論現代企業經濟管理模式的規范化

周 然

現階段，隨著市場經濟環境的不斷發展，市場經濟整體格局日益趨于復雜化。對于企業而言，如果一直滿足于當前企業所處的狀態和市場地位，仍然采取傳統的經濟管理模式，長此以往，將無法適應社會市場經濟體制的實際要求。目前，隨著我國經濟全球化的不斷深化，在經濟新常態的時代背景中，國家對于現代企業相關制度是否已經建立健全等非常重視。在現代化企業制度中，經濟管理模式是其中不可或缺的重要組成內容，占據著至關重要的地位。對于現代化企業而言，經濟管理模式是否健全，與企業是否能夠實現經濟效益最大化、能否正常穩定的運行以及企業是否能夠實現長遠的、可持續的發展均有著非常積極的作用。在社會主義市場經濟體制中，企業是扮演著主體地位，對于企業而言，如何在如此激烈的市場環境中站穩腳跟，提高市場份額和核心競爭力非常關鍵。因此，企業必須要采取積極有效的措施保證自身經濟管理模式的規范化。

一、現代化企業經濟管理的相關概述

（一）現代化企業經濟管理的概念分析

企業經濟管理主要是指企業通過組織、協調、計劃以及控制等一系列企業行為，從而以達到有效控制和管理企業經濟活動的順利實施，使得企業經濟效益最大化，以達到企業預先設置的根本目標的有關活動。對于現代企業而言，企業實施經濟管理的目的分為兩個方面：第一，企業在充分的、全面的考慮自身在社會主義市場經濟環境中所處的地位以及與企業未來發展規劃和目標相結合，從而制定出科學的、合理的薪酬管理體系以及明確企業所生產產品的定價，從而使得企業的運行保持正常性、穩定性和有序性；第二，企業及時的、準確的掌握市場中與企業有著緊密聯系的信息動態，充分了解和額掌握市場發展的規律，從而對于企業所制定的各項制度作出科學的、合理的調整，更好的滿足和順應市場的實際需求。隨著企業的不同，各個企業的經濟管理模式也是不相同的，模式的種類非常豐富多樣。因此，企業在選擇適合自身的經濟管理模式時，必須要緊密結合企業實際的運營狀況以及企業的經營理念等多方面的因素進行綜合選擇。

（二）企業經濟管理模式分析

隨著我國經濟體制所處的時代背景的不同，我國企業的經濟管理模式也經歷了相應的發展，總體而言，主要由兩大階段所構成。第一，該階段的經濟管理模式主要產生于我國建國初始階段，在該階段，我國正處于計劃經濟體制的時代背景中。在該時代背景中，我國的市場經濟環境還處于摸索階段，經濟還不夠發達，大部分企業無論從資金還是實力等方面均還不夠強大，大部分企業主要是依賴于國家撥款的方式為企業的正常運營提供資金保障。第二，該階段主要是指社會主義市場經濟階段。我國自改革開放以來，市場經濟體制得到了不斷的改進與完善，政府的干預作用也越來越弱，企業逐漸形成了以市場為導向、以競爭為核心的企業經濟管理模式，該企業經濟管理模式充分體現了企業自身的鮮明特色。后來，隨著我國市場經濟體制繼續發展和不斷成熟，這種經濟管理模式也得到了相應的完善，從而形成了現代企業經濟管理模式?？傊髽I在實現現代化管理目標進程中，現代企業經濟管理模式是其中重要的組成內容。

