內部審計與績效評價聯動機制的思考

劉天暢

[摘 要]內部審計與績效評價是企業的重要組成部分，但多年的經驗顯示，內部審計與績效評價之間不能有效地結合在一起，未能將自身的價值最好地發揮出來，影響企業的整體運行，文章分析內部審計與績效評價構建聯動機制，充分地利用信息技術手段，來提高內部審計與績效評價的信息傳遞速度，以建立聯動機制的手段來提升企業的風險管理水平，為企業創造更高的經濟價值。

[關鍵詞]內部審計；績效評價；聯動機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.147

內部審計與績效評價工作是對員工工作表現的一種考核與綜合評價機制，同時也包括引導的職責，對員工履行的職責的進度與質量進行評價。如發現異常情況或企業員工未能充分發揮自身的經濟價值的情況，應及時引導員工合理地對自身狀態進行合理的調整，從而提高企業的整體效益，在進行內部審計與績效評價指標體系設計時，應將現代化理念合理地融入設計當中，在保障內部審計與績效評價部門工作人員合法權益的同時，制定合理的獎勵機制，提高員工工作效率與積極性，將員工在企業的價值最大化。

1 內部審計與績效評價的關系

隨著社會不斷的進步與經濟的不斷發展，內部審計工作也在不斷創新與改革。尤其是中央企業，將企業效益與企業管理作為審計工作考核的主要目標，從企業效益與審計的角度出發，不斷地延伸與擴大，推動內部審計工作逐步向風險管理與內部控制方向發展，審計工作最大的優勢是可以對企業的經濟效益進行評價，進一步分析管理過程中較為薄弱的環節，從管理體制和內控制度入手，找出問題的根源所在。……