園林綠化企業項目管理與成本管理之我見

陳巧華

摘要：園林綠化是城市建設中的重要基礎工程和市政項目，能有效的改善城市生態環境。而隨著近年來我國城鎮建設步伐的加快和人們生態環保意識的提升，如何做好園林綠化企業項目成為大家日益關注的問題。對于園林綠化企業項目來說，項目管理關系到園林綠化的成效，成本管理關系到園林綠化經濟、社會和環境效益的統一。基于此前提本文對園林綠化企業項目管理和成本管理進行了分析，提出自己的意見和見解，對項目管理和成本管理的措施進行了分析。

關鍵詞：園林綠化；企業項目；項目管理；成本管理

園林綠化企業項目管理就是對整個園林綠化工程的管理，做好園林綠化工程的建設、投資以及后期的維護。確保工程的建設周期和質量。并對園林綠化項目進行協調；而成本管理注重在投資、招標、預算、建設以及維護等方面控制成本，減少支出，進而實現項目與企業的盈利。

一、園林綠化施工企業項目和成本管理問題

（一）項目管理模式不夠科學

在施工方面，缺少完備的規章制度，園林綠化項目施工的方案和設計圖紙不夠精準，現場質量控制的水平有待提升。一些單位在圖紙設計、操作流程、管理體制上存在盲區，無法真正的保障園林綠化工程建設的質量和效果。加上一些企業單位權責不分，責任意識淡薄，規章制度混亂，無法利用專業技術知識做好園林項目管理。這些都給整個綠化項目的施工建筑和后期維護造成了不利影響。

（二）成本計算的盲目性

在成本管理環節，投標是重要的步驟。而一些企業往往只針對部分商家給出了供應價格區間，并通過幾家苗木供應商詢價，通過平均或者最低價格來投標。把其他諸如人工費等根據標書提供的比率計算，最后進行簡單匯總。而且很多企業在施工前、后、中都不知道如何做好成本控制，事實上這都會讓成本計算方法過于簡單和盲目，難以做到精準無誤。比如，如果預測成本多高，就會導致投標報價被高，進而失去相應的市場競爭優勢。而且一些企業單位在進行成本控制時，多采取最低價中標，導致園林綠化項目的管理量增大，費用增加，長此以往，非常不利于企業的發展。

（三）企業綠化項目完工后的無序性管理與控制

很多企業園林綠化項目在施工完成后，在沒有弄清楚出園林綠化工程的經濟社會和環保效益前，就進行相應的獎勵，導致園林項目施工和維護不管做的好壞都是一個樣的結果，這極大的影響了企業員工的積極性。加上很多項目在后期存在決算困難的狀況，一些工程尾款和保證金遲遲難以決算，這極大的增加了企業綠化項目的管理成本，影響企業的資金周轉。正是為園林綠化項目的成本管理滯后，才讓一些基礎性的成本數據在完工后才能進行決算。

二、加強項目管理的措施

（一）建立科學規范的綠化管理模式

做好園林綠化企業項目的管理首先要做好相應的設計工作，一份完整的園林項目圖紙設計是做好項目工程管理的關鍵，設計的創新性和對綠化配置的合理性對影響到園林綠化項目的成效。因此要注重把握以下幾個方面的問題：首先，要進一步的加強對園林綠化項目的調研，在科學調研和項目分析的基礎上，對園林綠化工程的選址、項目范圍和空間綠化配置等問題進行合理的設計，做到科學設計；其次，要加強園林規劃的監管，落實責任制，嚴格圖紙會審制度，減少項目管理過程中不必要的后續返工。如出現圖紙設計變更的現象，也應該根據相應的流程進行處理，因為這些會對項目的管理和投資預算產生重要的影響；最后，要加強對園林綠化工程項目的質量檢查，因為在項目管理中，質量關鍵是核心，這就需要共同做好規劃方案的溝通，及時找出問題進行處理。

（二）做好建設企業和單位的管理規范

1.規范企業單位行為

園林綠化工程的施工單位是整個項目管理的總負責方，因此需要做好園林綠化企業項目管理，就需完善相應的管理制度，做到獎罰分明，分工明確，科學管理。保障項目管理的有關措施得到順利實施。企業要樹立質量第一的意識，加強對施工和管理單位的培訓，提升大家的園林綠化管理的技術水平和綜合素質。

