煙草商業企業預算定額體系的構建

孫月姣

[摘 要]近年來，各行各業全面預算管理工作體系不斷完善，推進企業逐步達到了快速、穩健發展階段，但企業預算管理體系的構建仍面臨著更深層次的細化與創新。文章運用科學管理理論以及方法，對建設煙草商業企業預算定額體系做出了初步設想，以預算管理歸口部門作為中心，清晰識別需建立定額的相關事項（或指標），遵循適用實際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進、持續改進等原則，確定合理的定額方法，通過各個預算單位之間進行有效的溝通，構建一套完整的預算定額體系，使之在實踐中不斷持續改進。

[關鍵詞]煙草商業企業；預算定額體系；體系構建

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.149

隨著我國經濟的持續提升，各行業之間的內部管理制度也在不斷上升，煙草行業的全面預算管理意識也在逐漸增強，千方百計地進行探討與實踐，努力完善預算定額體系。全面預算管理在煙草商業企業中的作用與地位也不斷提升，不只是在企業資源優質的分配中，還和使估算績效的工作上升有著關鍵性聯系。相對而言，由于各行業管理逐漸變得精益求精，直到達到精準的原則。就目前而言，估算管理方法已廣泛運用于制度化管理中，已經無法適應經濟企業快速發展的要求。因此，構建完善的煙草商業企業預算定額體系，全面推進預算定額管理模式一步步向“標準化、精細化”發展，是我們目前來說的首要且重要任務。[1]

1 預算定額體系的構成

1.1 預算定額的定義