做好油田降本增效工作的有效方法

吳新平

摘要：生產成本是決定企業對外競爭的主要因素，也是企業健康發展的關鍵，然而，當前的石油開采工作的難度越來越大，淺層的能源已被開發殆盡，需要向更深層次發展，這也意味著企業需要投入更多的成本來開采石油，只有加強成本控制，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的競爭力。

關鍵詞：油田；降本增效

當前，油田企業的發展正面臨著十分嚴峻的形勢。隨著油田開發的不斷深入，陸上油田自然遞減、含水上升，成本投入持續增大；海上油田受地域條件限制，作業成本高，成本控制難度持續增加。油田企業穩產基礎薄弱，折舊折耗等固定成本支出逐年上升，開發效益呈現下降趨勢。因此，深入實施降本增效戰略，成為了油田企業有質量、有效益、可持續發展的關鍵。市場經濟體制改革，加劇了企業之間的競爭，另外，我國油氣田企業的發展可以說是內憂外患，在國際競爭壓力與內部制度改革壓力的雙重作用下，發展舉步維艱。通過有效的成本控制，降低生產成本，才能保證企業在這樣的壓力下堅持走下去，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

1.廣泛宣傳降本增效，進行精心規劃和組織

油田相關部門可以通過報紙、電視或網絡媒體傳播，以深化成本降低觀念，提高群眾工作效率。油田財政部門、公會部門和黨政部門進行統一規劃、部署和安排。可以組織一些“精細化管理”等活動，要求有關部門要把降本增效當作是一項重要的、長期的任務，在工作中加強監督和協助降低工作組的效率，定期都工作組審查和評估。為了完成降低成本、提高效率的任務，有關部門必須親自監督，落實各級責任，切實落實降低成本、提高效益的工作。

2.分析油田的目前形勢，對工作進行明確

目前，大多的老油田、舊油田自然遞減速度很快，一些低產低效的油田占了很大一部分，并且每個油井的情況不同，大多油井的情況很復雜，所以針對大多油田基本情況，有關部門提出了樹立“安全、產量和成本”三位一體的理念，以“一井一策略”為切入點，以項目化的管理方式為載體，以油田的效益和產量為落腳點，保證進行精細化的管理方式。油田管理部門積極采取“油公司”的管理模式，實施“靈活化、契約化和扁平化的管理機制”。

3.嚴肅成本支出源頭控制

3.1完善投資管理，降低源頭投入

堅持效益投資理念，全面樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，加強項目前期論證，強化多方案比選，從源頭確保投資效益。建立項目論證、決策、實施、評價等全生命周期管理機制，推行項目承諾制，明確責權關系，包括產能建設在內的新上項目投資回報率必須達到預期，達不到投資回報的項目堅決叫停。加強投資后期評價管理，對于未達到預期收益的項目要追究論證、決策、實施等相關責任單位和個人責任。嚴把投資方向，優化投資結構，嚴格控制投資規模，減少低效、無效支出，提高投資回報，從源頭降低固定成本。

3.2嚴格預算指標控制

預算政策從緊，堅持量入為出、有保有壓、效益優先的原則，全面壓減管理支出、外委支出，優化上產投入、強化穩產投入、深化工效掛鉤，完善預算政策分類引導，向內部單位層層分解傳遞成本壓力，嚴控預算剔除因素，嚴考核、硬兌現，從嚴控制成本支出。開展增收創效預算引導，配套激勵政策，節支創效，實現對核心業務的有效保障。對內部單位可控成本和有壓減潛力的成本實施清單式管理，逐項審定后按預算指標下達，單獨管控，年終考核。

