福建：牽住干部精氣神這個“牛鼻子”

陳弘毅

“過去我們一聽‘組織部來人了，都覺得是來開個會宣布提拔的，現在組織部干部一來就是2周，把下面的情況摸得很透。我們都說這下埋頭干事的人不會被埋沒了”

福建近年來緊緊牽住干部精氣神這個“牛鼻子”，通過問題導向“精準施策”，打出一系列提振千部隊伍精氣神的“組合拳”，“敢為、愿為、善為”之風已滲透八閩干部血液，全省上下齊心協力聚焦高質量發展、趕超發展施展拳腳、干事創業。

一線考核

“中隔墻施工已完成，站廳層裝修工程已完成……”日前在熱火朝天的福州地鐵2號線上洋站施工現場，福州市委組織部一線考核工作組逐項對照節點任務清單，跟進項目進展。這樣的督導自2016年來，在福州地鐵項目中已是常態。

福州地鐵曾因多部門協調難、征遷慢等原因修建進度遲緩，群眾對此意見很大。為此。福州在地鐵建設中引入“一線考核干部”機制，將地鐵建設任務與時間節點分解到各單位和責任人；組織部門成立專項考核組，采取列席旁聽指揮部會議、節點對賬、明查暗訪等多種方式，近距離、全方面、多角度、立體式考核干部。以干部精氣神帶動項目進度。

“在各重大項目推進過程中。我們及時發現并提拔了一批表現突出的干部，并調整、處理了個別‘庸懶散的干部，干部隊伍作風為之一振。如今多條地鐵建設齊頭并進，百姓紛紛點贊。”福州市委常委、組織部長吳深生告訴本刊記者。

2016年以來，福建各地紛紛推出一線考核干部的做法；