財務管理的創新及管理方式

呂曉彤 竇微

摘要：所謂財務管理創新就是指在原有的財務基礎上進行改進，其立異是為了完善財務內控管理體系，由于其缺乏規范性，對企業起不到任何的推進作用，所以企業要進行創新。而好的財務管理創新則需要一個良好的管理體系，科學合理的管理措施，西方發達的國家對財務管理的發展目標由利潤最大化的實現到股東財富的最大化再到最后的超利潤目標管理。然而本篇文章就要找到自己的創新管理方式。

關鍵詞：財務管理；創新；管理措施

隨著互聯網的飛速運轉，以及人們對于財務管理又有了新的認知，世界經濟已經開始逐步轉化變成了知識經濟，知識經濟的重要性在企業中的飛速增加，人們開始改變原有的財務管理機制，喜歡有更快捷、方便、安全的手段來做好財務管理，其運用方式很大程度上提高了使用者的使用回饋幸福感。

一、創新方式

當前大多數企業都沒有一個完善的財務管理機制，大都喜歡簡單的卻忽略了財務管理的本質作用，當下最重要的事情就是要對企業的財務管理進行一個創新，對企業的財務管理初步改革，憑借以下的五種模式，創新企業的財務管理。

（一）融資創新

融資創新其本質就是以低成本得到高收益，對于資產進行融資，是一種以低效率換取高成本的方式，融資人大多是本著自愿的前提進行AA制融資，其含義就是對于融資進行人均產權分配，合理的分配方式可以很大程度上解決融資問題，這是一個新的財務管理創新方式與以往的方式有很大的差別，我們都知道涉及到的股權問題的東西是比較敏感的話題，也可以很大程度上集中產權時當前比較好的創新方式。

（二）資本創新

資本形式、資本主體、時間長度以及各式各樣的資本成分的不斷動態變化構成了資本構造，這些在結構方面的措施是企業在財務方面的情況和企業發展策略的根本。不同的資本機構其產生作用也是不同的，把資本主義結構變成組合形式而不是把他單一化，資本主義結構型式的管理方式的合理運用時間的整體調控對于財務管理的發展起到的作用也是顯而易見的，不同的資本主體的作用不同其層次感也很鮮明，根據財務狀況一種宏觀調劑。

（三）風控創新

我們都知道風險的重要性，投資就會有風險，然而其收益比是跟經濟直接掛鉤的，我們對于創新進行一個合理風控，其可行度體現在收益體現和數據上，一般來說初始投入很難有立即有回報這是一個階段性的，也是有時間長度的，所以風控創新也至關重要。

（四）分析創新

分析創新是對企業進行的一個總的評估，對于企業當下的財務狀況進行一個合理診斷、也是展望企業未來發展趨勢的技術措施。一個好的管理創新其后必然跟著一系列的數據分析，對于創新合理分析對于企業進行一個合理的宏觀調控。

（五）分配創新

對于創新進行一個合理的分配，合理妥善的利用。合理的分配，合理的創新，合理的分配對于企業至關重要，用最原始的創新已經不能滿足于市場需求了，對于創新的合理分配是解決問題的當前最有效方法。

二、創新目標環境

（一）有利環境

一個好的環境對一個企業有著較大的有利作用，它對企業形成良好的發展前景有著顯著的作用，企業的環境的良好與否，對企業未來的發展規劃有著一定的影響，好的環境和人才培養是相輔相成的。當前企業對于環境的認識程度遠遠不夠，必須要盡快價值提升，我們合理妥善的運用分配方式就應該在一個極度有利的情況下實施的。

（二）創新目標

樹立一個合理的創新目標有利于生存和實現，我們在努力地路上是未知的還是在已知條件下的奮斗其本質是有著極度差別的，我們通過奮斗創造理論實現共同的創新目標，這個過程雖然艱難但卻不是不能實現。

（三）提高能力

市場的飛速變化對于我們自身的素質也有了很高的要求。使得發展企業的財務管理創新水平，成為了企業較為緊急的目標。企業培養財務管理人員的改革能力，是為了讓更多類型的理財措施、決定、想法在企業中產生。

三、特色體系

培養自己的獨特的特色體系，對于一個企業的成長是有著至關重要的作用的，想要達到一個很好的企業頂峰那就得用時間和實踐去進行攀登。沒有規矩不成方圓，有了自己的獨特點后一切的后續實施也就有了憑借，沒有一個完善的體系就無法適應市場的飛速變化也很難達成一個有效的財務管理措施。

四、企業文化管理措施

（一）凝聚企業的精神，在企業的發展中合理凝聚、利用企業的精神和企業的文化，進而使員工對企業付諸感情，把企業的文化作為企業管理日程的戰略，在此制定此制度。

（二）企業文化要有自身的特色，指的是企業在日常的生產實踐中存在的，整個企業員工都贊成并施行的行為標準、企業管理的想法和企業精神，這是一個抽象的存在，是一種綜合個體的文化，是一種“硬管理”和“軟約束”的有機統一。

本制度包括的企業文化有下面三個層面：1.企業精神文化層面（MI），其中包含企業的向往的目標、企業的行為標準觀、企業的靈魂、企業思想等；2.企業制度文化層面（BI），是其處于企業中部的層次，其中包括企業內部的各種制度與規定，以及企業發展中所倚靠的理念，如以人為本理念、市場開拓理念、生產理念等；3.企業物質文化層面，及VI層面，包括企業標識、文化墻、刊物、文化網絡傳播、業余的文化活動等。

（三）確立文化建設指導思想和發展目標。以服務企業發展戰略為宗旨，樹立“管理者首位”思想，采用多種方式灌輸企業文化，使其全面貫徹以人為本的管理思想，積極吸收借鑒現代企業的優秀管理成果，建設既能體現文化精神又能體現時代精神的企業文化，努力奮斗把自身企業建設成為在市場上擁有較強競爭力的現代化企業。

五、結語

運用科學的財務管理的創新及管理方式，堅持人性化管理，圍繞公司發展方針，創造性地繼承和發展公司的企業精神和文化傳統，將企業自身的精神文化與企業的經營管理模式結合在一起，促進管理與文化之間的相互作用，進而使員工一心向企業，推動企業文化、體系、共鳴、改革創新的循環形成，提高企業的文化建設水平，增強企業的發展力和競爭力。在企業的改革與創新下，使得企業的財務管理水平上升，將企業的潛能不斷地挖掘出來，促進企業的良性發展。