淺談油田企業生產調度現代化管理模式

李冬華

摘要：一般情況下，我國大多數的油氣生產都屬于野外作業的形式，其生產和工作環境相對較為惡劣，特殊情況下還會經常的移動，其種種特性以及惡劣的環境在很大程度上導致了生產過程中一些意外事故和風險的發生。因此，這就要求必須要在油氣生產的過程中加大生產和管理的力度，特別是企業生產調度的現代化管理模式的引進和應用尤其重要，其不僅可以在很大程度上有效解決生產和管理過程中存在的一系列問題，同時還有利于實現油田企業生產管理的戰略目標。

關鍵詞：油田企業；生產調度；現代化管理模式

一、生產調度的概念

從目前來說，我國大多數企業在其運行的過程當中基本上都是按照其生產計劃來進行生產調度工作的，進而組織和引導企業生產和管理過程中的各項活動。為了最大程度的保證企業的各項活動可以順利、健康的發展，更科學、更完善的進行調度工作，就必須要最好以下幾個工作[1]：

首先是“三個平衡”，其實際上就是指在企業生產管理的過程中實現生產物料、產品運輸和銷售以及動力三方面的平衡；

其次是“兩個銜接”，具體來說就是確保企業正常的生產管理工作與日常的開工、停工以及設備維修以及檢查方面的銜接；

最好則是“一個急需”，具體來說就是指當企業在生產的過程中遭遇特殊情況，相關的部門和組織可以及時的派遣資源來對其進行及時的解決。

二、我國當下油田企業生產調度工作中存在的問題

自生產調度概念誕生之日起，經過了長時間的完善和發展，我國油田企業的生產調度工作已經取得了一定的成效，同時也積累了非常多的寶貴經驗。進入21世紀以來，我國油田企業的生產調度管理已經逐步向著現代化的生產調度管理模式不斷的前進[2]。但是隨著科技的不斷發展和進步，傳統的油田生產管理工作受到了一定的沖擊和挑戰，由此也引發了一系列的問題，如何從根本上解決這些問題已經成為了相關學者和部分的研究重點。

目前，雖然我國有相當一部分的石油企業的開采部門已經逐漸的引進和應用了現代化的管理模式，也在很大程度上促進了我國油田企業的進一步發展，但是在我國油田企業中的石油勘探部門，其并不能直接的給油田企業帶來實際的經濟效益，由此可能存在一系列的問題，例如專門人才的匱乏、落后的組織發展形勢等[3]，種種問題嚴重的阻礙了企業的進一步發展。因此要想從根本上解決油田企業中的生產調度問題，就必須要對其生產和管理模式進行一定的創新，應用具有現代化特征的管理模式。

三、油田生產調度的現代化管理模式

（一）增強信息化重視程度

提高油田企業信息化建設的水平和程度在一定程度上決定了該企業能否從真正意義建立企業生產調度現代化管理模式。

一方面，要提高油田企業內部各個部門和相關組織對信息化建設的重要性認識，真正意義上建立起油田企業信息化生產和管理平臺及體系，為油田企業的生產和管理工作的順利開展和進行奠定堅實的信息基礎、物資支撐以及設備保障；另一方面就是要加大信息化建設專門人才的培養以及引進力度，可以從社會中高薪聘請一些專門的信息化建設人才，也可以從企業內部選拔出優秀的干部或人才來進行現代化知識的培養和再教育，最終建立起一支高水平、高素質、業務精的信息化建設、管理以及工作隊伍，為油田企業調度信息化目標的實現提供充足的人才支撐。

（二）明確信息化管理目標

要想保證油田企業的生產調度的現代化管理可以有序、正確的開展，最首要的任務就是要制定出明確的工作目標，同時也要劃分好開展油田企業完成調度信息化管理的主要任務。信息化管理目標的確立，有利于掌握好企業生產、經營和管理的正確發展方向，可以最大程度的實現企業與企業之間、企業內部各個部門之間的有效溝通和鏈接，從真正意義上提高有點企業的生產效率，同時還有利于油田企業的相關部門詳細且準確的掌握其實際的企業運行情況和以及現實的生產情況；除此之外，確定好信息化的管理目標不僅可以最大程度的實現生產調度工作、安全生產和均衡發展，還為油田企業獲取更高價值的經濟效益和社會效益奠定了一定的基礎。

（三）優化信息化管理平臺

油田企業信息化管理平臺的質量和水平直接影響到了油田企業生產調度現代化管理的質量和水平。在油田企業的信息化管理平臺中，為了最大程度的保證企業內部各個部門以及各個環節信息和數據的安全性和穩定性，必須要利用信息化的管理平臺對自動化辦公數據、圖像資料數據和綜合統計數據等一系列數據進行一定的處理；除了保護油田企業信息和資料的安全性和穩定性以外，油田企業還可以充分利用信息化管理平臺來向社會展示乃至提高其企業形象。

（四）制度建設

1.機構編制

根據油田企業生產的規模和石油運輸的種類，要對其相關的工作人員進行科學合理的編制。

2.對崗位職責進行有效的完善

要對企業內部的各個崗位的基本職責進行劃分和規定，并建立起適應企業發展的雙向責任制度。

3.制定并深入貫徹落實完善的安全生產管理制度

對于油田企業來說，安全生產始終是位列第一位的，因此，這就要求調度室在對油田企業的生產進度進行一定的控制和管理以外，還要注重日常生產過程中安全生產的重要性。

4.建立規范的信息報送機制

一方面要保證調度信息的收集及其命令下達的通暢，一方面則是要對傳達目標和對接目標進行相應的規定，并配置相對應的應急處置方案來預防和處理信息傳達過程中有可能出現的信息失真或滯后等問題。

結束語

近年來，我國原油的價格處于不斷上升的過程當中，這也在很大程度上對我國油田的生產以及管理工作提出了更高的要求和挑戰。而油田企業為了控制生產和管理的成本，就必須要采用一定的生產調度現代化管理模式來對成本進行一定的控制和管理，并且在生產調度現代化管理模式的應用和普及過程中，要不斷的對其進行創新和完善，從根本上建立起一套既可以促進油田企業發展，又具有現代化特征的生產調度現代化管理模式，以期可以對我國油田企業的進一步發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]廖今朝，閆晨龍，趙振強， 等.新形勢下油田生產調度現代化管理模式探索[J].經濟師，2005，（7）：287-287.

[2]劉亮.油田企業生產調度現代化管理模式探究[J].大科技，2018，（18）：34.

[3]張強.關于油田生產調度現代化管理模式的若干思考[J].中國化工貿易，2017，（18）：45.