對于醫院獲得利益的分配也必須要加大重視力度，促使醫院在市場經濟的環境中獲得長足發展。首先我們可以確定的是政府會影響到醫院的效益，因為政府往往可以決定醫療保險部門的考核指標，這將會對醫院的利益產生很大的影響。所以醫院在進行既得利益分配的時候，要考慮到收入分配方案的科學性與合理性，實現醫院高層與底層員工的平衡，在此基礎上提高醫院的服務水平。

（四）利用醫院的運營戰略

醫院的運營資金對于醫院能否在市場上獲得可持續發展是極為關鍵的，尤其是在管理運營資金方面，醫院可以實現自身競爭力的提高。與此同時，醫院甚至還可以兼顧提高醫院的財務管理效率，因為這一能力直接影響到了醫院的償債能力，這意味著醫院的整體發展狀況和發展趨勢都依靠醫院的運營戰略。在這一背景下，如何管理運營資金就顯得極為必要，對于醫院內部的工作人員來說，必須要致力于在最短時間內提高醫院運營資金的利用效率，實現對于醫院內部資金和資源的有效控制和管理，促使醫院能夠獲得更大的經濟效益。

三、結束語

綜上所述，我們主要深入研究了醫院的財務戰略，而且針對這方面出現的問題，提出了具體的解決方案和措施的角度出發，并且也促進了醫院的長足發展。如今，社會競爭變得越來越激烈。醫院要在激烈的社會競爭中生存和發展，必須認識到運用財務戰略思維的重要性。在財務戰略思維下，醫院必須認識到提高財務管理有效性的重要性，建立專門的財務管理部門。在新的形勢下，醫院的運營必須有資金支持。因此，醫院必須制定融資策略，多渠道籌集資金，提高資金利用率，避免資金浪費問題。在實施醫院融資戰略之前，醫院必須實現內部積累，提高醫院的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳慧.試析如何以財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界（學術版），2016（22）：187；331.