“一帶一路”背景下的財務(wù)管理工作探究

黃燕

[摘 要]習(xí)近平總書記提出的“21世紀(jì)海上絲綢之路”為我國經(jīng)濟發(fā)展實施“走出去”戰(zhàn)略具有深刻意義。它能有效帶動和促進(jìn)沿線各國城市的繁榮發(fā)展，加強不同區(qū)域之間的經(jīng)濟交流，從而讓世界各國人民走向富裕的道路，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，從而充分推動“一帶一路”倡議實施，對財務(wù)管理水平的提高進(jìn)行充分分析和討論。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理；國際化趨勢；“一帶一路”

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.30.164

“一帶一路”倡議的實施對我國企業(yè)經(jīng)營管理有著深遠(yuǎn)影響，而財務(wù)管理環(huán)節(jié)作為企業(yè)管理中重要的一部分，在這樣的大背景下，其影響更為顯著，本文以財務(wù)管理在“一帶一路”倡議實施中的重要作用作為研究對象，并對如何提升財務(wù)管理水平的辦法提出新的要求。

1 “一帶一路”倡議概述

習(xí)近平總書記在2013年出訪東南亞國家期間提出共建“海上絲綢之路”的重大提議。兩年后，經(jīng)國家高層相關(guān)部門共同聯(lián)手“海上絲綢之路”的推動，從而標(biāo)志著我國“一帶一路”倡議實施正式開始。由于國際和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，主要表現(xiàn)為我國與世界其他國家經(jīng)濟的聯(lián)系逐漸密切，依賴性增強，在全球經(jīng)濟鏈發(fā)展中分工合作井然有序。當(dāng)前國際經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入低谷，整體經(jīng)濟上升趨勢較慢，較為強大的經(jīng)濟體系在當(dāng)前形勢背景下受到的壓力較大，受到新興市場不斷崛起的影響，世界經(jīng)濟體系也在不斷發(fā)生變化，其地位不斷提高，我國經(jīng)濟進(jìn)入一個新的狀態(tài)。正是由于這些國際經(jīng)濟背景，我國在此基礎(chǔ)上提出的“一帶一路”倡議及實施對國家經(jīng)濟發(fā)展有了新的意義和作用。它能充分帶動我國經(jīng)濟和國際市場經(jīng)濟的共同進(jìn)步，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展模式，推動我國經(jīng)濟發(fā)展為我國開放型經(jīng)濟體制，為未來發(fā)展提供良好的平臺。

2 財務(wù)管理概述

企業(yè)單位對自身經(jīng)濟板塊的運營模式主要分為投資和運營，在后期的分配生產(chǎn)過程中加以把控，因此對于投資管理來說，投資模式又有長短期之分，若將短期投資轉(zhuǎn)化為運營資金方面的管控，那么在財務(wù)管理方面就會增加一項對運營資金的管控的內(nèi)容。

而就從企業(yè)單位從事經(jīng)營活動的本質(zhì)來看，其最終目的就是為了盈利，達(dá)到客觀的經(jīng)濟效益，而財務(wù)管理就是為了企業(yè)單位這個目標(biāo)所誕生的一種管理體系，在漫長的發(fā)展過程中，財務(wù)管理也漸漸形成了自身的一套完整的規(guī)則。目前，我國企業(yè)的主要目標(biāo)就是將利潤最大化。但多種理論之間都有其優(yōu)越性和缺點，這就需要企業(yè)在不同發(fā)展時期選擇正確的理論去經(jīng)營生產(chǎn)活動，從而創(chuàng)造更多的價值。

3 財務(wù)管理在“一帶一路”倡議實施中的重要作用

依靠與周圍實體經(jīng)濟的發(fā)展，從而推動“一帶一路”倡議的實施，而實體經(jīng)濟的發(fā)展就是依賴于企業(yè)單位的資金有限管理和管控，對企業(yè)成本的充分掌握。由此可見財務(wù)管理在“一帶一路”倡議推進(jìn)中的主要作用，體現(xiàn)在以下幾方面。

（1）財務(wù)管理的基礎(chǔ)作用就是為了在企業(yè)對資金和成本風(fēng)險的掌控需要判斷好其指標(biāo)定位所構(gòu)成的理論結(jié)果作為依據(jù)，確保企業(yè)資金最為安全合理，降低投資風(fēng)險。

（2）財務(wù)管理實施過程能將其成本最大化地降低，從而提升市場競爭力，采用多種理論共同指導(dǎo)的方式，在實際的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)充分應(yīng)用，從而降低成本的支出保證利潤提升，在戰(zhàn)略推進(jìn)過程中提升市場競爭力。

（3）財務(wù)管理能直接表示企業(yè)在發(fā)展過程的利弊得失，為企業(yè)人員提供最為全面的財務(wù)信息以及最關(guān)鍵的部分，就是對財務(wù)保障能力的分析和運用，確保企業(yè)能及時定位財務(wù)實力，反饋并調(diào)整財務(wù)管理問題，為企業(yè)未來發(fā)展制定良好目標(biāo)和科學(xué)合理的決策手段。

