電力技術服務企業(yè)的成本核算策劃與運用

魏詠梅

[摘 要]成本管理對于電力技術服務企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術服務企業(yè)的發(fā)展。文章從成本核算對電力技術服務企業(yè)的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運用等方面進行論證，確保電力技術服務企業(yè)成本核算策劃與運用的有效實施。

[關鍵詞]電力技術服務企業(yè)；成本核算；開放性管理信息系統(tǒng)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.162

1 引 言

任何一個企業(yè)在生產經(jīng)營活動中都會發(fā)生耗費，包括物資、人員等各類耗費，成本核算的目的和作用就是把這些耗費按照一定的分類標準，進行歸類和統(tǒng)計，以清晰反映經(jīng)營活動的系統(tǒng)的耗費情況，通常是以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)作為參與市場競爭的經(jīng)濟客體，追求最大化的經(jīng)濟利益是生存與發(fā)展的不二選擇。而成本核算，由于是降低成本，增加利潤的關鍵路徑，影響著電力技術服務企業(yè)的市場競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2 成本核算對電力技術服務企業(yè)的作用

企業(yè)成本管理的流程首先是生產活動前進行成本預算和成本計劃，生產活動過程中，進行成本核算，即對成本進行計算核對，通過成本核算，實現(xiàn)對成本預算和成本計劃執(zhí)行情況的檢查和考核，及時反饋生產活動中的成本情況，得出成本水平，評價成本控制的有效性，研究成本優(yōu)化的路徑，以便進行持續(xù)改進，實現(xiàn)成本控制的良性發(fā)展。

由于成本核算的準確性直接影響到企業(yè)的成本分析、預測、計劃、考核和改進，以及利潤的預估，規(guī)劃的實現(xiàn)等管理工作的成敗，因此，成本核算是管理工作的重要組成部分。

首先，從近期來看，成本核算是電力技術服務企業(yè)利潤增長的重要保障。在總營收固定的情況下，加大成本控制，通過成本核算，提高成本控制的能力，降低運營成本，促進增長利潤。

其次，從長遠來看，成本核算有助于電力技術服務企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是由于受激烈的市場競爭的影響，而價格優(yōu)勢在競爭中往往占有較高的地位，因此電力技術服務企業(yè)必須通過降低價格來獲得競爭機會。對外需降低價格，對內需確保利潤，在內、外兩種因素的影響下，電力技術服務企業(yè)必須做好成本核算，通過對內部活動耗費，如：人力、物力、資源、經(jīng)濟等各方面進行統(tǒng)計，總結確定出各部門生產耗費的基礎，再根據(jù)企業(yè)運轉情況，確定調整尺度，通過把握尺寸，控制和降低成本。二是在總結和分析各部門生產耗費的過程中，企業(yè)可從數(shù)據(jù)中獲得自身的經(jīng)營信息，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時加以改進，故還可對企業(yè)管理產生促進和提高。三是成本核算是企業(yè)間各部門互相協(xié)作的關系，通過成本核算，可以提高各部門之間的協(xié)調能力，增強企業(yè)凝聚力，還可以確保企業(yè)資金鏈的運轉通暢，減少經(jīng)營風險。以上三點表明，成本核算有助于電力技術服務企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。

當今社會的核心通用能源為電力，電力技術服務企業(yè)在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展過程中承擔著提供電力技術服務的重大責任，因此，電力技術服務企業(yè)必須具有較強的運營和管理能力，才能確保國家和社會責任的實現(xiàn)，因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社會責任，為經(jīng)濟和社會發(fā)展提供服務。

3 成本核算的原則

系統(tǒng)來說，成本核算需遵循八大原則，具體如下。

（1）合法性。

這是進行一切生產、經(jīng)營活動的首要原則，所有發(fā)生的各項耗費，均需計入成本，并且各項費用和各項記錄都必須符合我國的現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和制度的規(guī)定。

（2）分期核算。

分期核算給成本核算制定了統(tǒng)一的標準、基礎和范圍，在此標準、基礎和范圍之上進行成本核算，可保持核算口徑的一致，便于核算，并確保核算的準確性。核算的分期，須與會計年度的分月、分季、分年相一致，以統(tǒng)一。

（3）權責發(fā)生制。

權責發(fā)生制對費用進行支出和收入統(tǒng)計。

（4）可靠性。

可靠性是指所記錄的信息，必須是可靠的、真實的。

（5）相關性。

所記錄的信息之間，具有合理的相關性。

（6）一致性。

成本核算各期的成本資料、計算方法必須有統(tǒng)一的口徑，以實現(xiàn)前后連貫，具有可比性。

（7）實際成本計價。

對于經(jīng)營生產活動中所耗用的各類耗費，如人工、原材料、燃料動力等，均要按實際消耗的數(shù)量和實際發(fā)生的價格進行記錄和計算。

（8）重要性。

區(qū)分重要與否，關注重要內容，精簡對管理作用不大的內容。

4 成本核算程序

當生產經(jīng)營活動開始，即會產生發(fā)生的費用，就需開始伴隨成本核算，且一直持續(xù)到生產經(jīng)營活動的全部完成。在此過程中的成本核算主要包括以下兩個步驟。