3.3實施科技創新，重視科技成果轉化

科技是第一生產力，通過科技降本、科技創效存在巨大的空間，是現階段油田企業重點投入方向之一。結合企業生產經營實際，以經濟、實用、高效、規模化效益為前提，鼓勵廣大科研人員、技術能手以及從事具體業務的基層人員，針對科學勘探發現經濟規模儲量、效益開發合理提高產量、節能降耗等重點環節，通過組織科技攻關、征集合理化建議、“金點子”等方式，創新工藝與技術，從根本上降低成本，推動經濟效益的提高。要保證工藝、技術進步對降本增效發揮作用，需要同時做好新工藝、新技術的開發與應用。對制約油田企業發展的瓶頸問題、影響成本的主要生產工藝流程，要優先立項、重點研究，在客觀、細致的科技調查基礎上，做好方案設計和方案甄選。效益優先，充分結合企業的科研技術能力、地質資源條件以及鉆采工藝技術水平等，可采取自主研發和外部引進相結合的做法。同時，科研投入不僅體現在投入和理論成果上，重點是要圍繞轉化成現實生產力，促進油田企業勘探開發水平和效益的提升、降低成本壓力或避免形成新的企業負擔，因此，要高度重視新技術的推廣應用，著實開展新工藝、新技術自我轉化與消化吸收，尤其是外部引進的科技成果，應盡快掌握核心技術，在自我應用轉化的基礎上堅持研究與持續創新，不斷提升企業自身的科研能力。另外，企業科技創新應全面實施集中管理，最大程度確保科技創新的協同效應，避免重復研發與投入，提高科研技成果的利用率。

3.4優化生產組織運行

開展單油井效益評價工作，將油井劃分為凈利井、毛利井、邊利井以及負效井，深入剖析“四類井”的投入與產出情況，對凈利井進行動態跟蹤，實時掌握其新井、老井的分布情況，變化趨勢和轉化周期，衰老趨勢、效率貢獻趨勢等，有針對性開展治理工作；對毛利井、邊利井以及負效井進行逐口研究與評價，實施“升級治理工程”，努力提高單井效益。

3.5選擇先進的成本管理方法進行應用。

由于成本形勢的嚴峻性，決定了成本管理優化的必要性，因此相關部門創新成本管理方法，探索一條獨特的成本管理途徑。

4.強化人工成本管理

4.1提高人力資源利用

經營企業應以人為本，持續改善企業文化，著實提高員工對企業的歸屬感、責任感和工作積極性，成為企業合規經營和降本增效的重要組成部分。與企業的生產經營相比，人力資源管理直接影響著員工隊伍的積極性和工作效率，進而影響人工成本的管理。挖掘人力資源的成本潛力，是一項復雜、有效的工作，用良好的企業氛圍和人性管理，提高員工的能動性和工作效率，對企業降本增效的貢獻最為長久。

4.2突出薪酬分配激勵作用

石油相關部門必須調動技術人員和科研人員的工作熱情和積極性，可以建立一個合理的獎勵機制；長津貼制度實施的項目，核心技術人員承擔科技項目、重點部位、特殊人員管理系統的使用；技術成果每年拿出固定的資金來獲得一個主要的突出貢獻，人才激勵機制，以調動員工的積極性。

打破薪酬分配的“大鍋飯”現象，薪酬分配向一線艱苦崗位、關鍵和要害崗位傾斜，向節約投資、降低成本、節能創效、科技攻關等方面做出突出貢獻的人員傾斜，把有限的薪酬資金用到刀刃上，充分發揮薪酬激勵導向作用。實施工資總額與經營效益掛鉤的機制，做到增人不增資，減人不減資，向貢獻大、效益好、勞動效率高的內部單位傾斜，從機制上鼓勵內部單位減少用工、提高效益和效率。

公司嚴格控制計劃和審批的實施，建立了定額報銷和指標完成度的提取方法，有效地控制了成本。對辦公用品的采購和配送，建立詳細的程序發布和接收標準，優先使用可重復使用的材料的使用，無紙化辦公的實施；官方電話費定額承包，超支部分由單位承擔；車輛使用的承包單位成本，實施一系列措施100公里燃料消耗量評價。在管理過程中，關鍵是要突出一個嚴格的字，保證操作的可控性。

5.結論

成本控制是成本管理的重要環節，也是企業全方位管理的最基本環節。在如今低油價新常態條件下，油氣田企業只有把成本控制搞好，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]李宇；袁媛；淺論企業成本控制及問題對策[J]；經營管理者；2012年09期

[2]徐萍；企業成本控制存在的問題及其控制措施[J]；中國集體經濟；2012年09期