電力建設工程的土建施工管理對策探討

(安徽送變電工程有限公司 安徽 合肥 230000)

引言：電力建設工程中的土建施工環節對資金和技術都有嚴格的要求，其施工質量的好壞直接決定整體施工的效率和進度。完善對土建施工的管理工作，建立科學的監督管理體系能夠有效的緩解現階段電力建設工程中面臨的問題，提升電力建設工程的經濟效益和社會效益。

一、電力建設工程的土建施工存在的問題

(一)施工安全意識薄弱

電力建設工程的土建施工人員流動性較強，很多施工單位為了節省成本，大多雇傭外省務工人員，這些人員普遍缺乏土建施工的專業技能和安全防范意識，對安全施工標準缺乏理解，在施工過程中經常會出現不規范的操作，給土建施工帶來安全隱患。另外，電力建設工程普遍采用的是層層分包的形式，各階段的施工單位隊伍良莠不齊，采取的安全保護措施也很難實現標準化，安全成本的投入普遍較低。

(二)團隊協作能力較差

電力建設工程是是由多個環節組合而成的，土建施工是保障電力設施安全的重要組成部分，尤其是對電路和電氣設備的敷設環節至關重要。但是在實際的操作環節中，土建施工和與電力項目的安裝之間難以同步進行，彼此之間的信息溝通不足，協作能力有限，無法根據實際施工情況靈活調整施工流程，兩個環節之間缺乏有效銜接，從而影響施工效率，造成不必要的重復勞動和材料損失。

(三)成本管理觀念缺失

電力建設工程是一個龐大的工程，往往需要消耗巨額的資金成本。但是相關管理人員在對待以往的土建施工時，往往缺乏成本管理觀念，對各個環節的資金投入缺乏規劃。與此同時，部分施工設計人員無法根據施工規律科學制定工程的施工方案，難以形成技術和經濟的優化結合，無法實現降低成本，節約資源的目的。

二、電力建設工程的土建施工的管理措施

(一)加強安全管理工作

電力建設工程在土建施工過程中應當樹立“安全第一”的施工理念，在保障施工安全的前提下，實現經濟效益。首先，施工單位應加強對土建施工人員的安全生產培訓，結合安全生產事故案例分析其產生的原因以及后果的嚴重性，深化施工人員對施工安全的認知。例如，近期，國網龍口市某公司加大了對外來施工單位和施工人員的安全生產培訓，通過制作安全電視片、幻燈片等形式，將安全規章制度、生產勞動紀律、現場危險防范及緊急救護等知識傳授給施工人員，提升施工人員的安全意識[1]。另外，施工單位還應制定相應《土建施工規范操作標準》，并定期對相關內容進行考核，并將考核結果作為施工人員升職加薪的依據，督促施工人員強化施工操作標準，規避不良操作，提升施工人員的責任感。最后，施工單位要完善安全保護機制，把握好安全生產的措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。將安全標識擺放在施工現場的關鍵方位，加強對安全防護設備的投入，同時完善醫療保險檔案信息資源的管理制度，降低安全事故的發生率以及危害程度。

(二)提高施工質量管理

提高電力建設工程的施工質量的管理要從多方面入手。首先，在選擇施工單位時，嚴格審查其生產資格和職業資格，保障施工人員的技術水平符合工程相關規定，減少人為因素導致的工程質量隱患。其次，在施工前期，土建項目的技術人員和電力項目的技術人員要一起對設計圖紙進行審核，明確兩個環節的施工聯結方案，對各項施工的數據和要點達成一致。再次，在施工過程中，土建工程重點安排好放線工作，并做好相應的標注，電纜施工時要重視安裝期間的各項數據，保障一次施工完成，保障交接工作的順利進行。與此同時，電力工程人員和土建工程人員要做好及時流暢的信息溝通，減少工程的返修次數，保障電力設備安裝規范與施工方案相符。例如，在240mm厚的墻壁內暗裝配電箱時，需要在墻后壁需加裝10mm厚的石棉板和直徑為2mm、孔洞為10mm的鐵絲網，再用1:2水泥砂漿對墻面進行裝飾，以防墻面開裂，當孔洞直徑大于30cm時，電力工程和土建工程的工作人員要對施工圖紙進行核對，避免尺寸有誤而產生安全隱患。最后，要加強對整體施工流程的監督管理，建立權責明確的崗位責任制度；充分利用信息技術完善對施工質量的評定，強化監督檔案管理(圖1)；完善各個環節的施工管理體系，避免交叉作業，從而提升電力建設工程的施工質量。

圖1 評定信息采集指標網絡

(三)強化成本管理工作

成本管理是土建施工管理工作的基礎性工作。首先，在設計施工方案時，設計人員應綜合考慮工程的項目周期成本和投資總體情況，控制造價成本。此外，成本管理人員也要參與到設計過程中去，協助設計人員對施工方案進行調整，避免由于前期設計的缺陷而給整個施工流程帶來負擔。其次，在招標階段，要明確成本控制的基本目標，在保障承包商的基本利潤的基礎上，保留競爭空間，給施工的成本管理工作留有調控余地。值得注意的一點是，項目施工合同必須由雙方協商一致，并在招標現場上完成簽證，也確保施工單位在土建施工建設時嚴格按照施工合同的相關標準，保質保量的完成建設任務。再次，施工過程中，要完善對各個環節的成本監督管理。加強對鋼筋、混凝土等原材料和機械設備的采購環節的監管，挑選價格適宜，質量優秀的產品，并對產品的進出庫進行嚴格的審查，為土建施工提供穩定的供貨源，將施工成本控制在合理的范圍之內；積極采用新工藝、新技術、新材料和新機具，促進技術交流和經驗交流，吸收可借鑒的施工技術管理方法，從而提升施工效率，縮短施工周期；加強管理費用的支出，強化對審批環節的管理，減少非生產性支出，杜絕資金的浪費。最后，在竣工階段，要保留充足的保修金額，以便對相應的質量問題進行返修。以此同時，要對土建施工的重點環節進行嚴格驗收，根據合同審查相關程序的計價和結算方式，對于不合理的收費現象要及時的予以指明和改正。

結論：綜上所述，要想完善對電力建設工程的土建施工管理，必須加強施工隊伍建設，完善監督管理體制，控制成本支出，以合理科學的方式實現電力建設工程的經濟效益最大化。