馬恒昌小組：中國(guó)工匠的典范

文/桑 蕾

1949年，馬恒昌小組被正式命名的時(shí)候，馬恒昌42歲。轉(zhuǎn)眼到2018年，馬恒昌小組的第18任組長(zhǎng)馬兵，也正好42歲，他接過了前輩的接力棒。

馬恒昌與馬兵，這對(duì)在工業(yè)戰(zhàn)線奮戰(zhàn)的祖孫倆與所有馬恒昌小組的組員一起，在半個(gè)多世紀(jì)的歲月中不斷詮釋著中國(guó)工人創(chuàng)新奮斗的精神。尤其是改革開放40年來，企業(yè)體制機(jī)制改革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)疊加，馬恒昌小組所在的齊齊哈爾二機(jī)床集團(tuán)幾度在經(jīng)濟(jì)大潮中浮沉，然而那句“喊破嗓子，不如做出樣子”一直都是馬恒昌小組的座右銘。

幾十年不倒的旗幟

加入齊二機(jī)的每一位員工都會(huì)先接受“馬恒昌精神”的崗前培訓(xùn)。作為“全國(guó)第一個(gè)實(shí)行班組民主管理分工”“第一個(gè)實(shí)行崗位責(zé)任制”“第一個(gè)倡議開展勞動(dòng)競(jìng)賽”的班組，馬恒昌小組被譽(yù)為中國(guó)班組建設(shè)的搖籃。1949年春，生產(chǎn)任務(wù)繁重，馬恒昌帶領(lǐng)車工一組倡議全廠開展“迎接紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽”，掀起了支援前線的生產(chǎn)熱潮。此后，馬恒昌小組就成為齊二機(jī)的一面旗幟。

1978年，改革開放的號(hào)角吹響，剛從技校畢業(yè)的魏連與17位小伙伴一起加入了齊二機(jī)?！拔业谝淮沃礼R恒昌，就是在老紀(jì)念館，一個(gè)簡(jiǎn)易的小房子里面全是馬恒昌小組的老照片?！睍r(shí)隔40年，魏連回想起那時(shí)的情景依舊激動(dòng)。

因?yàn)樵趯W(xué)校成績(jī)出色，魏連一進(jìn)廠就被時(shí)任組長(zhǎng)馬建林選中進(jìn)入了馬恒昌小組。那時(shí)雖然工資都不高，可小組成員干勁特別足，每天早上要開班組會(huì)，周末要開技術(shù)研究會(huì)，成立三人技術(shù)互助組，互相學(xué)習(xí)比追趕超的氛圍下，班組成員個(gè)個(gè)都是技能高手。

互相幫助提高技能是馬恒昌小組的傳統(tǒng)。張海森是現(xiàn)在馬恒昌小組中年紀(jì)最大的成員，1985年加入齊二機(jī)后，憑借愛鉆研的勁頭兒，1年后就調(diào)入了馬恒昌小組。剛剛進(jìn)入，張海森很快就感受到了這里的不同：“那時(shí)候的老師傅很厲害，操作手搖機(jī)床，零部件精度全靠經(jīng)驗(yàn)。‘馬組’的人都像兄弟和家人，有新人來，技術(shù)不過關(guān)就手把手地教?！敝钡烬R二機(jī)進(jìn)行績(jī)效改革，按勞取酬，馬恒昌小組這種互助傳統(tǒng)依舊延續(xù)。

上世紀(jì)80年代初期，機(jī)床業(yè)處于升級(jí)換代。原本做軸立加工的馬恒昌小組工作變?yōu)樽銮渭庸ぁ！般姶彩驱R二機(jī)當(dāng)時(shí)的拳頭產(chǎn)品，可是隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，銑床需求驟減，鍛壓機(jī)床卻不斷在提升需求。為了具備生產(chǎn)鍛壓機(jī)床的能力，廠里就啟動(dòng)了馬恒昌小組這支沖鋒隊(duì)?！蔽哼B說，新的崗位需要更復(fù)雜的工藝，為馬恒昌小組帶來了挑戰(zhàn)，所有人都是學(xué)徒，所有人都是老師，誰(shuí)有成功經(jīng)驗(yàn)就上臺(tái)講座，3個(gè)月后，馬恒昌小組的人就承擔(dān)起了曲形件加工的重任。

