目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

朱青

摘要：現代化發展使得企業的發展步伐逐漸加快，但是這還是需要建立在企業經營經濟性的基礎上。任何企業都需要做好成本管理工作，這樣才能使其在市場中占據穩定地位，增加市場占有份額。在對企業進行經濟管理的過程中，需要做好目標成本管理工作，使得經濟管理有所依據。本文主要通過分析目標成本管理概述及內容，對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行簡要的探討。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理

企業經濟管理能夠使得企業的整體發展更加符合現代化需求，推動企業變革。目標成本管理能夠幫助企業制定經濟管理目標，使得工作人員按照要求達到目標，完成工作。在新形勢發展的過程中，企業需要對經濟管理形式進行分析，使得企業的工作形式多樣化，強化企業發展效果。

一、目標成本管理概述

1.含義

目標成本管理主要是根據企業當前的發展狀況，結合企業發展特點，制定企業發展規劃。在這個過程中，目標成本管理需要以預算的形式進行呈現，各個部門需要按照企業整體發展目標，在規定時間內達到成本管理目標。企業工作人員需要按照企業發展規劃，遵守相關制度，使得員工的思想及行為得以規范。利用目標成本管理能夠使得企業針對市場形勢對企業競爭進行明確，強化企業整體收益。管理工作的開展則需要管理人員對相關工作進行詳細的分析，強化管理效用。

2.作用

企業在利用目標成本管理開展相關工作的過程中，需要對企業的生產經營現狀進行分析，使得企業的成本能夠得到有效控制。目標成本管理是企業在開展工作的過程中必不可少的內容，為了使得企業的生產效率得以提升，就需要對于成本管理相關的內容進行控制。目標成本管理能夠使得企業員工在開展工作的過程中有硬性規定，使其在思想上不出現偏差，對其行為進行嚴格的控制。企業可以利用目標成本管理完善經濟發展系統，還能夠建立企業文化，使得企業的人文與經濟管理同步發展。

二、目標成本管理內容

在開展目標成本管理的過程中，首先需要明確其內容，在此基礎上，按照相關規定開展工作。在對目標成本進行管理的過程中，首先需要對人力資源成本進行管理。員工作為企業工作的核心，對其進行管理能夠有效提升企業成本管理效用。在進行人力資源成本管理的過程中，重點需要對員工薪水及培訓相關費用進行分析，企業負責人需要合理分配員工的薪水，使其獲得的收益與其能力及崗位對等。人力資源成本管理能夠使得員工的工作積極性提升，對于做好企業整體目標成本管理工作有較大的作用。其次，需要做好產品原材料管理工作。企業在進行成本管理的過程中，需要針對企業的生產經營特點進行成本投入，對其需要使用的資金進行分析。為了使得目標成本管理能夠控制在一定范圍內，管理人員需要對產品材料能耗進行控制，減少資金浪費，在提高企業生產經營質量的同時，加強企業經濟效益。任何企業在開展生產經營的過程中，都需要應用生產設備，在對其進行長期使用之后，就需要開展設備維護。在這個過程中，就需要利用資金對其進行維護管理，使得設備的性能得以保障，降低其對生產經營效用額的影響。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.健全管理制度

任何管理工作的開展都需要以完善的管理制度為基礎，企業在開展經濟管理的過程中，需要面對復雜的管理系統，導致管理工作的開展比較混亂。在利用目標成本管理的過程中，企業需要對管理制度進行健全，使得復雜的信息及數據能夠得以簡化，為企業經濟管理效用的提升提供基礎。管理人員不僅需要制定管理目標，還需要明確企業的實際生產經營情況，對企業的成本輸出進行分析。然后結合企業利潤的獲得對其階段性變化情況進行探討。管理人員需要嚴格按照管理制度開展工作，增強工作積極性，使得目標成本管理與經濟管理制度能夠落實到位。

2.進行科學預測

目標成本管理并不是一項可以隨意開展的工作，其需要建立在企業的發展現狀的基礎上。為了使得企業經濟管理能夠滿足工作要求，企業管理人員需要對目標成本管理進行科學預測，使得管理方式及內容能夠符合企業的實際發展情況。在對企業整體發展進行預測的過程中，管理人員需要根據自身的工作經驗提出相關的目標管理內容。其需要遵守企業管理的經濟性原則，還可以利用先進的技術達到科學預測的標準。這樣就能夠根據預測結果制定合理的目標成本管理方案，使得企業的經濟管理效用得以提升。

3.強化全員意識

在開展經濟管理的過程中，需要使得管理人員的意識得到提升，使其能夠按照管理思路開展工作。在這個過程中，企業需要強化管理人員的全員意識，使其能夠積極參與到經濟管理中。全員意識的增強要求管理人員進行溝通合作，綜合各個部門的工作內容，使得經濟管理更加全面。全員意識的提升能夠使得企業經濟管理得到強化，讓企業在開展生產經營工作的過程中，綜合各個工作人員的建議，強化經濟管理實效性。這種方式還能夠使得企業目標成本管理更加符合企業的實際發展情況，增強企業的市場占有份額。

4.健全管理信息系統

在新時代發展的過程中，企業對管理信息系統的利用能夠使得企業更加明確管理工作內容，應用新穎的形式體現經濟管理作用及價值。在開展管理工作的過程中，企業需要明確市場需求，應用創新型理念開展管理工作。部分企業的成本控制意識比較薄弱，要使得企業的經濟管理工作達到要求，就需要健全管理信息系統。在這個過程中，管理人員需要強化自身的目標成本管理意識，使得管理目標更加明確。管理信息系統能夠完善目標管理計劃，對管理方式進行較好的規劃，錄入企業的真實信息，使得企業的經營成本得以控制。

四、結語

企業在開展經濟管理工作的過程中，需要明確目標成本管理的重要性及作用，使其價值得以體現。在實際開展相關工作的過程中，企業需要健全管理制度及管理信息系統。對全員意識進行強化，管理人員需要做好科學預測，提升企業的市場競爭力，增強企業發展經濟性。