（1）生產費用支出的審核。

應按照國家、地方，上級主管部門，企業(yè)自身的有關管理規(guī)定和制度，對生產經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用支出，進行嚴格審核，以便清晰地記錄情況，減少損失。

對于電力技術服務企業(yè)而言，生產費用支出主要包括技術研發(fā)費用以及服務成本，故成本審核包括對技術研發(fā)費和服務成本的審核。

（2）確定成本對象和項目，設立成本明細賬。

按照成本計算對象，設立成本明細賬。對于電力技術服務企業(yè)而言，人工成本、試驗設備折舊、檢測儀器折舊、試驗耗材、技術協(xié)作費用、其他直接費和管理費用，為成本的主要組成項。其中管理費用中可列支新技術研發(fā)費（高新技術企業(yè)所得稅可加計扣除）。

對各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按照權責發(fā)生制原則計入各項目成本。

5 成本核算的策劃與運用

（1）樹立成本觀念。

首先從意識形態(tài)上確立成本觀念，在企業(yè)內部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

相關人員的主動參與會將政策、制度進行落實，但還需要企業(yè)建立起相應的管理體系，以確保落實。可通過采用考核、監(jiān)督或獎懲制度，促進堅強的成本觀念的形成，從觀念和意識上確保成本核算的有序、高質開展，將成本核算政策落實到具體工作之中。

（2）健全成本核算制度。

制度是一切企業(yè)開展工作的基礎，企業(yè)規(guī)模越大，制度的作用更顯現(xiàn)，相應地，電力服務企業(yè)想要加強成本核算工作，必須建立成本核算制度，通過健全的制度，使得成本核算工作有章可循、有制度可依。

成本管理對于電力技術服務企業(yè)來說是控制成本、增加利潤、提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素，因此，在市場經(jīng)濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術服務企業(yè)的發(fā)展。成本核算對生產經(jīng)營過程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經(jīng)濟效果進行分類記錄、整理計算、費用控制和分析。

企業(yè)成本核算通過會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算，形成完整的核算體系。

在核算組織方面，企業(yè)的成本管理工作是企業(yè)管理的核心組成部分，貫穿于生產經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)負責人、財務負責人、運營總監(jiān)等的領導下組織各職能部門，做好成本和費用管理的基礎工作。

（3）加強成本預算和支出管理。

電力技術服務企業(yè)的可控成本主要包括技術開發(fā)費、設備費、人工費、材料費和管理費等，需要加強相應的管理工作，規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低成本的效果。

做好成本支出工作，最基礎的是建立真實的原始活動數(shù)據(jù)記錄；在記錄的過程中，嚴格執(zhí)行各項支出的計量、檢驗、盤點、退庫等相關制度加強支出管理。

（4）建成開放性的管理信息系統(tǒng)。

隨著數(shù)據(jù)化、信息化的發(fā)展，辦公自動化的理念不斷深入，信息化管理系統(tǒng)也快速應用到各行各業(yè)的管理工作中，為管理工作帶來了極大的便利和促進。電力技術服務企業(yè)可建立信息化管理系統(tǒng)，利用其系統(tǒng)性、及時性客觀準確地開展成本核算管理，實現(xiàn)一體化辦公，統(tǒng)一管理，系統(tǒng)提升。

（5）提高員工素質，保證成本管理質量。

成本核算工作的開展離不開專業(yè)的人才，人才隊伍的能力水平，決定了成本核算管理的水平。一方面，電力技術服務企業(yè)可在招聘時嚴把招聘關，從人力資源輸入口確保人員質量；另一方面，對企業(yè)現(xiàn)有成本核算專業(yè)人員，進行培養(yǎng)提高專業(yè)技術能力。

6 結 論

電力技術服務企業(yè)的成本主要包括：設備費、材料費、職工薪資福利費和管理費等其他費用。一個由成本計劃—成本控制—信息反饋—措施對策，不斷改進的良性循環(huán)，并從制度和意識方面加強工作，可使得實際成本日趨接近控制目標，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

參考文獻：

[1]琚裴巧.電力技術服務企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010（1）.

[2]程文霞，程彤，郭鑲珠.淺析電力技術服務企業(yè)財務成本管理[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2009（8）.