做好油田降本增效工作的有效方法

吳新平

摘要：生產(chǎn)成本是決定企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的主要因素，也是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，然而，當(dāng)前的石油開采工作的難度越來越大，淺層的能源已被開發(fā)殆盡，需要向更深層次發(fā)展，這也意味著企業(yè)需要投入更多的成本來開采石油，只有加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：油田；降本增效

當(dāng)前，油田企業(yè)的發(fā)展正面臨著十分嚴(yán)峻的形勢(shì)。隨著油田開發(fā)的不斷深入，陸上油田自然遞減、含水上升，成本投入持續(xù)增大；海上油田受地域條件限制，作業(yè)成本高，成本控制難度持續(xù)增加。油田企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，折舊折耗等固定成本支出逐年上升，開發(fā)效益呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。因此，深入實(shí)施降本增效戰(zhàn)略，成為了油田企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，另外，我國(guó)油氣田企業(yè)的發(fā)展可以說是內(nèi)憂外患，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力與內(nèi)部制度改革壓力的雙重作用下，發(fā)展舉步維艱。通過有效的成本控制，降低生產(chǎn)成本，才能保證企業(yè)在這樣的壓力下堅(jiān)持走下去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

1.廣泛宣傳降本增效，進(jìn)行精心規(guī)劃和組織

油田相關(guān)部門可以通過報(bào)紙、電視或網(wǎng)絡(luò)媒體傳播，以深化成本降低觀念，提高群眾工作效率。油田財(cái)政部門、公會(huì)部門和黨政部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、部署和安排。可以組織一些“精細(xì)化管理”等活動(dòng)，要求有關(guān)部門要把降本增效當(dāng)作是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的任務(wù)，在工作中加強(qiáng)監(jiān)督和協(xié)助降低工作組的效率，定期都工作組審查和評(píng)估。為了完成降低成本、提高效率的任務(wù)，有關(guān)部門必須親自監(jiān)督，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，切實(shí)落實(shí)降低成本、提高效益的工作。

2.分析油田的目前形勢(shì)，對(duì)工作進(jìn)行明確

目前，大多的老油田、舊油田自然遞減速度很快，一些低產(chǎn)低效的油田占了很大一部分，并且每個(gè)油井的情況不同，大多油井的情況很復(fù)雜，所以針對(duì)大多油田基本情況，有關(guān)部門提出了樹立“安全、產(chǎn)量和成本”三位一體的理念，以“一井一策略”為切入點(diǎn)，以項(xiàng)目化的管理方式為載體，以油田的效益和產(chǎn)量為落腳點(diǎn)，保證進(jìn)行精細(xì)化的管理方式。油田管理部門積極采取“油公司”的管理模式，實(shí)施“靈活化、契約化和扁平化的管理機(jī)制”。

3.嚴(yán)肅成本支出源頭控制

3.1完善投資管理，降低源頭投入

堅(jiān)持效益投資理念，全面樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，加強(qiáng)項(xiàng)目前期論證，強(qiáng)化多方案比選，從源頭確保投資效益。建立項(xiàng)目論證、決策、實(shí)施、評(píng)價(jià)等全生命周期管理機(jī)制，推行項(xiàng)目承諾制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，包括產(chǎn)能建設(shè)在內(nèi)的新上項(xiàng)目投資回報(bào)率必須達(dá)到預(yù)期，達(dá)不到投資回報(bào)的項(xiàng)目堅(jiān)決叫停。加強(qiáng)投資后期評(píng)價(jià)管理，對(duì)于未達(dá)到預(yù)期收益的項(xiàng)目要追究論證、決策、實(shí)施等相關(guān)責(zé)任單位和個(gè)人責(zé)任。嚴(yán)把投資方向，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，減少低效、無(wú)效支出，提高投資回報(bào)，從源頭降低固定成本。

3.2嚴(yán)格預(yù)算指標(biāo)控制

預(yù)算政策從緊，堅(jiān)持量入為出、有保有壓、效益優(yōu)先的原則，全面壓減管理支出、外委支出，優(yōu)化上產(chǎn)投入、強(qiáng)化穩(wěn)產(chǎn)投入、深化工效掛鉤，完善預(yù)算政策分類引導(dǎo)，向內(nèi)部單位層層分解傳遞成本壓力，嚴(yán)控預(yù)算剔除因素，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，從嚴(yán)控制成本支出。開展增收創(chuàng)效預(yù)算引導(dǎo)，配套激勵(lì)政策，節(jié)支創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的有效保障。對(duì)內(nèi)部單位可控成本和有壓減潛力的成本實(shí)施清單式管理，逐項(xiàng)審定后按預(yù)算指標(biāo)下達(dá)，單獨(dú)管控，年終考核。

