馬云退休：現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)者離去而黯然失色

馬云早在10年前就決定將阿里巴巴改制為合伙人制，而不是像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)那樣家族化，這也顯示了他不同于常人的遠(yuǎn)見(jiàn)。

9月10日，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信向外界宣布，一年后在阿里巴巴創(chuàng)立20周年之際，即明年的9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)的董事局主席職務(wù)，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

馬云宣布這一決定，并不讓人感到突然。在創(chuàng)立阿里巴巴之前，馬云就是一位教師，最近幾年他也在多個(gè)場(chǎng)合表示，教師是他最喜歡的職業(yè)。馬云從董事局主席這一高職退下以后，當(dāng)然不是簡(jiǎn)單地到回到學(xué)校里去做一名教書匠，事實(shí)上他選擇的鄉(xiāng)村教師代言人角色，這在我國(guó)教師隊(duì)伍中是最底層也是最薄弱的環(huán)節(jié)，這也決定了他未來(lái)并不是在課堂上傳授怎樣經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，而是希望用自己的能量和在市場(chǎng)上的影響力來(lái)改變鄉(xiāng)村教育的落后狀況，從而成為一個(gè)面目一新的“馬老師”。

而就阿里巴巴來(lái)說(shuō)，馬云的這一舉動(dòng)，超越了一般的民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)傳承上的傳統(tǒng)模式，為阿里巴巴這家企業(yè)能夠成為“百年老店”打下了一個(gè)重要的基礎(chǔ)。

阿里巴巴是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)的發(fā)展而成長(zhǎng)起來(lái)的一家企業(yè)，迄今不過(guò)19年的“生命史”，但它已經(jīng)成為一家偉大的企業(yè)，如今的阿里，已經(jīng)突破了電商這個(gè)傳統(tǒng)概念，成為包括電子商務(wù)、線下零售、智慧物流、網(wǎng)絡(luò)支付、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。阿里公布的最新財(cái)報(bào)顯示，目前它在包括FANG（即Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）在內(nèi)的全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中的增速排名第一，在國(guó)內(nèi)的BAT中，阿里的增速也處于領(lǐng)先地位。

這樣一家企業(yè)，已經(jīng)和傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別，雖然它的資本可以通過(guò)股權(quán)的形式掌握在創(chuàng)始人和其他股東手中，但它已經(jīng)具有“國(guó)民企業(yè)”的性質(zhì)，甚至由于阿里的股票在美國(guó)上市，它的市場(chǎng)也已經(jīng)跨越國(guó)界而具備了全球性，它可以稱為一家“世界企業(yè)”。這樣一家企業(yè)，決定了它不再純粹是創(chuàng)始人和其他股東的私有財(cái)產(chǎn)，而是全民財(cái)富、全球財(cái)富，這也決定了企業(yè)家必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這種責(zé)任就是要保證企業(yè)具有持久的創(chuàng)新力，在未來(lái)能夠繼續(xù)具有擔(dān)當(dāng)力，而不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的離去而黯然失色。

相比中國(guó)在改革開(kāi)放初期涌現(xiàn)的第一批民營(yíng)企業(yè)家，馬云還算年輕，目前也不過(guò)50多歲，正是年富力強(qiáng)的時(shí)候，但他早在10年前就選擇了將阿里巴巴改制為合伙人制，而不再是像大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)那樣的家族企業(yè)，這也顯示了他不同于常人的遠(yuǎn)見(jiàn)。

一個(gè)再能干的人，都無(wú)法改變自然規(guī)律，如何保證自己一手做大的企業(yè)能夠在自己身后基業(yè)常青，已經(jīng)成為很多民營(yíng)企業(yè)的焦慮，地方政府為此也曾動(dòng)過(guò)不少腦筋，希望“富二代”們能夠像他們的父輩一樣成為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，但是收效卻不是很大。一個(gè)很重要的原因，就是這些企業(yè)未能建立起有效的企業(yè)傳承機(jī)制，只是在家族的小圈子里打轉(zhuǎn)。

相比之下，阿里巴巴建立起的合伙人制使企業(yè)形成了以價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化和接班人體系，馬云有足夠的自信心在一年后交棒，這也標(biāo)志著阿里的這個(gè)體系已經(jīng)成熟，完成了從依靠個(gè)人能力變身依靠?jī)?yōu)秀的組織機(jī)制和人才文化的企業(yè)制度，在此基礎(chǔ)上毫無(wú)代價(jià)地實(shí)現(xiàn)換代升級(jí)，這就是現(xiàn)代企業(yè)相比于傳統(tǒng)的家族企業(yè)所表現(xiàn)出的優(yōu)越之處，馬云為民營(yíng)企業(yè)的傳承樹(shù)立了一個(gè)成功的典范。

在阿里巴巴的成長(zhǎng)史上，馬云的作用不可抹殺，可以相信，即使馬云退出了阿里巴巴，即使他退出以后真的成了一位隱沒(méi)在山村里的“馬老師”，但是作為曾經(jīng)一手“帶大”阿里的創(chuàng)始人，作為阿里的0001號(hào)員工和合伙人，他仍然是阿里巴巴的靈魂，將對(duì)阿里未來(lái)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。

而這可能又是馬云在卸任董事局主席后面臨的新考驗(yàn)。對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，要把阿里打造成一家“百年老店”，就需要抹去自己的影響力而不是強(qiáng)化自己在企業(yè)中的影響力，要信賴制度的作用而不是能人的力量。馬云意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，并且身體力行邁出了值得稱道的第一步，但這僅僅是第一步。馬云能不能接受一個(gè)沒(méi)有了馬云的阿里巴巴，也許現(xiàn)在下結(jié)論還太早，但我們期待馬云能夠在未來(lái)的行走中邁出更穩(wěn)的腳步。