企業人力資源規劃與績效考核管理的研究

來靜

摘要：在市場經濟體系不斷完善的基礎上，企業之間的競爭也愈發激烈，而就現在的發展形式來看，企業的經濟實力已經不是衡量企業發展進程的唯一標準，企業之間的競爭也不局限與經濟水平的競爭，還與企業所具備的人才素質相關。這就突出了人力資源規劃管理的重要作用，只有發揮好人力資源規劃優勢才能為企業吸收更多的高素質人才，進而提升企業的整體競爭實力，促進企業的健康發展。與此同時，績效考核管理作為激發員工積極性的重要手段，企業在發展的過程中也需要給予一定的重視。

關鍵詞：人力資源規劃；績效考核；競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）018-0125-01

引言

企業的經營項目不同對人才需求也就不同，但是從企業發展的角度來看，做好人力資源規劃管理工作是提升企業綜合實力的重要手段，只有保證工作人員的綜合素質水平才能保證企業各項生產活動的高效開展。員工作為企業的重要組成，是生產活動的直接執行者，員工的工作能力和素質對企業發展具有直接影響。而人力資源規劃管理工作的主要作用就是為企業吸收高素質人才，同時對人才進行合理配置，保證其在特定的崗位上能夠充分發揮自身的能力，為企業發展提供人才支持。績效考核管理制度的有效實行不僅能夠提升員工的責任感，還能有效激發員工的工作熱情，是輔助人力資源規劃管理工作完成人員配置的關鍵手段。

一、人力資源長遠發展規劃的思路

1.從優化企業內部結構出發，設置人才招聘規劃

為了提升企業員工的整體素質，我們可以從兩個方面出發，一方面設置有效的人才招聘規劃，通過提升應聘要求和薪資待遇來吸納高素質人才，以便于對企業內部的人才結構進行優化和調整，使各種人才均能在各自的崗位上發光發熱，為企業的發展做出貢獻。人才招聘規劃工作要建立在對企業人員結構進行全面了解的基礎上，吸納企業缺少的高素質人員，制定適應企業自身發展的人才招聘規劃。人力資源管理工作中需要注意的就是避免出現隨意任用的現象，只有將人才放在特定的崗位才能發揮最大的作用，這也是人力資源管理工作的重點內容，對人才進行合理配置，實現人才利用的最大化，促進企業的健康發展。

2.從促進企業發展出發，健全勞動力資源保障體系

人力資源管理工作是保障企業合理用人的重點工作，為了保證企業的長期穩定發展，人力資源規劃管理工作也需要從長遠的角度出發，針對企業發展各個階段，不同層次的人才進行分析，并制定相應的招聘規劃，保證在特定的發展時期能夠有相應的人才作為支持，保證企業發展的正常推進。在新的發展形勢下，企業要想得到全面發展就必須調整自身的經營結構，以便于適應市場的發展形勢，抓住發展機遇，使企業的經濟水平得到進一步提升，在此過程中，必定需要更加專業，綜合素質能力更高的員工隊伍作為支持，與企業一起度過危機，保證企業的穩定發展。

3.從完善企業用人制度出發.不斷創新規劃模式

人力資源規劃工作的具體內容為根據企業的未來發展來制定規劃內容，為企業的發展提供充足的人才儲備，而不是常規意義上的招聘工作和員工管理工作。為此，企業在確定未來的戰略發展目標之后，還需要制定相應的人力資源規劃方案，在保證企業用人制度的基礎上，引進先進的人才儲備觀念，依據自身企業的需求，對人力資源規劃工作進行更新，確保為企業的未來發展提供有效的人才支持。

二、人力資源績效考核管理

1.明確企業戰略目標

人力資源績效管理工作要想發揮自身的優勢就必須與企業發展的戰略目標相符。績效考核管理工作的有效開展既能激發員工的工作熱情，提升業務水平，又能幫助員工明確自身的崗位職責，從根本上提升工作效率，進而提升整個企業的發展進程。另外，由于績效考核工作是針對每個員工而言的，為此，在績效考核工作的開展可以影響整個企業的員工，對其行為和工作態度起到積極的影響，這對企業的發展具有積極意義。

2.設立科學的績效考核體系

為了使績效考核管理能夠充分發揮自身的管理職能，在考核內容確定上需要根據企業的實際發展需求以及相應的工作內容進行確定，確保績效考核內部與企業發展形勢相對應，與實際生產活動相對應。同時，績效考核的權重也需要根據實際工作內容對企業發展的影響程度作為判定目標，對各項考核內容進行科學的設置。這就要求績效考核的相應管理人員對企業的發展情況進行全面了解，能夠掌握企業的未來發展動向，只有這樣才能建立相對完善的符合企業發展的績效考核體系，促進企業的長期穩定發展。

3.選擇合理、有效的激勵方式

為了保證員工能夠在特定的崗位上充分發揮自身的職能和作用可以在設立有效的激勵機制，實行嚴明的獎懲制度，在員工在自身的崗位上取得一定的成績時，給予特定的獎勵，這樣才能激發員工的工作積極性和熱情。除此之外，還需要根據市場的發展形式對薪資待遇做出相應的調整，使員工認識到自身在企業中所發揮的作用與待遇是正比的關系，這樣員工在工作中才能端正態度，將企業的發展目標作為自身的發展目標，呈現出較強的凝聚力，這對提升企業的競爭實力具有積極作用。在管理中還需要遵循以人為本的觀念，采取人性化的管理模式，而不是以強硬的手段進行管理，這樣員工才能從心理上認同管理內容，積極配合管理工作。

4.指導員工進行職業生涯的科學規劃

職業分析指的是特定崗位對人才的需求，是幫助員工分析崗位責任和所需技能的一項系統性工作。為了實現人才利用的最大化，可以在對員工的個人興趣、愛好、特長以及性格特點等因素進行分析之后，根據企業的實際發展需求，幫助員工制定未來的職業規劃，通過合理的配置使員工的職業規劃內容與企業的發展方向相對應，實現員工與企業共同發展的目的。

三、結語

由于企業的發展進程和發展方向不同對人才的需求也存在較大差異，為此，在開展人力資源規劃工作時，需要全面了解企業的戰略決策以及企業的發展進程，從長遠的角度制定人才儲備計劃，在保證企業發展正常用人管理的基礎上，為企業的后續發展儲備相應的人才，這對那些具有轉型需求的企業來說，無疑會產生很大的推動作用。而績效考核管理工作的開展不僅能夠激發企業員工的工作熱情，還能有效提升企業的凝聚力，進而提升企業的整體競爭實力，促進企業的長期穩定發展。