東潤環(huán)能：做分散式風(fēng)電智慧開發(fā)的領(lǐng)跑者

聯(lián)合鼎輝投資、邦盛基金、三峽資本等打造百億元級的綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，啟動百萬招募合伙人活動……今年以來，北京東潤環(huán)能科技股份有限公司（以下簡稱“東潤環(huán)能”）在分散式風(fēng)電市場上動作頻頻。由此釋放出的信息是明確的，這家企業(yè)希望通過提前布局，從而在被業(yè)內(nèi)寄予厚望的分散式風(fēng)電市場中有所斬獲。

正如東潤環(huán)能商務(wù)總監(jiān)湯瑾華所言，“集中式風(fēng)電和海上風(fēng)電是大型國有企業(yè)的‘菜’，分布式光伏是組件制造商的‘菜’，只有分散式風(fēng)電才是我們的‘菜’，這一次必須抓住分散式風(fēng)電的機(jī)會。”

這是有著深刻的時代大背景的。今年4月，隨著國家能源局發(fā)布《分散式風(fēng)電項目開發(fā)建設(shè)暫行管理辦法》，分散式風(fēng)電的關(guān)注熱度飆升。事實(shí)上，自2011年以來，國家能源主管部門多次出臺相關(guān)文件，分散式風(fēng)電市場的政策體系趨于完善，再加上配套技術(shù)和服務(wù)能力的提升，種種跡象表明，我國的分散式風(fēng)電市場正處在爆發(fā)的“前夕”。

“分散式風(fēng)電項目具有接近負(fù)荷中心、就地消納利用的特點(diǎn)，可利用小塊閑置土地、減少電力損耗以及節(jié)省輸電費(fèi)用等優(yōu)點(diǎn)明顯，是我國實(shí)現(xiàn)能源系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、達(dá)成能源清潔化應(yīng)用目標(biāo)的必由之路。”湯瑾華表示，“并且由于分散式風(fēng)電項目規(guī)模小，投資較低，收益穩(wěn)定，能夠充分吸引社會資本進(jìn)入，會有效擴(kuò)展新能源開發(fā)的資金來源。”

這里隱藏著一個問題，即此類資金或者土地資源所有者中的多數(shù)缺乏技術(shù)、開發(fā)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，難以自己持有項目，如何幫助他們在不實(shí)際參與項目開發(fā)的情況下獲益成為業(yè)內(nèi)必須解決的一個痛點(diǎn)。而這恰恰為東潤環(huán)能進(jìn)入分散式風(fēng)電市場提供了一個絕佳的切入點(diǎn)。

有專家曾言及，與集中式相比，分散式風(fēng)電有其特殊性，開發(fā)方式必須做出改變。比如，由于單體容量小，無法負(fù)擔(dān)過高的線路投資，建設(shè)地點(diǎn)應(yīng)靠近電網(wǎng)接入點(diǎn)，因此，分散式風(fēng)電的選址方式應(yīng)由“找風(fēng)”轉(zhuǎn)為“找網(wǎng)荷”，配電網(wǎng)或直供電用戶的消納能力成為判別項目是否具有開發(fā)價值的首要因素。在開發(fā)模式上，更多的將是采取類似分布式光伏“搶屋頂”的“圈地”方式，從眾多土地使用權(quán)人手中租用土地。這要求開發(fā)企業(yè)必須具有很強(qiáng)的電網(wǎng)特性和土地性質(zhì)的快速識別能力。

在湯瑾華看來，這正是東潤環(huán)能的先天優(yōu)勢所在。

自2009年成立以來，東潤環(huán)能積累了近十年的新能源項目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。期間，該公司為多達(dá)1600個新能源電站提供了發(fā)電預(yù)測和并網(wǎng)技術(shù)服務(wù)，參與過河北張家口、承德，內(nèi)蒙古呼和浩特，海南東方等十多個城市的新能源規(guī)劃制定與能源大數(shù)據(jù)平臺的搭建，并為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)提供了新能源并網(wǎng)服務(wù)。“這也讓我們對各地的風(fēng)資源、宜開發(fā)土地和電網(wǎng)情況了如指掌。”

與此同時，由于在國內(nèi)缺乏可供借鑒的先例，開發(fā)企業(yè)必須有更強(qiáng)的風(fēng)險把控能力，將每一個細(xì)節(jié)做到極致。這在前期測風(fēng)、選址環(huán)節(jié)表現(xiàn)得尤為明顯。

