淺析融媒體時(shí)代下媒體企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型

謝清平

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-294-01

摘 要：在融媒體時(shí)代大背景下，對我國傳統(tǒng)媒體企業(yè)造成了極大的沖擊。媒體企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，必須抓住機(jī)遇，加大改革力度，實(shí)現(xiàn)管理上的成功轉(zhuǎn)型。基于此，本文針對融媒體時(shí)代下媒體企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)及管理轉(zhuǎn)型的具體策略進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：媒體企業(yè) 管理轉(zhuǎn)型 融媒體時(shí)代

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國各媒體企業(yè)間的競爭日益加劇。只有實(shí)現(xiàn)在融媒體時(shí)代下的完美轉(zhuǎn)型，才能提升企業(yè)自身的市場競爭力。當(dāng)前，我國正處于改革的歷史關(guān)鍵期，始終強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)、科學(xué)發(fā)展及和諧社會等戰(zhàn)略思想，而各媒體企業(yè)也肩負(fù)著時(shí)代責(zé)任感，積極探求如何實(shí)現(xiàn)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、融媒體時(shí)代下媒體企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)分析

（一）媒體企業(yè)缺乏完善的治理機(jī)制

媒體企業(yè)由于受到傳統(tǒng)媒體管理模式的影響，其治理機(jī)制更趨向于事業(yè)化體制、企業(yè)化管理。此種管理模式與產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度有著較大差距。由于缺乏健全完善的治理機(jī)制，使得企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多不足之處，如權(quán)責(zé)不明確、授權(quán)力度不夠、審批流程冗雜，影響了媒體企業(yè)管理工作效率和工作質(zhì)量。

（二）未充分發(fā)揮資本市場優(yōu)勝劣汰的作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家對于傳媒業(yè)的資金支持逐漸減少，傳媒業(yè)趨向市場化。國家實(shí)行此舉的目標(biāo)是為了充分發(fā)揮資本市場優(yōu)勝劣汰的作用，以此來強(qiáng)化媒體企業(yè)的實(shí)力與核心競爭力。媒體企業(yè)需要對自身的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)，而不是依靠國家政策的支持。只有不斷提升市場競爭力，才能立于不敗之地。然而有些媒體企業(yè)并沒有審時(shí)度勢，適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展變化，依然安于現(xiàn)狀。造成企業(yè)內(nèi)部缺乏活力與創(chuàng)造力，員工的危機(jī)意識較為薄弱。在瞬息萬變的市場競爭面前，不能及時(shí)準(zhǔn)確的做出理性判斷。

（三）欠缺有效的激勵(lì)機(jī)制

媒體企業(yè)在本質(zhì)上是人力資產(chǎn)組合的知識型企業(yè)，只有充分發(fā)揮人力資本效用才能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。然而在媒體企業(yè)實(shí)際管理工作中，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致很多媒體人員缺乏工作的積極性和主動性。面對著融媒體時(shí)代的巨大變革，由于媒體企業(yè)忽視了對工作人員的培訓(xùn)和教育工作，導(dǎo)致很多工作人員沒能及時(shí)更新理念，新媒體人才較為匱乏。

二、融媒體時(shí)代下媒體企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的具體策略

（一）健全和完善治理機(jī)制

在融媒體時(shí)代下，媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的成功轉(zhuǎn)型，必須健全和完善治理機(jī)制，而媒體企業(yè)治理的核心在于構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、權(quán)責(zé)明確、分工有序的決策機(jī)制。通過成立決策委員為主要負(fù)責(zé)商討和決定有關(guān)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃以及投資計(jì)劃；有關(guān)人事上的任免與薪資事項(xiàng)等內(nèi)容。并在決策委員會下設(shè)專業(yè)委員會，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常會議和決策等內(nèi)容，改變所有決策內(nèi)容的商討都需要所有高管參加的現(xiàn)狀，促進(jìn)決策的有效實(shí)施。將專業(yè)的經(jīng)營管理人員納入決策隊(duì)伍，以此來提高決策科學(xué)性。并合理縮減決策隊(duì)伍的規(guī)模，促進(jìn)決策質(zhì)量和決策效率的提升。

（二）打造核心品牌，提升市場競爭力

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)想要長久的經(jīng)營下去，必須打造核心品牌，利用品牌效應(yīng)來提升企業(yè)的市場競爭力。媒體企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)在融媒體時(shí)代下的管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高市場辨識度，必須重視對品牌的打造。通過創(chuàng)建符合企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢品牌，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，而核心品牌的打造主要包括以下幾點(diǎn)。1.通過全面細(xì)致的調(diào)研活動，明確品牌的定位。充分了解當(dāng)前市場的趨勢走向與最新動態(tài)，獲取受眾的喜好和實(shí)際需求，結(jié)合市場與受眾來對品牌進(jìn)行定位，以此來獲取賣點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。例如收視率很高的網(wǎng)絡(luò)綜藝《向往的生活》其市場定位就是為觀眾帶來一幅“自力更生、自給自足、溫情待客、完美生態(tài)”這樣一幅美好的生活畫面，為工作和生活忙碌的現(xiàn)代人打造了心靈的世外桃源。2.包裝品牌形象。為了突出品牌的個(gè)性與特色需要對其進(jìn)行包裝，給受眾更加深刻的印象，以此實(shí)現(xiàn)對品牌的宣傳。3.確保品牌的質(zhì)量。無論媒體企業(yè)推出的是品牌刊物還是品牌欄目，必須講求精益求精，通過優(yōu)化資源配置，給予人力、物力以及財(cái)力上的支持，提升品牌的質(zhì)量和品位，使其具備更加頑強(qiáng)的生命力。4.建立健全品牌管理機(jī)制。為了提高品牌經(jīng)營管理的科學(xué)性、合理性，需進(jìn)一步健全品牌管理機(jī)制，這其中包括市場調(diào)研、節(jié)目運(yùn)作、節(jié)目考評以及綜合調(diào)度，從而提升受眾對品牌的滿意度。

（三）合理調(diào)整人事管理制度

基于融媒體時(shí)代背景下，如果只是通過局部改良，或是小范圍的創(chuàng)新，不能從根本上解決媒體企業(yè)長期發(fā)展中所積淀的發(fā)展惰性。因此，為了提高融合戰(zhàn)略實(shí)施的效果，必須進(jìn)行自上而下的用人體制改革，其中最重要的機(jī)制是人才的激勵(lì)機(jī)制。要求將干部、人事、分配三項(xiàng)制度改革工作放在首要位置，完善干部競聘、員工競崗、業(yè)務(wù)激勵(lì)等有效結(jié)合的新型人事管理制度。其中媒體企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制旨在調(diào)動員工的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性，以此來滿足企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)在兩方面：1.物質(zhì)激勵(lì)，此種激勵(lì)方式能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到調(diào)動員工工作熱情的目的。但是從長久來看，其核心推動力并不持久。2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)主要包括隋感激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)以及興趣激烈，通過實(shí)現(xiàn)對員工的精神激勵(lì)，能夠使其在工作中感到快樂。通過上述內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的結(jié)合，促進(jìn)媒體企業(yè)管理工作效率的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在融媒體時(shí)代，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理的轉(zhuǎn)型，必須重視創(chuàng)新。全面分析當(dāng)前存在的問題，通過健全治理機(jī)制、打造核心品牌、有效調(diào)整人事管理制度來促進(jìn)管理內(nèi)容、管理模式的變革，為媒體企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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