水利水電工程管理中存在的問題及對策初探

郭晟源

【摘要】隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用越來越明顯，為了能夠使水利水電工程更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利水電工程的建設(shè)施工管理中存在的問題，并加以解決。基于此，本文對于水利水電工程管理中存在的問題進(jìn)行深入的探討分析，并作出見解，以期為我國水利水電建設(shè)的管理事業(yè)提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】水利；水電；工程管理；問題；對策

水利水電工程建設(shè)作為一項(xiàng)對國家和人民都有益的項(xiàng)目，使得加強(qiáng)水利水電施工管理也具有重要意義。因此，對水利水電工程的管理中存在的問題進(jìn)行解決，不但可以有效的提升施工質(zhì)量，而且而還可以對水利水電工程的管理水平進(jìn)行提高。所以，水利水電單位要對工程管理中問題產(chǎn)生的原因加以重視，從多方面，多角度入手，將水利水電施工管理的作用最大程度體現(xiàn)出來，進(jìn)而使得水利水電工程對促進(jìn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用顯著提高。

一、存在于水利水電施工管理中的問題

為了讓水利水電施工管理工作更好的進(jìn)行，也為了水利水電施工管理能夠更好的滿足政府職能以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化中的要求，就需要對水利水電施工管理中遇到的問題進(jìn)行正確的認(rèn)知與了解。

（一）管理人員的組成缺乏合理性

水利工程管理人員的構(gòu)成缺乏合理性。部分水利水電工程存在著管理人員嚴(yán)重超編現(xiàn)象，引發(fā)此類現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是政府對其進(jìn)行過多的干預(yù)，經(jīng)濟(jì)體制下的單位沒有人才自主選擇權(quán)。在水利水電施工管理過程中，因管理人員分配不合理，所引發(fā)的問題有，責(zé)任不清，管理工作不規(guī)范與不合理。也使得管理人員的特長優(yōu)勢得不到良好的發(fā)揮。所以說，管理人員的組成缺乏合理性也是影響水利施工管理效果提升的原因之一，對其進(jìn)行正確合理的解決是具有重要作用的。

（二）管理水平不足

目前，在水利水電工程建設(shè)過程中，有許多施工單位仍舊遵循傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理工作，沒有進(jìn)行創(chuàng)新和改良。致使其管理效率低下，不能達(dá)到當(dāng)今時(shí)代對管理效率的要求，也不符合現(xiàn)代化管理的理念。

（三）水利水電施工管理中存在對建設(shè)重視，對管理輕視的問題

筆者對部分水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其普遍都存在著工程建設(shè)資金充足，建設(shè)所需的硬件設(shè)施齊全。而施工管理不但出現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)缺乏的現(xiàn)象，而且還缺少必要的資源管理軟件。通過對這些數(shù)據(jù)相結(jié)合之后，不難發(fā)現(xiàn)水利水電施工管理中存在對建設(shè)重視，對管理輕視的問題。

二、創(chuàng)新水利施工中的有效管理措施

（一）采取管養(yǎng)分離的方法

想要做到管理人員組成具有合理性，就要求了水利水電施工管理部門應(yīng)以精簡高效作為原則，再進(jìn)行工作崗位的逐一設(shè)置，做到以崗位需求做招聘人員的標(biāo)準(zhǔn)，讓具有符合崗位特點(diǎn)的人來進(jìn)行工作。同時(shí)，也要把競爭上崗的機(jī)制落到實(shí)處，保證每一位工作人員都是同行業(yè)的精英。除此之外，想要建立一支精干、高效的水利施工管理隊(duì)伍，還需要加強(qiáng)對其的崗位培訓(xùn)與教育工作，才能使管理人員的業(yè)務(wù)水平得到提升，做到管理人員不但具有專業(yè)知識(shí)還具有實(shí)踐的能力。

（二）采用效益優(yōu)先的管理模式

想要進(jìn)一步的提升管理水平，就必須打破傳統(tǒng)管理模式，對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善與政府職能的轉(zhuǎn)變速度加快，對水利水電施工管理的創(chuàng)新要求更是日益加劇，而效益優(yōu)先的管理模式正是水利水電施工管理所需要的，此模式所強(qiáng)調(diào)的效益優(yōu)先，“效益就是命”與水利水電施工管理工作有著許多的共同點(diǎn)。因此，將效益優(yōu)先的管理模式應(yīng)用到水利水電施工管理當(dāng)中是非常重要的，在應(yīng)用中還要不斷強(qiáng)調(diào)管理就是效益、管理就是發(fā)展的理念，讓一切管理工作都圍繞效益優(yōu)先的原則來進(jìn)行。

（三）將管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紴橄?/p>

作為水利水電施工現(xiàn)代化的主要內(nèi)容，水利水電施工管理現(xiàn)代化是必須實(shí)現(xiàn)的。水利水電施工管理現(xiàn)代化技術(shù)方面本就落后于水利水電工程建設(shè)，想要讓其快速的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化模式，就必須對其進(jìn)行裝備現(xiàn)代化水利水電資源管理軟件。而且還要加強(qiáng)科技在水利水電施工管理中的運(yùn)用，通過使用具有科學(xué)性與科技型并存的管理方法，可以使水利水電施工管理更好的與現(xiàn)代化相結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)水利水電工程效益的提升。

三、工程建設(shè)成本的創(chuàng)新價(jià)值

經(jīng)濟(jì)效益是任何一個(gè)工程項(xiàng)目都重視的條件，而建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況也直接影響了企業(yè)的競爭力，就目前各施工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，競爭力不足是大部分企業(yè)都面臨著的困境，企業(yè)要想打破這種困境的限制，就必須對工程成本的價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才使企業(yè)更穩(wěn)定，更具競爭了，從而才能進(jìn)一步的發(fā)展下去。

成本管理是一項(xiàng)內(nèi)容豐富，涵蓋廣泛的管理項(xiàng)目，其主要內(nèi)容有：成本分析、成本規(guī)劃、成本整合與成本控制等，將成本控制運(yùn)用到水利水電施工建設(shè)中，可以對建設(shè)工程達(dá)到規(guī)范的目的，更有效的將施工建設(shè)成本保持在預(yù)算之內(nèi)。想要將成本控制更好的落實(shí)，就要對材料的投入情況、機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行情況、所有崗位的任務(wù)量，進(jìn)行考核，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)，也對施工情況進(jìn)行了一個(gè)更全面的了解，進(jìn)而使得水利水電施工管理工作更好的進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，水利水電工程是一項(xiàng)利國利民的工程，但我國水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀卻是，管理水平不足，管理人員的組成缺乏合理性，管理中還存在著經(jīng)費(fèi)不足，而在水利施工管理中存在對建設(shè)重視，對管理輕視的問題。因此，想要提高管理人員水平，改善施工管理的現(xiàn)狀，就必須做到管養(yǎng)分離，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式采用效益優(yōu)先的管理模式，同時(shí)也要將管理方法轉(zhuǎn)變成科技為先，對水利施工管理過程進(jìn)行創(chuàng)新。總而言之，想要建設(shè)出讓人民與政府都滿意的水利工程，就必須對傳統(tǒng)的管理模式，管理方法，建設(shè)成本管控進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。

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