“由于項目分散、靠近建筑物等特點(diǎn)，使得風(fēng)能資源異常復(fù)雜，傳統(tǒng)通過立測風(fēng)塔進(jìn)行測風(fēng)的方式，無論是精準(zhǔn)度，還是經(jīng)濟(jì)性，都無法滿足分散式風(fēng)電開發(fā)的要求。未來將更多地依靠大數(shù)據(jù)軟件平臺完成風(fēng)能資源的模擬，其中起關(guān)鍵支撐作用的一個因素就是風(fēng)能資源數(shù)據(jù)的積累。” 湯瑾華指出。

記者了解到，東潤環(huán)能以提供新能源大數(shù)據(jù)服務(wù)起家。依托多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其對風(fēng)能資源的特性有了更加全面、深入的理解，并在前期海量數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，自主研發(fā)出能量魔方、氣象大師等平臺，由專業(yè)團(tuán)隊借助這些軟件系統(tǒng)完成風(fēng)能資源評估、項目選址等工作。

考慮到目前還沒有一個專門針對分散式資源評估的成熟商業(yè)模型，這家公司還提供了結(jié)合中尺度氣象數(shù)據(jù)、雷達(dá)測風(fēng)數(shù)據(jù)、CFD降尺度微觀選址技術(shù)進(jìn)行分散式風(fēng)能資源評估和微觀選址的一套整體解決方案。

在風(fēng)電項目建設(shè)、運(yùn)營方面，東潤環(huán)能同樣經(jīng)驗(yàn)豐富，開發(fā)了山西大同10萬千瓦、河曲10萬千瓦，江西萬安8.8萬千瓦，廣東汕尾36萬千瓦等多個風(fēng)電項目。

“參與這些項目，一方面讓我們積累大量開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，”湯瑾華說，“另一方面，也使我們與投資者建立了高度互信，他們深知我們有足夠的技術(shù)和管理能力來保障投入的資本獲得合理回報。”

這一點(diǎn)在“百萬招募分散式風(fēng)電合伙人”活動中得到很好的印證。據(jù)悉，該信息自今年7月初發(fā)布以來，不到兩個月的時間里，已有上千人進(jìn)行過咨詢，近百人與東潤環(huán)能討論了合作事宜。

這也讓該公司看到了國內(nèi)分散式風(fēng)電市場的巨大發(fā)展?jié)摿Γ⒎e極部署前期市場工作。目前，其布局的重點(diǎn)主要是遼寧、天津、河北、山東、江蘇、福建、廣東、廣西等沿海省份的臨港區(qū)域，并取得一些階段性成果。

“這些地區(qū)有自己的特點(diǎn)，例如，電網(wǎng)接入條件好，執(zhí)行的電價高，風(fēng)能資源條件也不錯。” 湯瑾華進(jìn)一步解釋道，“同時，分散式風(fēng)電開發(fā)還可以與沿海的海水淡化、氫能源制備等項目結(jié)合，解決它們的清潔用能問題，這是我們未來的一個重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓方向。”

然而，在實(shí)際調(diào)研中東潤環(huán)能的團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，問題并沒有想象的那么簡單。雖然目前分散式風(fēng)電開發(fā)在國家和省級層面不乏相關(guān)的規(guī)劃和指導(dǎo)文件，但具體的實(shí)施細(xì)則和開發(fā)規(guī)劃則是由各地市、縣級政府制定。因此，各地政府的態(tài)度將是決定分散式風(fēng)電市場能否培育起來的關(guān)鍵因素之一。

“目前，地方政府多持觀望態(tài)度，因?yàn)樗麄儗Ψ稚⑹斤L(fēng)電并不了解，不清楚能給地方帶來哪些價值。同時，他們對分散式風(fēng)電開發(fā)會不會帶來環(huán)保、擾民等問題也心存疑慮。”湯瑾華坦言。

針對這種情況，東潤環(huán)能的團(tuán)隊進(jìn)行了廣泛的走訪，與地方政府部門加強(qiáng)溝通交流，幫助其全方位理解分散式風(fēng)電。

不僅如此，這家企業(yè)還不斷組織合伙人參與分散式風(fēng)電開發(fā)培訓(xùn)，增進(jìn)他們對相關(guān)政策、備案流程、商務(wù)合作模式及技術(shù)解決方案等環(huán)節(jié)的認(rèn)識。

“我們所做的一切都是為了與行業(yè)一道推動分散式風(fēng)電市場的發(fā)展。在此過程中，我們有著清晰的自我定位，就是要做分散式風(fēng)電智慧開發(fā)的領(lǐng)跑者。”湯瑾華強(qiáng)調(diào)，“作為一家立足于大數(shù)據(jù)的科技型公司，東潤環(huán)能不會追求規(guī)模，但要追求智慧，也就是尋找更具智慧的產(chǎn)業(yè)解決方案。”