如何做好新用工形勢下的留人留心工作初探

陳勇

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-319-01

摘 要：作為國有石油鉆井企業，如何在新的用工形勢下，吸引到相關技術和技能操作人員，并且在招聘錄用到之后，進—步做好相應的技能培訓和鍛煉提升，實現與企業共同成長進步是這篇文章的探索主旨。本文研究認為主要有以下的方法：除薪酬政策之外，相應的技能提升培訓、融情暖心的團隊文化、良好的工作環境等應成為有效的工作舉措。

關鍵詞：石油鉆井 用工形勢 勞務關系

一、企業用工現狀及分析

在目前經濟發展狀況下，企業所面對新的發展問題梗阻不斷，用人留人問題也層出不窮，不斷變化，而這對用工的要求也有著重要的影響。石油鉆井是資金密集、技術密集、人員密集型行業。隨著各油田勘探開發的不斷深入、勘探、開采難度不斷增加，不斷提高鉆井施工效率，追求鉆井生產降低成本，成為提高企業核心競爭力，爭奪鉆井市場資源，贏得持續穩健發展的必由之路。

目前在新疆油田的鉆井用工來源方面，除了每年的招錄大學生之外，最主要的來源是通過勞務派遣企業進行，一是市場化用工性質的畢業大學生，另外就是來自內地不發達農村的勞務用工人員。如何留住這些市場化和勞務派遣的熟練工人，是鉆井企業亟待解決的最大問題。

二、企業一線技術和操作人員短缺問題

作為地處西北邊陲的新疆油田的鉆井施工企業，面對繁重的油田鉆井勘探開發工作需要，成熟好用的鉆井技術員和熟練現場操作人員較為短缺。現實情況是，一方面由于企業多年人力資源管理上實行“出五進一”，造成人員持續不斷老化，多數不適合到一線從事繁重的鉆井施工作業，另外由于一線作業環境相對艱苦，工作強度較大，加之一線勞務用工季節性流動因素，造成企業人力資源出現年初開鉆時期和春節前短缺和不足矛盾，嚴重影響這企業的起步生產和冬季生產組織管理。

三、企業用工留人留心的解決辦法

（一）合理薪酬和福利待遇留人

要讓員工忠誠企業，愿意留在企業工作，就要讓這些員工能有相對較好的薪酬福利待遇，能夠借此養活自己，并支撐起自己的家庭。實踐中，我們積極協同勞務派遣企業展開合理薪酬和福利待遇提供工作，還在勞務用工人員中，推行工作一定年限的操作人員骨干，或者可以通過技能競賽獲得一定層次獎勵名次從而實現勞務用工轉變為市場化用工的轉變政策，遇到這些人員的個人和家庭困難還借助團隊力量進行適當幫助和救助，起到了積極的留人留心導向激勵作用和效果。

（二）技能素質提升培訓留人

企業針對員工進行的技能素質提升培訓，說到底其實也是一種福利，是一種更為有效，更富于吸引力的福利待遇，這個工作搞好了，不僅對于員工職業生涯步進大有幫助，而且對企業自身的發展壯大也至關重要，對于員工個人和企業來說是雙贏的好事，做得好能成為企業的核心競爭力組成要素，還能成為維系員工對企業忠誠度的不二法寶。尤其是對于鉆井企業來說，要提高施工效率，降低鉆井成本，同一個區塊，同一種井型，鉆井合同、施工設計、施工隊伍和施工策劃一旦確定，要比的就是隊伍的綜合打井素質和能力，而隊伍的整體表現來自于一個個活生生的鉆井現場管理、技術和施工操作人員的有機組成和現場綜合表現。只有你讓隊伍里的員工人人感覺有發展，個個感覺有奔頭，自然能發揮出整個團隊的最強合力，打出最好的施工業績。實踐證明，我們這些年打得好的鉆井隊無不是現場培訓做得好的隊伍。

（三）融情暖心的團隊文化留人

在市場化程度越來越高的新疆油田鉆井市場，鉆井企業類型有國有、地方企業、改制企業和私人企業等十數家之多，能扎根一線的鉆井技術人員和鉆井操作人員的爭奪也異常激烈，特別是兩三年的熟練工和成熟好用的技術員，要贏得這些人員的心，只靠薪酬上漲不是唯一辦法，因為“三控一規范”等方面的體制性因素，也是國有石油鉆井企業與其他性質企業相比，難以直接采用的留人辦法。

工作實踐中，我們積極嘗試采用了系列多樣的融情暖心的團隊文化留人舉措，多與這些員工進行工作交流，生活中交朋友，多溝通，了解起家庭情況和困難。在工作獎懲、生活福利、業績兌現等多方面與合同化員工一視同仁，使這些人真切地感受到，在我們國有鉆井企業真誠暖心的井隊“家文化”氛圍，實現了用感情和文化留人，不少員工不但連續多年在一個井隊干，還介紹自己的親朋好友到自己的井隊上干。

（四）相對良好的工作環境留人

作為國有鉆井企業，相對于地方企業、民營企業和私人企業來說，我們具有相對的比較優勢，地方、民營和私人企業工資部分是稍高一些，但是福利待遇、安全保障和生活環境條件方面暫時還無法跟我們國有鉆井企業相提并論。實際工作中，我們已經看到，不少曾經因為這個原因“跑路”的市場化和勞務用工出現了集體性回流情況，包括一些技術骨干，使我們感到作為國有企業，環境留人留心所具有的諸多優勢和有利條件，對我們今后進一步做好這些人的留人留心工作注入了強心劑。

四、結語

總而言之，只要國有鉆井企業能夠順應時代發展潮流，對癥下藥進行創造性實踐，就一定能解決好目前面臨的人力資源管理困難，促進企業的快速穩健成長和發展。

參考文獻：

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