唐海鵬

(廣州大學松田學院，廣東 廣州 510000)

1 緒論

1.1 本課題的研究意義。市場化的程度不斷地推進，我國全面深化改革，中小形企業作為市場的主體，也為經濟的發展貢獻做出了巨大貢獻。因此中小型企業是否能良好發展與國民經濟會否良好發展，經濟結構會否優化直接掛鉤，起著舉足輕重的作用。然而，中小型企業本身也因為其規模較小，資金不夠充足，在市場中往往處于比較弱勢的地位，這個時候，盈余管理就能幫助企業在一定程度上為企業謀取投資，能幫助企業渡過難關。

2 某公司盈余管理問題的分析

2.1 公司的背景簡介。廣州某智能科技有限公司，成立于2010年，企業性質為有限責任公司.該公司是一家由自然人投資成立的有限責任公司。是一家立足自主研發，自主創新，致力于商業智能化系統，商用自助設備及開發提供大量基于云端互聯網的智能產品與服務的智能科技公司。

2.2 公司盈余管理情況的調研

2.2.1 刻意迎合政策進行盈余管理。公司不惜加大科研投入成本，致力于研究開發，通過自主研發以及并購，加大研究開發的費用，使自身獲得了知識產權。近一年通過降低銷售費用，減少銷售渠道，降低其它業務收入，并對公司附加服務也一并算入高新技術產品類的收入，提高了高新技術產品(服務)收入占同期總收入的比例。一味靠著資金扶持，過度使用盈余管理。

2.2.2 通過推遲處置資產時間扭虧為盈

表1 廣州某智能科技有限公司2013-2017營業利潤、營業外收入和凈利潤

通過表1可知，這個是手段具體是通過推遲了處置資產的時間，通過翻閱年報資料，2015年的營業外收入主要來自于非流動資產處置利得，數額為103434萬元，是2011年相同項目數額的8倍。在收集資料過程中，也發現該公司2013凈資產收益率為0.09%，并不是筆者計算的-0.53%，由此可見該公司通過向后幾年推移非流動資產的處置時間，為以后儲存利潤來扭虧為盈。

2.2.3 過度使用壞賬準備。廣州某智能科技有限公司進行收益調節是通過計提壞賬準備，盡管會計準則要求把應收款項先進行分類后進行壞賬準備的計提，但還是有很多企業抓住了另一些漏洞。

2.3 某公司盈余管理存在問題的原因分析

2.3.1 內部監管力度缺失。該公司自身內部并沒有獨立審計部門也沒有監督部門，使得內部根本沒有對盈余管理行為的監督，公司經營者對大小所有事務具有高度指揮權，相關的會計人員除了能提供一些有限的專業知識建議之外，沒有實權。公司經營者的高度集權管理，所有的盈余管理行為都由其一個人決定。

2.3.2 缺乏盈余管理的專業指導和長期規劃。該公司雖然有財務部，有會計專業的人員，但人數較少，在很多資金管理問題處理上都捉襟見肘，另外其權力較低，公司又因經營者高度集權，財務部的所有盈余管理行為都聽從經營者的指揮，所以很多盈余管理行為都沒有經過專業的指導和審核，也就無從談起長期規劃了。

3 公司盈余管理問題的措施

3.1 改善企業管理制度。盈余管理的主體始終是中小企業其本身，所以盈余管理問題的治理始終要企業本身注重相關制度的完善。首先，經營管理者高度集權的模式下，經營管理者要更清楚盈余管理的合理范圍，要更清楚盈余管理問題的風險性，要更有意識去多聽取專業人員的意見。同時也制定相關的標準，對從業人員進行監督，防止從業人員為了個人利益損壞會計數據的真實性。另外，腦洞智能公司管理層對企業整體結構也應該進行調整，改變高度集權的局面，形成權利相互制約，才能防止盈余管理不當使用問題。

3.2 提高會計人員水平。某公司應先多招聘有經驗有能力的會計人員，在整體上提高公司的會計專業水平，集思廣益。其次，某公司應該出資定期給會計人員上相應的培訓和指導，使會計人員能及時用最先進科學的知識去解決盈余管理問題。行使權力時要自律，為了企業長久利益，堅決杜絕操縱盈余管理的行為。

4 總結

本文通過對國內外盈余管理狀況的分析，以廣州某智能科技有限公司為例，通過盈余管理的相關知識，對該公司盈余管理現狀進行了深入的調查和研討，并對公司盈余管理提出了問題，也從問題中去了解原因，提出了對于盈余管理濫用的解決措施。有以下幾個結論：

公司的盈余管理存在必要性，小型企業本身也因為其規模較小，資金不夠充足，在市場中往往處于比較弱勢的地位，這個時候，盈余管理就能幫助企業在一定程度上為企業謀取投資，能幫助企業渡過難關。

廣州某智能科技有限公司的盈余管理存在弊端，本文通過詳細的分析和研究，探討了公司的盈余管理存在哪些問題和引起的原因，并提出了相應的解決方案，有利于公司降低盈余管理帶來的風險。

由廣州某智能科技有限公司為例可以看出，在企業間競爭越來越激烈的環境下其自身的盈余管理的問題也會越來越凸顯。企業對于盈余管理的濫用除了會影響企業本身的長遠發展，也會對于我國正常的市場經濟環境帶來損壞，會使盈余管理變成一種數字游戲，不利于我國經濟的健康發展。企業內部自身需要對盈余管理的實質有清晰的認識，完善內部的體制，對于盈余管理的選擇有良好的規劃。企業外部的國家以及政府相關部門要完善制度建設，加大監督力度，給中小企業良好發展提供一個公允的保障。