淺析建筑施工進程控制的相關研究

郭飛紅

摘要：在建筑工程中，建筑施工進程是最核心的部分。在整個施工過程中，做好施工進度的控制和安排，有利于提高整個項目的建筑質量，同時也能夠降低施工的成本，在最大程度上，提高社會經濟利益。本文主要闡述建筑施工進度的控制、影響因素和管理辦法。

關鍵詞：建筑施工；進程；控制

一、建筑施工進程控制的意義

為了建筑工程順利地實施，在施工之前，做好進程的控制是非常有意義的。在施工之前都要按規定的時間設定好完工的期限。在施工過程中，也要加強對施工進度的監管，對施工的每一個環節進行嚴格的把關。這樣才能確保在規定的時間內完成這項建筑工程。由于在施工過程中會出現這樣或那樣的一些突發情況，所以工程的實施是具有一定的不穩定性的，所以在晉城的掌控中，一定要將這一方面加入其中，做好提前的應急預案工作。這樣才能更好的去實施整項工程。加快推進施工進度，當然重中之重就是施工質量，因為施工質量關系到千家萬戶人的生命安全，所以在進度掌控的同時更要注重質量的保障，只有將施工的進度和施工的質量相結合，才能達到真正的施工要求。

二、建筑施工進程中控制的要素

（一）施工人員的控制

建筑的施工離不開人員，對施工人員的控制是很重要的。由于每一個人的能力和能動性都是不一樣的，對于事物的創造和理解能力也是不同的，所以對于人員的管理的控制是至關重要的。不同的施工人員所掌握的工作技能不同，他所做的作業就是不同的，所以在人員的控制和管理上就存在著很大的問題，一定要讓每一個施工人員通過自己的工作技能去完成相應的作業，而且在不同的狀態下，同樣的人也會表現出不同的狀態，所以對人員的控制是很難的，在整個建筑工程施工過程中，把人員控制好是建筑工程開始的一個基礎。

（二）施工材料的控制

在建筑工程的施工過程中，除了人員上的控制以外，其次重要的就是施工材料的控制。豆腐渣工程這一次會想必大家都了解，現在很多的人們都會質疑建筑工程的材料是否偷工減料、他們的質量是否過關，所以對施工材料一定要進行嚴格的把關。從施工材料的選購方面要進遵守嚴格的標準。有通過相關工作人員的質量檢驗入場附件，才能真正地拿到實施的現場進行使用，同時還有反復確認所使用的施工材料的規格是否符合建筑的要求，在施工材料的配比方面一定要遵循相應的比例，這樣才能建造出讓人們放心質量過關的放心工程。

（三）施工技術的控制

如今，建筑工程施工的企業的競爭，也是非常的激烈，對于企業與企業之間的評比和選擇。每一的考核標準就是施工的技術。很多人都會認為施工的工人都是只有體力勞動，是體力性比較強的一項工作。其實不然在建筑工程的施工過程中，施工技術是起到至關重要的作用。隨著信息化自動化技術的應用越來越顯著，建筑工程的施工管理也必須對施工技術進行嚴格的控制。只有對施工技術上進行嚴格的控制，才能夠在吃公的過程中，減少意外事故的發生減少不必要的麻煩和損失?，F在我國也著重培養建筑企業的發展，同時加大力度，扶持施工技術的創新，培養更高端的施工技能的人才。

（四）施工設備的控制

在整個建筑施工的過程中，施工人員具備相應的施工技術使用使用使用已有的施工設備，對工程進行建設，在此之中，施工設備的先進化和專業化是起非常重要的作用的。在以往的施工過程中，施工設備的技術含量相對較低，操作非常的簡單，不需要投入大量的精力和人力對其進行控制。在大眾創業萬種創新的新時代里，施工設備在工程施工中所占比例的作用是越來越大的。例如，現代的起重，挖掘機測量設備等等，對于建筑的質量和施工安全都起得至關重要的作用。所以對施工人員對設備的控制的要求就非常嚴格。還需要引進對設備控制日常維護操作規范配套技術的一些專業性培訓人員，以避免在施工過程中突出出現一些突發情況能夠及時的解決順利地進行施工。

（五）施工資金的控制

在建筑工程施工的過程中，資金的合理投入和使用是順利施工的一個必要的保障。如果在施工過程中出現資金不足會直接影響施工材料的短缺，如果不能及時給予施工人員的薪酬，也會降低施工人員的積極工作態度。所以一旦出現資金的鍛煉就會嚴重影響施工進程的整體實施。

三、建筑施工進程中的管理辦法

（一）實施多級管理

作為整個施工方的管理人員，一定要做到多級管理。置頂多級的體系開展多級的管理。讓每一位施工人員意識到自己工作的重要性。讓每一個施工人員體會到自己是整個施工過程中不可或缺的一部分。一定要建立健全的管理體制，同時也要對管理體系進行不斷地完善作為總負責人，一定要從自身做起，嚴格按照規章制度進行多方向多渠道的管理和監督，保證整個施工進程順利的逝世。

（二）科學安排進程

在施工過程中，一定要科學安排施工進程將施工日期你定好并下達給施工人員，讓施工人員在施工過程中做到心中有數，同時也要如期地對施工人員所完成的任務，進行定期的檢查。在資源和成本消耗允許的前提下，要不斷地優化和調整工期保證工程按計劃嚴格實施，是工作任務有序合理的進行。

（三）加強監督力度

在施工監督管理上，一定要加強對施工人員的管理力度，嚴格檢查和督促進展管理，同時發現問題及時解決要求協調好每一個施工方的關系，特別是在施工設計的過程中，一定要嚴格把關，也避免在之后的施工過程中，改正太多，影響工期的順利完成，對于施工人員的管理，一定要做到人性化管理。

四、總結

我國的建筑行業發展的越來越快，隨著經濟水平的提高人民對建筑工程的要求也越來越高，我國的建筑行業也面臨著市場環境條件復雜發展存在障礙的問題，為了更好地推進我國建筑行業的發展，相應的建筑工程控制管理部門應該加大對施工過程中所產生的各種不良因素進行控制，將每一個需要控制要素進行嚴格的把關和檢查，同時在施工進程過程中，一定要遵循相應的管理辦法及對施工的人員進行嚴格的管理。更好更快的實現建筑工程的可持續發展，讓我國的經濟水平呈更好更快的發展。

參考文獻：

[1]王科.建筑工程施工管理過程中的四大控制要點探討[J].商品與質量，2010，12：154.

[2]趙冠.建筑工程施工管理過程中的相關控制探討[J].工程管理，2012，11：80-81.

[3]崔學祥.建筑工程施工管理過程中 安全問題以及竣工后的建筑質量問題對人的相關控制[J].城市建設理論研究，2012（34）.