那時(shí)候，馬恒昌小組還在冬冷夏熱的老廠房?！暗孛嫔鲜氰F屑和機(jī)油，走路都打滑兒，在車間里走一圈，出來后小臉兒黢黑?！?986年，新廠房建好，寬敞明亮，水磨石的地面干干凈凈，喜遷新居的隊(duì)員摩拳擦掌躍躍欲試。

然而世事難料，從上世紀(jì)80年代中后期到90年代后期，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制制約的裝備制造業(yè)開始面臨困境。市場(chǎng)疲軟，需求塌方，1999年末齊二機(jī)資產(chǎn)負(fù)債率曾超過200%，職工生活不能保障。此時(shí)期，齊二機(jī)又從中央直屬企業(yè)改為省屬、市屬企業(yè)，身份連變，人心浮動(dòng)。在這種情況下，馬恒昌小組也沒有停產(chǎn)。魏連說：“在生產(chǎn)任務(wù)減少的時(shí)候，廠里依舊會(huì)保障馬恒昌小組的任務(wù)量。馬恒昌小組是我們廠的一面旗幟，是不輕言放棄的精神象征?！?/p>

第一個(gè)“吃螃蟹”

在上世紀(jì)90年代，東北地區(qū)絕大多數(shù)傳統(tǒng)國(guó)企都面臨生存困難?！按蟠瑪R淺、舢板逃生、各自突圍”是那時(shí)的工廠寫照。1994年剛?cè)霃S的馬兵，在1996年就開始下崗討生活，在臺(tái)球廳、停車場(chǎng)、鐵路工程隊(duì)打工。

馬兵漂泊在外的這段時(shí)間，正是齊二機(jī)大刀闊斧進(jìn)行改革的階段。1999年末，齊二機(jī)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任，開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大生產(chǎn)，馬恒昌小組的經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)強(qiáng)管理的抓手：以班組管理促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，在市場(chǎng)占有、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上取得突破。就是在這一時(shí)期，齊二機(jī)的班組文化開始發(fā)揚(yáng)光大。

2000年，企業(yè)發(fā)布公告重新召回流失的員工，馬兵聽說后立刻報(bào)了名。回歸齊二機(jī)不久，他找到廠領(lǐng)導(dǎo)提出了到馬恒昌小組工作的請(qǐng)求。

“廠領(lǐng)導(dǎo)沒答應(yīng)，因?yàn)槲覍W(xué)的是水暖，又在外漂了三年。馬恒昌小組是技術(shù)尖兵，哪里能說進(jìn)就進(jìn)?！瘪R兵非常理解廠領(lǐng)導(dǎo)的顧慮。不過馬兵當(dāng)初進(jìn)齊二機(jī)就是沖著馬恒昌小組來的，于是他暗下決心一定要學(xué)好技術(shù)。在與馬恒昌小組一墻之隔的曲形工段學(xué)習(xí)一年后，2004年8月，馬兵正式成為馬恒昌小組的一員。

此時(shí)的車工工藝正處于迭代階段，齊二機(jī)正謀劃著引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床。2005年，齊二機(jī)第一臺(tái)數(shù)控機(jī)床交給了馬恒昌小組，馬兵成為指定操作人。當(dāng)時(shí)的馬兵已經(jīng)30歲，對(duì)計(jì)算機(jī)編程從未接觸過。為了完成任務(wù)，馬兵白天上班，晚上去夜大學(xué)習(xí)。幾個(gè)月后，齊二機(jī)接到北京一家公司為大連電廠設(shè)計(jì)一套產(chǎn)品的加工任務(wù)，其中的兩個(gè)曲線零部件加工交給了馬兵。這兩個(gè)部件，一凹一凸，要求能閉氣，還要耐得住1000℃的高溫。

剛剛學(xué)會(huì)操控?cái)?shù)控機(jī)床的馬兵下足了功夫，4天后任務(wù)交工，合作方派出一位老技師來驗(yàn)收。只見他帶著部件走進(jìn)一個(gè)封閉的房間，關(guān)上燈，在部件的一邊擺上蠟燭，再?gòu)牧硪贿吙词欠裢腹?、透煙。馬兵緊張極了，緊盯著老技師的表情，直到對(duì)方微微點(diǎn)頭，他一顆懸著的心才落了地。驗(yàn)收結(jié)束，廠領(lǐng)導(dǎo)才對(duì)馬兵交代實(shí)底兒——這兩個(gè)像太極圖一樣的部件是核心零部件，如果封閉合格每年將為電廠節(jié)省千萬元資金。