4 “一帶一路”倡議實施對財務(wù)管理提出的新要求

由于“一帶一路”倡議涉及的國家多人口密度大，經(jīng)濟總量更是高達(dá)210000億美元，在“一帶一路”所涉及的國家中，其政治環(huán)境不同，經(jīng)濟發(fā)展模式和社會文化水平方面的差異性也為財務(wù)管理工作提供一些不便利的因素，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）在大多數(shù)企業(yè)中對財務(wù)管理的體制主要分為三種模式：極權(quán)財務(wù)管理體制、分權(quán)財務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相互結(jié)合的財務(wù)管理體制。由于我們的國情判斷前兩種體制在我國企業(yè)發(fā)展中具有不確定性，因此當(dāng)前我國企業(yè)更偏重于集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理體系，但值得一提的是，這種管理措施在“一帶一路”的具體實施中并不合理，在對外發(fā)展過程中，跨國企業(yè)所面臨的管理環(huán)境更為復(fù)雜多變，其中的風(fēng)險無法把控。對資金的管理需要大膽創(chuàng)新，其中通過全面的集權(quán)管理體系，充分把控財務(wù)資金安全，對經(jīng)濟效益全方面地掌握，提升財務(wù)安全體系。

（2）“一帶一路”倡議的具體開展過程將會為我國企業(yè)鋪設(shè)一條對外發(fā)展的道路，但發(fā)展的同時也存在一定的風(fēng)險，該種風(fēng)險主要來源于與周邊國家的項目投資。在對外項目投資過程中，不能進(jìn)行有效的可行性分析，無法平衡結(jié)構(gòu)特點。在整個投資環(huán)境下，僅僅依靠企業(yè)管理者自身判斷，其投資風(fēng)險不言而喻，所以在政策指導(dǎo)下，“一帶一路”倡議具體落實過程中，相關(guān)企業(yè)如果想在這個時候發(fā)揮自身優(yōu)勢，將經(jīng)濟利益最大化，就必須遵循科學(xué)的管理體系和綜合全面的評價體系，在此過程中充分合理把控資金風(fēng)險，提高防范意識從而走向國際市場。

（3）在實施“一帶一路”倡議過程中，由于其“走出去”的特點，我國企業(yè)不僅需要關(guān)注國內(nèi)行業(yè)動態(tài)，更需要關(guān)注國際金融發(fā)展趨勢，避免環(huán)境差異所帶來的財務(wù)管理風(fēng)險，這些差異主要體現(xiàn)在以下幾方面。

①不同國家發(fā)展水平不同，其勞動成本差異也明顯不同，在進(jìn)行項目投資時，要充分考慮勞動成本因素，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

②在貨幣轉(zhuǎn)換過程中，各國匯率會根據(jù)市場經(jīng)濟的變動而產(chǎn)生變化，由此帶來的匯率風(fēng)險對我國企業(yè)在海外發(fā)展經(jīng)營中帶來極大的風(fēng)險，所以企業(yè)需要充分利用金融工具防范此類風(fēng)險產(chǎn)生。

③與匯率相同，國外稅收政策差異不同，在對外發(fā)展過程中，要提前掌握各國稅收政策和法律規(guī)定，只有這樣才能降低企業(yè)稅收壓力，在投資過程中充分利用好不同國家稅收政策的優(yōu)惠途徑，否則就會因為各國法律稅收問題遭受處罰，帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（4）“一帶一路”的全面實施對事業(yè)企業(yè)財務(wù)方面的管理能力和管理人員也有不同的要求，財務(wù)管理人員在對外發(fā)展過程中，要具有敏銳的觀察力，以及面對復(fù)雜環(huán)境的處理能力、強大的創(chuàng)新意識和溝通能力，因此要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)對財務(wù)管理人員的目標(biāo)要定位于：熟悉“一帶一路”周邊國家環(huán)境、法律制度和會計準(zhǔn)則，培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員，從而使得人才價值達(dá)到市場需求，具有創(chuàng)造能力、決策能力和風(fēng)險規(guī)避意識。

5 目前財務(wù)管理存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，管理意識薄弱，并不能充分理解和認(rèn)識到其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性，對財務(wù)管理存在普遍的誤解。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，只要對資金進(jìn)行有效的把控，保證企業(yè)收支平衡就可以做到財務(wù)管理的有效進(jìn)行。同時，在管理過程中缺乏有力的監(jiān)督，造成企業(yè)財務(wù)上的部分損失，某些企業(yè)管理不規(guī)范，隨意性較大，未能完善監(jiān)管制度，各部門職能存在交叉，導(dǎo)致分工不明確，這樣在整體財務(wù)管理過程中存在較大的安全隱患。同時，財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高，在對外發(fā)展過程中，只有企業(yè)人員不斷提升自我素質(zhì)，才能在企業(yè)未來發(fā)展道路中有序進(jìn)行，這也要求企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉要更加重視，從而保證其對財務(wù)風(fēng)險及時把控。因此，企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理理念，應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)保持與市場聯(lián)絡(luò)，改變過去傳統(tǒng)的管理理念。

6 結(jié) 論

從整體的經(jīng)濟趨勢下來看，發(fā)展業(yè)務(wù)方面財務(wù)管理是一項涉及面較為廣泛，涉及的科目較多影響覆蓋面也大，轉(zhuǎn)而看它對國家發(fā)展戰(zhàn)略來說又為國家提供良好的契機發(fā)展經(jīng)濟實力，但同時也帶來一定的風(fēng)險，因此在“走出去”的同時，要充分理解和認(rèn)識到在發(fā)展過程中經(jīng)濟隱患和安全問題，時刻提防，防患于未然，不斷加強學(xué)習(xí)和鍛煉，不斷提升專業(yè)人才綜合實力素質(zhì)，加強在國際趨勢發(fā)展實施過程中的作用，才能使企業(yè)在海外市場得到利益最大化。

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