2.明確規范章程，建立科學管理制度

首先，要進一步明確項目管理的工作計劃。逐步探索建立苗木質量抽檢機制，從源頭把關，控制園林綠化工程中的苗中質量，對苗林采取科學種植的措施，可以在管理的過程中制定和完善相應的《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》，保障綠化苗木在運輸、栽培、管理護養等方面的科學性，保障綠化景觀效果；其次，要制定出臺針對園林綠化工程的養護管理制度，加強綠化作物的后期護養和害蟲管理，對作物生長及時進行監測，防止因為降水、氣溫、日照等因素對園林綠化工程項目成效的影響；最后，要明確完善的考核辦法，加強對管理人員的責任考核，確保園林綠化工程中作物的成活率。

當然，還要在項目管理工作做到科學管理，這就要求引入專用設備進行土壤、水分、肥料和修剪的管理。此外，在綠化項目管理中，應該運用一些先進的科學辦法和手段來解決園林中出現的諸如垃圾土、鹽堿土的問題。比如，可根據情況多次進行土壤檢測，以項目檢測為依據，合理對園林的土壤進行改良和開溝，讓根系周邊的土壤環境得到改善。又例如，可根據不同作物的生長習性對園林中的土質情況、苗木特征進行綜合分析，制定不同的栽培和管理護養方案。確保做到文明施工和文明管理，以專業的技術措施來確保園林綠化工程管理和施工程序的規范性。

三、園林綠化施工企業加強項目成本管理的措施

（一）加強投標階段的基礎成本管理

當前很多的園林綠化企業項目存在市場供需不平衡的現象，市場競爭十分激烈。而企業的經濟效益和日常經營同項目投標與中標有著重要的聯系，中標率高則企業的經濟效益好，而在要想提升中標率就需要加強投標階段的基礎成本管理，學會運用擁有專業知識的人來了解市場行業動態。在招標方案設計前仔細了解園林項目工程的詳情，仔細了解預測和核定企業的項目管理、施工成本定額以及園林項目施工的材料價格，力求做到仔細，做出最合理最節約成本的方案，這既有利于提升中標率，也能降低項目管理成本。

（二）加強部門之間的協調，減低各個環節的預算費用

降低成本費用是包括財務部門在內的整個企業的任務，所以必須要求各個部門密切配合，協調處理各個環節中的成本問題。建設單位需要提出一個基本的預算方案和總額費用，再對各個部門在苗木選擇、物流運輸、栽培種植、維護管理等方面的成本進行核算，加強對各個環節的成本管理，在保證項目管理質量和效率的基礎上做到能減則減。當然，這需要企業加強對員工的成本管理教育，提升大家節約開支的意識，形成全員參與的成本管理控制體系，因為只有形成一個完整的成本管理體系，才能從各個方面對預算開支進行動態控制。

（三）做好施工中和施工后的成本控制措施的落實

要在施工中降低采購成本，并且合理的配置材料比例，設計最優材料儲存方案，同時加強現場管理；且在施工后期，要做好施工人員的科學分流和工程費用結算工作，有效解決好工程后期的尾款。同時，在園林綠化工程施工和管理階段，要對苗木、人工費用和其他進行重點控制。要把苗木成本控制在總成本的50%左右，把人工維護費用和施工成本則可控制在20%左右，在出勤、派員、值班等方面合理配置。而其他的諸如材料、基礎設施等費用控制在30%左右。此外，還要根據園林綠化工程的特征做好綠化、養管、園建項目的成本控制，根據當前的平均水平確定合理的價格定額標準，確定出科學、合理的成本區間，加計一定比率的利潤，預測出本工程的成本。并在執行過程中不斷完善。

四、結語

園林綠化項目管理和成本管理相當復雜，涉及諸多方面的問題，本文在分析項目管理和成本管理存在問題的基礎上，得出了要規范企業單位行為、建立科學管理制度、加強投標階段的基礎成本管理以及搞好施工前中后成本控制工作等措施，具有重要的現實意義。