H&M公司的穩定型戰略探究

方正

[摘 要]隨著社會的不斷發展，人們的消費水平也越來越高。在消費產業同質化現象變得越來越嚴重，H&M;公司也陷入了惡性競爭的挑戰中。文章以H&M;公司的發展戰略作為研究對象；討論了H&M;公司的戰略；研究其經營戰略；并提出公司的職能戰略。

[關鍵詞]HM公司；穩定型戰略；經營戰略；職能戰略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.087

1 引 言

H&M;公司最早被創立在瑞典。如今其銷售范圍已經遍及服裝、配飾、化妝品等多個方面，其雇用的人數也突破5萬。但是在這個過程中也有一個問題被暴露出，目前H&M;還沒有一家真正屬于自己的工廠，它與歐洲多個獨立的供應商進行合作。位于瑞士的老大街上擁有世界上第一家H&M;店。

2 公司戰略

2.1 企業的愿景

目前H&M;已經在全球的36個市場進行業務的拓展，并在大約2000多個國家開設店鋪。我們從這些數據可以看出，H&M;在服裝業無疑已經成為全球最大的集團公司，在近幾年中H&M;逐漸致力于往大眾化服裝方面發展，與此同時，其舒適度也受到社會各個階層人的青睞。

2.2 管理者的目標

H&M;的管理者曾說其經營的理念是：以最優的價格，提供更時尚更高品質的產品。將流行、品質和價格三者合一。H&M;雖然在中國被很少人所熟知，但是在外國名氣卻很大。從其銷售量入手，H&M;是歐洲最大的服裝零售業，即使在經濟危機的時候，其業績仍然處于上升的趨勢。之所以H&M;能夠有如此的營銷能力，主要是由于其公司利用潮流、品質和價格三合一的哲學，還有積極的擴張性政策。

2.3 管理者的價值觀和企業的文化