“中國制造2025”背景下高爾夫用品制造業供給側結構性改革思考

(上海體育學院 上海 200438)

2011年，美國政府正式提出了“在哪里發明、在哪里制造”的口號，要重新奪回制造業的世界市場[1]。為實現從制造業大國向制造業強國去轉變，我國提出中國制造“2025”。在2015年“中國制造2025”上升為國家戰略[2]。2016年的政府工作報告中明確提出“加強供給側結構性改革，以供給側結構性改革提高供給體系的質量和效率，進一步激發市場活力和社會創造力”。

2016年10月，國務院辦公廳印發《關于加快發展健身休閑產業的指導意見》，明確將高爾夫列入健身休閑產業體系。2016年8月，在國家體育總局和國務院發布的《競技體育“十三五”規劃》中更是將高爾夫運動列入了競技體育范圍，對高爾夫運動的本質做了認可。中國高爾夫球協會在2017年3月發布了的《高爾夫球運動發展“十三五”規劃》的征求意見稿，明確提出了將推動高爾夫運動大眾化工作的全面開展。

一、我國高爾夫用品市場發展現狀

(一)我國高爾夫市場獲得新生。2017年1月22日，國家發改委、國土資源部等11家部委聯合宣布，高爾夫球場清理整治及全面核查工作已完成，中國高爾夫球行業逐步正視政策的規范，正視自身力量的不足，正視市場的力量。據有關數據顯示，目前高爾夫參與人口在100-110萬左右，核心人口38-39萬，其中青少年群體不斷擴大，數據顯示[7]我國青少年高爾夫注冊2017年累計34572人，較2016年增長143%。

(二)我國高爾夫用品品牌分布。高爾夫用品主要包括高爾夫球具、高爾夫球包、高爾夫用球、高爾夫服裝、高爾夫鞋、高爾夫帽子、高爾夫手套及相關配件等方面[3]。2017-2018年高爾夫球十大品牌排行榜見表一：

表一 2017-2018年高爾夫球十大品牌排行榜

(三)中國高爾夫用品品牌。中國自主品牌中較為知名的有PGM高爾夫系列產品、TTYGJ(天宇詠勝)高爾夫球具及相關產品,其定位是高爾夫初學者，前身主要是幫國際高爾夫品牌代工生產球桿，自主研發能力較低。近年來，市場上出現了專門制造高爾夫室內模擬器的品牌，如如歌、衡泰信等民族品牌。

表二 國內自主品牌統計表

二、我國高爾夫用品行業存在的主要問題

(一)國外品牌占據國內高爾夫用品市場。我國2017-2018年最新的高爾夫球品牌榜顯示，最受球友喜歡的排名前十的高爾夫用品品牌被美國和日本品牌全部占據，無一國內品牌進入前十。其中，美津濃在中國上海有工廠，其他品牌都是進口。

(二)供給與需求不匹配。從供給方面來看，我國自主高爾夫品牌大多數誕生于2000年以后，遠遠落后于這項運動在美國和日本的發展。并且自主研發能力較低，致使其很難與其他國際品牌競爭。并且國內企業缺乏市場導向的意識，未能意識到專業化、高端化、時尚化的產品需求發展趨勢，科技研發水平較低，外觀設計陳舊，不能滿足消費新需求。

(三)產業布局不合理。從產品定位來看，中高端品牌大多為國外品牌，而我國國內品牌大多定位于中低端。此外，一些高爾夫配件，如專門的練習輔助器材占有很大的進口份額。

三、“中國制造2025”戰略背景下體育用品制造業的發展路徑

(一)把握市場趨勢，進行市場細分。目前中國的高爾夫用品制造企業制造產品種類多，但科技含量較低，且主要針對成年人。國內企業應時刻關注國內市場逐步向青少年轉移的變化趨勢，同時借鑒國外品牌經驗，制定自身的企業產品發展戰略。

(二)將知識產權轉化為生產力，鑄就無形資產。國際上知名的高爾夫用品制造企業在國內主要從事研發、創新和品牌營銷，將生產環節放到了勞動力水平較低的國家[4]。在“中國制造2025”的時代背景下，中國自主品牌企業要進行科學合理的頂層設計與行業布局，切實提高企業的自主創新能力，重視知識產權在現實生產制造領域的轉化。

(三)勇于創新，逐步推進由中國制造向中國創造方向邁進。“價格低廉”成為中國制造業的競爭手段之一，一些企業不斷的降低成本，產品的質量也隨之下降[5]。對于體育用品制造業而言要想得到國際市場的認可，必須建立質量檢測標準和程序，并接受政府歐冠部門及大眾的監督，使產品的質量觀念深入人心。

五、結語

隨著我國經濟的快速發展，高爾夫運動在我國受到了越來越多人的青睞，與此同時，也帶動了高爾夫用品市場的蓬勃發展。解決我國高爾夫用品制造業的破局之策在技術和制度等供給要素入手，從生產領域加強優質供給、減少無效供給、擴大有效供給以推進我國高爾夫用品制造業去產能、降成本，將知識產權轉化為生產力；勇于創新，構建產學研相結合的創新識產權體系；逐步鎖定產品研發、核心技術、品牌運營以及營銷、管理等產業技術鏈的高端環節是我國高爾夫用品制造業轉型升級的基本路徑。