二、現階段現代企業經濟管理模式中存在的問題

（一）尚未構建健全的、完善的管理制度

在企業正常的運營和管理過程中，制度是根本前提所在。但是，從企業的實際情況來看，雖然大部分企業的管理層和領導層已經逐漸意識到了經濟管理模式對于企業未來發展的重要性，但是在具體實施過程中，卻普遍存在著尚未構建健全的、完善的企業管理制度。經濟管理模式得以順利實施和開展離不開管理制度的建立，管理制度為企業開展穩定有序的經濟活動提供了重要的保障以及整體思路。大部分企業管理制度嚴重缺乏完善性，主要由以下幾方面原因所導致：第一，企業管理層尚未充分認識到管理制度的重要性，缺乏足夠的重視程度；第二，部分企業可能仍然受到傳統經濟管理模式的影響，計劃經濟體制造成的影響非常巨大；由于管理層監督不足，導致員工在具體實施過程中明顯缺乏主動性和積極性。

三、人力資源管理嚴重缺乏科學性特征

目前，大部分企業在組織開展經濟活動過程中，存在的一種認識偏差非常嚴重，即過度重視技術人員，輕視管理人員的地位，甚至認為管理人員作用甚微等理念。這種認識上的偏差直接導致企業在人力資源管理過程中嚴重缺乏經驗豐富的管理人才，管理人才隊伍較為薄弱，這對于企業的管理水平造成了直接的負面影響。例如，在部分企業內部，尤其是那些私人企業中，領導掌握著管理的主動權是一種尋常普遍的事情。部分企業的管理層由于對于企業實際的運營情況未能夠全面的了解，對于員工的實際情況未能夠充分的掌握，從而造成濫用私權、企業內部工作人員流動頻繁的現象普遍存在。這些問題均會對企業正常有序的運營帶來直接的阻礙作用。人力資源管理缺乏科學性，對于企業管理的連貫性和有效性帶來了嚴重的負面影響。

四、企業組織結構嚴重缺乏靈活性

現階段，隨著我國市場經濟體制發展逐漸完善。但是與西方發達國家相比較而言，我國市場經濟體制發展時間較短，顯得微不足道。從另一方面而言，這也充分表明了我國社會主義市場經濟體制的后續發展仍然具有非常大的潛力。但是，由于我國長期以來受到計劃經濟體制相關理念的影響，在當前的經濟時代背景下，大部分企業的組織治理結構仍然未能夠發生及時的轉變，靈活性特征交過，這與經濟時代的發展明顯是不符合的，這對于企業的發展將會帶來嚴重的阻礙和威脅。

五、規范現代企業經濟管理模式的有關策略

（一）建立健全完善的現代企業經濟管理體系

對于企業而言，建立健全完善的現代企業經濟管理體系是企業構建現代企業經濟管理模式的基礎和前提，但是，對于企業而言，在建立現代企業經濟管理體系過程中，必須充分意識到各個經濟管理體系之間是有著緊密關聯度的，所涵蓋的內容非常廣泛，其中各個環節之間是緊緊相扣的，并且相互作用相互影響的。因此，企業必須要對經濟管理的有關內容要明確，企業上下樹立正確的管理理念，加大對經濟管理體系的重視程度，將其作為企業未來發展規劃中的重要組成部分去對待。

（二）加大對人力資管理的管理力度

對于企業而言，人力資源管理對于企業是否能夠順利開展經濟活動至關重要。因此，企業必須加大對人力資源的管理力度。具體可以從以下幾方面著手：第一，加大對管理型人才的招聘力度，提高管理人員的入職門檻；第二，對于企業管理人員開展定期培訓，緊密結合經濟形勢作出相應的調整；第三，作為企業的管理人員，必須明確自身的定位，積極學習國內外先進管理經驗等。

（三）制定完善的經濟目標規劃

企業在市場經濟中存在的根本目的在于盈利。因此，企業必須要制定完善的經濟目標規劃，一方面提高企業內部凝聚力，讓每位員工明確自身努力的方向；另一方面，可以充分反映企業預期的利益。對于企業而言，從經濟目標規劃中可以充分體現企業實際的經營狀況。因此，在制定過程中，企業必須要充分考慮實際情況，滿足企業規范化發展的實際需求，實現企業經濟效益最大化。