試論如何提高電力企業(yè)財務(wù)管理的有效性

李一稹

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-275-01

摘 要：由于我國近年來的快速發(fā)展，人們對于電力行業(yè)的要求越來越高。電作為我國發(fā)展的重要能源，是其他能源無法代替的。電力企業(yè)的發(fā)展為我國的社會經(jīng)濟建設(shè)提供了重要的保障作用。本文以電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，進一步了解電力企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的不足，并提出艤。

關(guān)鍵詞：電力 財務(wù)管理 制度

財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部中有著很重要的作用，它是電力企業(yè)內(nèi)部控制的核心。隨著信息化時代的來臨，電力企業(yè)財務(wù)管理也逐步走向信息化。加強電力企業(yè)的財務(wù)管理，不但能提高企業(yè)的發(fā)展水平，也同時也為我國的經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供了保障。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理人員的認識薄弱

據(jù)了解，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代來臨，財政部會計司在近幾年提出了人工智能將取代大部分傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計工作。現(xiàn)如今國家為了順應(yīng)“十三五”計劃、會計改革以及與世界會計行業(yè)發(fā)展接軌提出了新政策，取消了會計從業(yè)資格考試，導(dǎo)致一部分人認為會計的就業(yè)門檻降低了。對于已經(jīng)就業(yè)的財務(wù)人員，如果還將自己停留在審核、報銷、登賬等傳統(tǒng)的框架中，思想沒有跟上社會進步的腳步，在這個弱肉強食的時代，注定無法生存。

（二）財務(wù)管理制度不完善

在電力企業(yè)中，建設(shè)電網(wǎng)需要籌集資金還有尋找大量的投資作為支撐，工作期限不但長，收益還很低，而且還要涉及到資產(chǎn)管理、項目招標(biāo)、驗收等很多的工作環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門在此時就顯得尤為重要。如果電力企業(yè)財務(wù)管理部門的制度不健全，就會導(dǎo)致在招標(biāo)時定價不科學(xué)，采購驗收時出現(xiàn)不合格等問題。例如：招標(biāo)時會存在不正當(dāng)?shù)牟僮鳎绻つ康膩y投標(biāo)，選擇了沒有資質(zhì)的中標(biāo)人參與項目的工作，不但會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量。

（三）財務(wù)管理組織職能不健全

現(xiàn)如今，電力公司的財務(wù)管理的部門還不夠完善，用人機制不成熟，部分崗位沒有工作人員，無人帶領(lǐng)財務(wù)管理部門進行合理分工，很多事情無從下手，導(dǎo)致主管財務(wù)經(jīng)營的工作人員一人多職。在某種情況下，當(dāng)兩項工作參與在一起時，就會產(chǎn)生不必要的沖突，由于職責(zé)不明確，就會出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的狀況，財務(wù)管理工作就會變得混亂不堪，導(dǎo)致工作不能繼續(xù)進行，甚至還會影響到整個公司的管理運作。

（四）財務(wù)人員專業(yè)水平單一

有些電力人員在工作上不思進取，專業(yè)綜合知識水平較低，只安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日地進行收付款、記賬等工作，沒有任何創(chuàng)新意識和危機感。根據(jù)國家對電力制度改革情況看，電力公司需要復(fù)合型的管理人才，也可稱為“業(yè)財—體化”人才。當(dāng)下，供電市場面臨著很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想超越競爭對手，就要注重供電的服務(wù)質(zhì)量，給客戶最滿意、最貼心的服務(wù)，提升了客戶的滿意度，就可以保證公司在供電行業(yè)中的地位。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展建議