就此，數(shù)控機(jī)床操作技術(shù)開始在馬恒昌小組開展。已經(jīng)年過40歲的張海森也不甘落后，報(bào)名上了齊齊哈爾電大，邊學(xué)邊干，白天加工，晚上帶著問題去學(xué)習(xí)，進(jìn)步極快。這種風(fēng)氣下，全班組沒一個(gè)人落下。2007年，馬恒昌小組成為齊二機(jī)第一個(gè)全員數(shù)控操作的班組，并且創(chuàng)下了一個(gè)月完成12738小時(shí)工作時(shí)間的新紀(jì)錄。

續(xù)寫“大工匠”傳奇

隨著數(shù)控技術(shù)的不斷升級(jí)，齊二機(jī)邁出國(guó)門引進(jìn)技術(shù)。2010年，從德國(guó)進(jìn)口的兩臺(tái)數(shù)控機(jī)床再次成為馬恒昌小組需要攻克的難題。看不懂說明書怎么辦？查字典！不明白的程序與工程師交流。數(shù)月后，小組成員就掌握了編程、CAD畫圖和加工技藝，而這些在其他企業(yè)需要工程師和工人共同完成。

2011年，齊二機(jī)和德國(guó)漢克公司合作，一批由其他班組生產(chǎn)出來的液壓螺母因?yàn)榫炔粔虮坏聡?guó)專家判為廢品。馬恒昌小組主動(dòng)站出來提出承擔(dān)修復(fù)任務(wù)，并且改變了原有的加工工藝，通過鍍硬鉻增加表面硬度，再精修磨具外形，順利完成了上百件零部件修復(fù)。當(dāng)漢克公司駐廠總質(zhì)量師皮亞特冷峻的藍(lán)眼睛掃過擺放整齊、閃著金屬光澤的工件時(shí)后，不禁豎起了大拇指，并給馬恒昌小組的每一位組員一個(gè)緊緊的擁抱。從此以后，漢克設(shè)備的零部件被指定給馬恒昌小組加工，并且將馬恒昌小組加工的產(chǎn)品定為免檢產(chǎn)品。馬恒昌小組也憑借過硬的技術(shù)，成為齊二機(jī)所有零部件的最后一道工序的把關(guān)者。

隨著走出去的腳步不斷加快，馬恒昌小組成員也在與合作伙伴教學(xué)相長(zhǎng)。在與德國(guó)人打交道的過程中，馬兵發(fā)現(xiàn)了讓他贊嘆的地方：德國(guó)工人的操作臺(tái)上所有的工具都有固定擺放位置，養(yǎng)成習(xí)慣后會(huì)加快加工速度?；貒?guó)后，馬兵立刻對(duì)小組進(jìn)行了相應(yīng)改進(jìn)，成效很不錯(cuò)。更讓他感到震撼的是德國(guó)人擰螺絲的小細(xì)節(jié)：“一個(gè)螺絲帽，用手?jǐn)Q到擰不動(dòng)，再用扳子擰2.5圈，是螺絲拉力強(qiáng)度的最佳狀態(tài)。”

2012年2月，36歲的馬兵接過老組長(zhǎng)孫普選的接力棒，擔(dān)任馬恒昌小組第18任組長(zhǎng)，繼續(xù)演繹著馬恒昌小組變與不變的傳奇。

2018年，黨的十九大召開。十九大報(bào)告中提出的“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”，讓馬恒昌小組的人非常振奮。馬兵作為我省的黨代表參會(huì)，回到齊二機(jī)后立刻進(jìn)行了宣講：“新時(shí)代，技術(shù)工人大有可為?！?/p>

馬兵的徒弟李梁是1989年出生的年輕人?！奥犃藥煾档闹v解，讓我想起齊二機(jī)承擔(dān)大運(yùn)載火箭長(zhǎng)征5號(hào)環(huán)縫總裝焊接系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備部件的加工任務(wù)時(shí)的情景?！崩盍赫f，長(zhǎng)征5號(hào)的直徑很大，火箭壁卻特別薄，我們采取自動(dòng)焊接與人工焊接相結(jié)合的方法進(jìn)行加工。火箭升空后，齊二機(jī)全體職工也都沸騰了?！澳且豢涛腋惺艿搅舜髧?guó)工匠的意義，我也愿意像我?guī)煾的菢樱袼旭R恒昌小組的成員那樣，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，真正地挺起大國(guó)的脊梁?！?/p>