淺談石油機械設備管理的重要性

趙斌

摘要：在當今世界經濟快速發展的趨勢下，我國經濟腳步也緊隨其后，而石油工業作為支撐我國經濟的主要部分也在不斷進步。在進行一些石油勘探，開采的工程中，相關的機械設備顯得尤為重要。要想為企業為國家帶來更大的經濟效益，提高生產效率，就必須加強對機械設備的管理，合理化的應用并最大程度的發揮設備的作用。本文就對當前設備管理存在的問題進行分析，然后提出合理化建議。

關鍵詞：石油產業；機械設備；管理

一、強化設備管理的重要性

（一）投資管理方面的重要性

要想為公司帶來更好的經濟收益，就必須先留住老客戶，然后不斷的吸引新客戶，而石油企業取得客戶信賴的關鍵就是相關的石油機械設備。當然設備的質量過硬是一方面，另一方面就是對設備的管理。制定合理的管理制度，讓設備更高效率的生產，客戶更放心的投資，企業才能在激烈的競爭市場中站穩腳步。

（二）經營策略上的意義

有關石油企業，無論是加大人力還是物力的投資或是其他一切的人員活動和物力籌備最終都與石油機械設備有關，因為設備是組成石油企業的重要部分。所以，可以請相關管理專業的人員來規劃設備的管理以及使用，制定合理的經營策略，讓管理人員和設備同時發揮作用，放大企業的經濟效益。

（三）有關安全生產事故

石油的生產作業是一項龐大且復雜的過程，需要應用到許多機械設備，如果在使用設備時不按照相關規定進行活動，就極易發生危險，引發安全生產問題，不僅會威脅到生產人員的生命安全還會給企業帶來經濟上的損失。最近幾年，隨著我國石油行業的不斷崛起，有關的安全事故也層出不窮，而且大多數事故的風險系數都比較高，縱觀這些安全問題都與機械設備的故障有關。因此，加強對相關設備的管理，在一定程度上減少事故的發生，確保生產活動更安全更可靠，保障工人的安全和企業的效益。

二、當前管理存在的問題

（一）缺乏合理化的管理制度

在現如今這個大的工業發展趨勢下，許多石油企業都存在著一個最根本的問題，員工數量多，部門多，但真正負責任的人卻少之又少。而且責任承擔不合理極易引起員工的不滿，企業的效率更是大大下降。按理想化的程度來說，多個使用部門和管理部門需要相互協同合作管理一臺機械設備，但是在實際情況中，相關的管理部門并沒有發揮出管理的作用，也沒有制定合理的管理規章制度，只負責購買和安排人員維修設備，當設備出現問題時，各個部門各有說辭，相互推卸責任，想要追查責任時也會因為找不到負責人有關相關設備的問題最后只能不了了之。與此同時，有些企業也沒有建立專業的調動部門對設備的調動進行管理，就可能會造成有些設備工作的少，而有些設備連續工作也達不到生產的需求，這樣不僅工作時間不合理，也容易導致企業經濟上的損失。

（二）沒有管理意識

缺乏相關管理制度的最根本原因就是管理設備的理念沒有深入人心。我國石油企業區別于其他國家，壟斷性的企業和國有企業占大多數，而開采石油也是規模較大的企業進行。這些企業的資金都是以國有資本作為最主要的支撐，在選擇設備時，一般只關注設備的生產效率和用途是否廣泛，對于設備的要求是否符合企業或是國家利益并沒有結合實際考慮，也沒有專業的管理理念。這就導致不斷購買先進但是無實際用處的設備，而原來的設備不斷被擱置的現象出現。

（三）不重視設備的保養和維修

前期對設備的管理很重要，后期的保養和維修工作也必不可少。制定合理的管理計劃，再加強對設備的維修，不定期的檢查設備是否出現故障，就能延長設備的使用壽命，不僅能夠在設備開支方面減輕負擔，還能減少安全問題的發生率，增加企業的經濟效益。定期檢查，走正規的維修流程，可以增加設備工作的時間，減少因事故發生而等待的時間。但在這一問題上，有些企業做的并不是太到位，沒有制定維護制度，在維修時也不及時的記錄，而且許多機械工作時間過長。因為這些問題都不在經濟標準的要求范圍內，也就引起不了相關部門的重視。在維修方面，如果不是專業的設備維修人員，就不能具體了解設備的故障，解決不了根本的問題，但如果返廠修復就會浪費大量的時間。在設備維修時，有些重要部件會安排專門的維修人員，但解決其他輔助部件問題時就缺乏規范的流程，不容易找到責任承擔的主體，在查明原因時也會遇到很多的難題，最后導致錯過了最佳修復時間。

三、相關加強管理措施

（一）加強建設管理制度

加強管理制度的建設，是完善設備管理的首要工作。可以成立相關的設備管理部門，不僅要負責設備的購買，還要對設備平時的養護和調動進行記錄，加強各方面的管理，當設備出現問題時可以及時找到責任的承擔主體，對于使用部門也要做好使用人員和使用情況的記錄，兩個部門之間的職能主次互分，但卻互相關聯。在機械的使用中，管理部門要先做好調動計劃，相互協調，避免使用者之間出現紛爭以及使用設備長時間工作或閑置的情況。還要在每個月定期的日子對所有設備進行檢查，并將檢查結果上交。

（二）深入貫徹管理觀念

管理是設備正常工作的前提保證，管理部門的各人員和領導應充分意識到高效率的生產離不開設備的高效率管理。在選擇設備時，不僅要考慮設備的綜合性能和性價比，還要考慮是否符合實際生產情況和當前的項目，能否跟上科技發展的腳步，不在短時間內被淘汰，不能因為是公共資金而不合理規劃。在設備管理方面，人人有責，只有將管理理念深入人心才能建設好的管理制度。

（三）重視維修和保養

合理化的養護，是機械設備工作的動力，石油機械設備具有高精度，高價格的特點，所以在維修方面要小心謹慎。在保養過程中，一定要制定嚴格的制度，任何人員都不允許違反，平時要加強監督力度，對于違反規定的人員要先查明情況，然后根據犯錯程度進行處罰。在聘請維修人員時，首先進行嚴格的篩選，然后定期考核，選拔具有專業知識強的人，還可以定期開展培訓，提高人員的專業技能，最大程度降低設備發生問題的風險，在維修時也要按照相應的制度執行。在設備零件方面也不能松懈，注意存儲備用的零件，避免發生故障時因缺乏相應的零件耽誤時間。

總結：

從上文對石油企業設備當前現狀以及存在的問題分析了解到，石油設備的正常工作是進行生產作業的根本，只有加強管理建設，才能為企業帶來更好的經濟收入，促進石油業的發展。

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