對構建和完善企業民主管理制度的思考

尚升華

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-282-01

摘 要：在社會主義市場經濟體制不斷完善的過程中，我國原有的職工民主管理制度受到經濟結構變化的影響遇到了一些發展阻礙。全新的社會主義市場經濟形勢對企業民主管理制度提出更高的要求，本文將從企業完善民主管理制度目標入手，提出一些構建和完善企業民主管理制度的建議。

關鍵詞：企業職工 民主管理制度 建議

社會主義民主的重要組成部分之一就是經濟民主。作為市場經濟的重要主體之一，社會主義市場經濟發展對現代企業提出了建立民主制度的客觀要求，而這同樣也是體現社會主義民主性的內在要求。

一、現代企業完善民主管理制度的目標

構建并完善企業民主管理制度的初衷就在于通過企業管理貫徹落實企業的發展方針，即全心全意依靠職工辦企業，切實維護職工的合法權益，關愛職工，為職工實現體面勞動。具體目標可細分為以下三點：

第一，創新理念。更新管理理念就是將“十九大精神”和增強可持續發展能力的重要思想相融合，將這一全新的理念作為企業經營管理發展的重要指導，進一步推動全心全意依靠職工辦企業的發展方針，將探索和實現職工體面勞動作為改革企業經營管理的方向，讓企業的建設發展理念得到全面性的革新。第二，創新措施。創新措施就是在全心全意依靠職工辦企業的發展方針下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，讓職工合法權益的維護、勞動關系的協調等問題在全新的市場經濟形勢下擁有全新的解決方法和途徑。第三，創新效果。創新效果就是在充分調動廣大職工積極性和創造性的基礎上，給予其全面的保護，為企業基層職工創造一個各盡其能、和諧相處的民主平臺。

二、構建和完善企業民主管理制度的建議

（一）以強化職工知情權為目的建立信息公開制度

關于企業重要信息，在傳統的企業管理中都不會輕易的透露給基層職工，僅將其流通于管理層，完全沒有對信息公開引起重視。這種缺乏完善的信息公開制度的企業管理是無法保障職工應用的知情權的，自然難以順利的實施民主管理。建立信息公開制度需要從廠務公開內容和方式兩個方面人手：一方面，廠務公開的內容。為了切實維護職工的知情權，在建立信息公開制度時要明確、合理的確定要向職工公開的內容，并在后期保證切實推進廠務公開民主管理制度方案的實施，通常情況下，公開公示的項目中包括企業年度生產目標以及每月的完成情況、企業的獎金分配制度、規范化管理、用工制度和職工培訓制度等；另一方面，廠務公開的方式。可供企業落實廠務工廠項目的方式有很多，最常用的有建立廠務公開欄，即將職工熱點、上級文件、重大事項和難點問題等公示語固定位置的廠務公開欄上，二是專門建立一個廠務公開專題網站，隨時更新廠務動態，讓企業職工不受時間和地點的限制了解有關信心，三是設置一個意見箱，讓企業的各項活動和項目的開展接受廣大職工群眾的監督和質詢。

（二）以構建和諧職工關系為目的轉變管理者的觀念

以人為本是民主管理工作的中心思想，在構建上下級關系是特別注重平等與民主，這一點是不同于以往的上下級關系的。在構建新型關系的過程中，注重的是人格平等，讓管理者和職工之間建立起相互的尊重，杜絕出現以往的職工對管理者單向的尊重。企業職工只有在平等民主的上下級關系中才能真正獲得自主的尊嚴，從而在企業大環境中樹立主體意識。企業管理者轉變自身觀念需要從以下兩點做起，第一，用絕對平等公正的態度對待每一位職工。每一位職工都希望自己在工作上的表現能獲得管理者平等的觀察和對待，而這是建立在平等民主關系的基礎上，當職工將企業當做自己的第二個“家”，便能讓職工產生激勵意識。第二，通過與基層職工進行真誠的溝通來凝聚人心。企業管理者和基層職工在溝通談心的過程中，不僅能進一步拉近彼此之間的距離，還能讓職工更加真實的感受到來自企業關懷，增強職工對企業的歸屬感。

（三）以營造民主和諧環境為目的加強職工文化建設

良好的職工文化具有建立認同感和凝聚人心的作用，這些都是營造民主管理和諧環境不可或缺的條件。民主和諧的環境能增強職工的歸屬感，消除部門之間的壁壘，將企業整合為一個和諧統一的整體。一方面，要加強文化陣地建設，即健全職工開展文娛活動的場所，這是落實職工文化建設的重要支撐，對營造良好的企業內部環境來說是一個重要的途徑，主要包括閱覽室、體育場地、活動室等；另一方面，要加強職工文化隊伍的建設，職工文化的建設需要有力的組織和隊伍作為基礎，這樣才能充分的激發出職工的主動性和積極性，對此，企業可以以文娛活動為標準建設不同類型的隊伍，比如體育運動型隊伍，鼓勵并支持企業職工對體育鍛煉的熱愛，發揮帶動作用讓全體職工都樹立起加強身體鍛煉的意識，與此同時還可以利用業余時間組織多種形式的比賽，讓職工的文化生活更加豐富。

三、結語

總而言之，對現代企業而言，構建和完善民主管理制度就是經營管理模式的重大探索性嘗試，一方面能深入探究如何正確處理企業經營者與基層職工之間的關系，另一方面還能為新形勢下實現企業持續健康發展找到更加科學的解決辦法。

參考文獻：

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