現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

范道光 鄭曉偉

摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展歷程表明，利益最大化一直是企業(yè)追求的目標(biāo)。而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最有效方式，因此，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展，獲得理想的經(jīng)濟(jì)利益，就必須制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)所實(shí)行、采取的所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及組織、協(xié)調(diào)控制等都是以經(jīng)濟(jì)管理為中心展開(kāi)的。在現(xiàn)代市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為當(dāng)今企業(yè)管理的一個(gè)核心組成部分，經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)揮了它不可忽視的作用。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

首先，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)守舊體制的消極影響，嚴(yán)重的落后于現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展影響下，企業(yè)的全球化以及市場(chǎng)化特征更加明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，環(huán)境組織不斷變換，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提高模式業(yè)已逐步由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要位置也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。由此看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營(yíng)管理方法的有效把握，經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的完善，經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，尤其是企業(yè)改革的深化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的達(dá)成是多么的關(guān)鍵。

2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，包括我國(guó)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年、歷史悠久的電力企業(yè)，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面仍然存在著諸多制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

2.1人力資源管理問(wèn)題

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的、專業(yè)的人才，為了追求更高更好的發(fā)展，相對(duì)于傳統(tǒng)的人才模式，企業(yè)不僅僅只需要兢兢業(yè)業(yè)工作的職員，更需要?jiǎng)?chuàng)造性與專業(yè)性并存的新型人才，合理的分配人才工作，就意味著高效和高回報(bào)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，也意味著人才之間的比拼。與此同時(shí)，員工的積極性和專業(yè)的培訓(xùn)也至關(guān)重要。人才不僅是經(jīng)濟(jì)管理下的執(zhí)行人員，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理下的受益人。

2.2管理模式未能跟上發(fā)展節(jié)奏

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，由于許多企業(yè)所采用的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)傳統(tǒng)，管理方式相對(duì)粗放，管理模式跟不上企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，管理體制不完善，甚至出現(xiàn)管理松散問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量得不到提高，造成這些問(wèn)題的存在，根本無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展要求，嚴(yán)重制約了現(xiàn)代企業(yè)下一步壯大發(fā)展的步伐。

2.3人力資源引進(jìn)和配置不科學(xué)

目前社會(huì)背景下，電力企業(yè)管理最急缺的是優(yōu)秀的管理人員?？墒牵槍?duì)目前企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō).很多企業(yè)在人力資源方面都存在著許多必須關(guān)注的問(wèn)題。就比如，人力資源經(jīng)常會(huì)大幅度的變動(dòng)，.工作人員的綜合素質(zhì)不高。激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度構(gòu)建不健全。這一系列問(wèn)題的存在導(dǎo)致各項(xiàng)工作沒(méi)辦法順利實(shí)施。工作的成效、進(jìn)展程度都頗受制約。員工的工作積極性也調(diào)動(dòng)不起來(lái)。企業(yè)的文化內(nèi)涵同樣在此影響下不能提升。

2.4缺乏高素質(zhì)的管理人才

電力企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，然而大部分電力企業(yè)只看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，卻忽略了對(duì)高素質(zhì)的人才管理，致使企業(yè)缺乏專業(yè)的人才。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，有的企業(yè)根本不愿意出錢(qián)培養(yǎng)人才，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，導(dǎo)致不能高質(zhì)量的完成工作。第二，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。雖然有的企業(yè)有物資激勵(lì)，但是這種激勵(lì)不能從根本上提高員工的積極性和工作熱情，導(dǎo)致人才流動(dòng)大，尤其是那些具備高素質(zhì)高技術(shù)的人才，從而給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

3加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

3.1建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，建立科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，將有助于企業(yè)形成完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，這樣在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，就可以對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行良好的配置，正確恰當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)管理的人員會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)的高層管理人員指揮著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的進(jìn)行，高層管理人員的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)順利水平的高低。以此，在建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)管理人員的管理水平是非常重要的。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該透徹地研究與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法規(guī)，參照相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)，建立本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還應(yīng)該組織好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，保證其系統(tǒng)、科學(xué)的展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做好規(guī)劃，并分配好下級(jí)管理人員的具體管理任務(wù)，對(duì)下級(jí)管理人員的管理活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有效地進(jìn)行。

3.2加強(qiáng)管理人才優(yōu)化整合，經(jīng)濟(jì)資源有效利用

企業(yè)的物質(zhì)、設(shè)備、資金以及具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、具有高素質(zhì)、具有專業(yè)技術(shù)技能的員工等都屬于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源。不斷加強(qiáng)人才資源的優(yōu)化配置整合，充分調(diào)動(dòng)管理人才的工作積極性，為企業(yè)儲(chǔ)備必要的管理型人才，提高管理人才的相關(guān)待遇，制定合理的薪酬制度，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)教育，不斷提高管理型人才的綜合素質(zhì)，將人才資源合理安排在合適的崗位，提高企業(yè)的凝聚力，保障人才的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)利益同步實(shí)現(xiàn)。可聘請(qǐng)高級(jí)管理規(guī)劃師做企業(yè)顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估、指導(dǎo)改進(jìn)。

3.3強(qiáng)化資源經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，基本上能夠保持在合理的范圍內(nèi)，很多工作都告別了既往的惡性循環(huán)。日后，應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化資源經(jīng)濟(jì)管理，從多個(gè)角度來(lái)提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化水平。第一，資源經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)自身的特色和擁有的成績(jī)來(lái)完成，不能單純按照主觀上的臆斷來(lái)實(shí)施，要加強(qiáng)資源的分析和經(jīng)濟(jì)成績(jī)的鞏固，按照雙向原則，確保在最終的管理成績(jī)上，能夠得到大幅度的提升。第二，資源經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還必須強(qiáng)化資源的有效利用，豐富自身的資源體系，要不斷的在價(jià)值創(chuàng)造上進(jìn)行鞏固，促使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)地位得到鞏固。

3.4提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中，提升企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是非常有必要的。企業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和管理能力，才能將企業(yè)的資源管理得到有效的管理和運(yùn)用，因此，企業(yè)在選用管理人員時(shí)，一定要選取那些具有很強(qiáng)的管理能力和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員去管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，并對(duì)這些管理人員進(jìn)行深入的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理人員的工作熱情和興趣，促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。

總結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，有助于提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，為企業(yè)職工營(yíng)造一種良好的工作氛圍，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，使該體制與企業(yè)的自身發(fā)展的實(shí)際情況相適應(yīng)，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

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