3.3實(shí)施科技創(chuàng)新，重視科技成果轉(zhuǎn)化

科技是第一生產(chǎn)力，通過科技降本、科技創(chuàng)效存在巨大的空間，是現(xiàn)階段油田企業(yè)重點(diǎn)投入方向之一。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效、規(guī)模化效益為前提，鼓勵(lì)廣大科研人員、技術(shù)能手以及從事具體業(yè)務(wù)的基層人員，針對(duì)科學(xué)勘探發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模儲(chǔ)量、效益開發(fā)合理提高產(chǎn)量、節(jié)能降耗等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過組織科技攻關(guān)、征集合理化建議、“金點(diǎn)子”等方式，創(chuàng)新工藝與技術(shù)，從根本上降低成本，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要保證工藝、技術(shù)進(jìn)步對(duì)降本增效發(fā)揮作用，需要同時(shí)做好新工藝、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。對(duì)制約油田企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題、影響成本的主要生產(chǎn)工藝流程，要優(yōu)先立項(xiàng)、重點(diǎn)研究，在客觀、細(xì)致的科技調(diào)查基礎(chǔ)上，做好方案設(shè)計(jì)和方案甄選。效益優(yōu)先，充分結(jié)合企業(yè)的科研技術(shù)能力、地質(zhì)資源條件以及鉆采工藝技術(shù)水平等，可采取自主研發(fā)和外部引進(jìn)相結(jié)合的做法。同時(shí)，科研投入不僅體現(xiàn)在投入和理論成果上，重點(diǎn)是要圍繞轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)油田企業(yè)勘探開發(fā)水平和效益的提升、降低成本壓力或避免形成新的企業(yè)負(fù)擔(dān)，因此，要高度重視新技術(shù)的推廣應(yīng)用，著實(shí)開展新工藝、新技術(shù)自我轉(zhuǎn)化與消化吸收，尤其是外部引進(jìn)的科技成果，應(yīng)盡快掌握核心技術(shù)，在自我應(yīng)用轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上堅(jiān)持研究與持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)自身的科研能力。另外，企業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)全面實(shí)施集中管理，最大程度確保科技創(chuàng)新的協(xié)同效應(yīng)，避免重復(fù)研發(fā)與投入，提高科研技成果的利用率。

3.4優(yōu)化生產(chǎn)組織運(yùn)行

開展單油井效益評(píng)價(jià)工作，將油井劃分為凈利井、毛利井、邊利井以及負(fù)效井，深入剖析“四類井”的投入與產(chǎn)出情況，對(duì)凈利井進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，實(shí)時(shí)掌握其新井、老井的分布情況，變化趨勢(shì)和轉(zhuǎn)化周期，衰老趨勢(shì)、效率貢獻(xiàn)趨勢(shì)等，有針對(duì)性開展治理工作；對(duì)毛利井、邊利井以及負(fù)效井進(jìn)行逐口研究與評(píng)價(jià)，實(shí)施“升級(jí)治理工程”，努力提高單井效益。

3.5選擇先進(jìn)的成本管理方法進(jìn)行應(yīng)用。

由于成本形勢(shì)的嚴(yán)峻性，決定了成本管理優(yōu)化的必要性，因此相關(guān)部門創(chuàng)新成本管理方法，探索一條獨(dú)特的成本管理途徑。

4.強(qiáng)化人工成本管理

4.1提高人力資源利用

經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)以人為本，持續(xù)改善企業(yè)文化，著實(shí)提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和工作積極性，成為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)和降本增效的重要組成部分。與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相比，人力資源管理直接影響著員工隊(duì)伍的積極性和工作效率，進(jìn)而影響人工成本的管理。挖掘人力資源的成本潛力，是一項(xiàng)復(fù)雜、有效的工作，用良好的企業(yè)氛圍和人性管理，提高員工的能動(dòng)性和工作效率，對(duì)企業(yè)降本增效的貢獻(xiàn)最為長(zhǎng)久。

4.2突出薪酬分配激勵(lì)作用

石油相關(guān)部門必須調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和科研人員的工作熱情和積極性，可以建立一個(gè)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；長(zhǎng)津貼制度實(shí)施的項(xiàng)目，核心技術(shù)人員承擔(dān)科技項(xiàng)目、重點(diǎn)部位、特殊人員管理系統(tǒng)的使用；技術(shù)成果每年拿出固定的資金來獲得一個(gè)主要的突出貢獻(xiàn)，人才激勵(lì)機(jī)制，以調(diào)動(dòng)員工的積極性。

打破薪酬分配的“大鍋飯”現(xiàn)象，薪酬分配向一線艱苦崗位、關(guān)鍵和要害崗位傾斜，向節(jié)約投資、降低成本、節(jié)能創(chuàng)效、科技攻關(guān)等方面做出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，把有限的薪酬資金用到刀刃上，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)導(dǎo)向作用。實(shí)施工資總額與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的機(jī)制，做到增人不增資，減人不減資，向貢獻(xiàn)大、效益好、勞動(dòng)效率高的內(nèi)部單位傾斜，從機(jī)制上鼓勵(lì)內(nèi)部單位減少用工、提高效益和效率。

公司嚴(yán)格控制計(jì)劃和審批的實(shí)施，建立了定額報(bào)銷和指標(biāo)完成度的提取方法，有效地控制了成本。對(duì)辦公用品的采購(gòu)和配送，建立詳細(xì)的程序發(fā)布和接收標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先使用可重復(fù)使用的材料的使用，無(wú)紙化辦公的實(shí)施；官方電話費(fèi)定額承包，超支部分由單位承擔(dān)；車輛使用的承包單位成本，實(shí)施一系列措施100公里燃料消耗量評(píng)價(jià)。在管理過程中，關(guān)鍵是要突出一個(gè)嚴(yán)格的字，保證操作的可控性。

5.結(jié)論

成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)。在如今低油價(jià)新常態(tài)條件下，油氣田企業(yè)只有把成本控制搞好，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宇；袁媛；淺論企業(yè)成本控制及問題對(duì)策[J]；經(jīng)營(yíng)管理者；2012年09期

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