（一）提高財務(wù)管理人員的意識

電力公司的財務(wù)人員一定要實時關(guān)注會計行業(yè)發(fā)展趨勢。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，美國的會計注重解決問題，他們將傳統(tǒng)的會計工作提高到了技術(shù)層面上，但是我國的會計還是在一如既往地每天重復(fù)月末歸納、月初納稅、編制報表等工作，毫無技術(shù)可言。根據(jù)“十三五”計劃中對會計提出的要求，以及我國國民經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，使得電力企業(yè)的財務(wù)會計應(yīng)該轉(zhuǎn)型為管理會計，而財務(wù)人員應(yīng)該趁著人工智能還未完全參與進會計行業(yè)的時機，來提升自己的工作能力、知識儲備以及業(yè)績評價等方面，這樣才能融入這個快速發(fā)展變化的社會，不被社會所淘汰。

（二）財務(wù)管理制度需要完善

電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，要想發(fā)展的好，就要有一套自己完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進而有效地控制企業(yè)所面臨的風(fēng)險。就招標(biāo)這個問題來說，電力企業(yè)在工程招標(biāo)時，要保正招標(biāo)的公正性，還要尋找有資質(zhì)的承包商實施工程；

在施工過程中，要完全按照所規(guī)定的監(jiān)控制度進行；在竣工時，一定要經(jīng)過監(jiān)理人員簽字，才能進行驗收。在現(xiàn)場驗收時，要對所有關(guān)于工程的數(shù)據(jù)進行歸納、總結(jié)、建檔，還要根據(jù)預(yù)期的資金和目標(biāo)對工程整體的實際隋況進行績效考評。

（三）建立健全財務(wù)管理的職能

一個正規(guī)的企業(yè)要有一個完好的部門結(jié)構(gòu)，因為電力公司的用人不合理，導(dǎo)致有關(guān)財務(wù)的工作問題無法繼續(xù)進行下去。這時可以根據(jù)公司的實際發(fā)展?fàn)顩r向上級的有關(guān)部門進行反應(yīng)，得到上級部門考察和批準(zhǔn)后，在公司內(nèi)部進行公平的績效考核，無能力者將被降職或開除，留下那些求真務(wù)實、德才兼?zhèn)洹⒕哂袑I(yè)綜合能力的人員，將這些人分配到做適合的崗位當(dāng)中去，再選擇出最適合帶領(lǐng)財務(wù)管理部門的人員，只有有了主心骨力量，公司的管理部門才能穩(wěn)定的發(fā)展和壯大。

（四）培養(yǎng)綜合型的財務(wù)人員

現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平不高，職業(yè)素養(yǎng)偏低，工作呈現(xiàn)單一化，面對此種情況，我們需要對這些財務(wù)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，培養(yǎng)成為綜合型的財務(wù)管理人才。在身處電力行業(yè)的大環(huán)境下，財務(wù)管理人員應(yīng)該擴大自己的服務(wù)范圍，對于怎樣使用網(wǎng)上繳費平臺，怎樣遠程抄電表等相關(guān)業(yè)務(wù)要有一定了解，對于用戶的電話來訪，也要細心準(zhǔn)確的解答。在財務(wù)管理人員做好本職的同時，還要在不忙碌時了解一些關(guān)于電力其他方面的知識，擴大自己的知識面。只有財務(wù)人員提高自身的專業(yè)知識素養(yǎng)，才能提高整體的職業(yè)素質(zhì)，從而保持電力企業(yè)又好又快地發(fā)展。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是電力公司內(nèi)部控制的核心，只有先監(jiān)管好財務(wù)管理部門，公司才能平穩(wěn)健康的發(fā)展。當(dāng)下，一些表面上看起來與財務(wù)毫不相關(guān)的問題，有可能對整個公司的經(jīng)營運作有著至關(guān)重要的作用。此外財務(wù)管理部門的工作人員也應(yīng)該全方面的提高自身素養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展的腳步，避免被淘汰。

參考文獻：

[1]池亞寧，淺談電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2 018 （12）：26-27.

[2]丁超群，許欣，加強財務(wù)管理，促進電力企業(yè)健康發(fā)展[J].財經(jīng)界，2018 （06）：114-115.