新形勢(shì)下供電公司人員配置模式研究

田秀娟

摘要：供電企業(yè)體制改革升級(jí)速度較快，為企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，摸索選擇合理人員配置模式，提高企業(yè)工作效率，推動(dòng)電力系統(tǒng)盈利能力提升，為供電企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。本文就新形勢(shì)下供電企業(yè)人員配置模式進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：供電公司；人員配置；模式研究

引言：

我國智能化電網(wǎng)發(fā)展迅速，大量新設(shè)備及新技術(shù)投入到生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中去，供電企業(yè)發(fā)展急需人才，合理對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行考核及選拔，將企業(yè)需要的各類人才合理的安排到合適的位置，是行業(yè)未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)有效提升。

1、新形勢(shì)下供電公司人員配置的含義及重要性

1.1人員配置的涵義

企業(yè)人員的配置是通過考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，將各類人才安排到企業(yè)需要的崗位上，使得人盡其用，崗位職能發(fā)揮到最佳效果。人員配置是實(shí)現(xiàn)個(gè)人與崗位的有效配置，貫穿人力資源管理全過程，是提升企業(yè)組織能力的重要實(shí)施途徑。

1.2新形勢(shì)下供電公司人員配置的重要性

隨著智能電網(wǎng)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)面臨著發(fā)展新形勢(shì)，供電企業(yè)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵性企業(yè)。經(jīng)過電力系統(tǒng)的三大五級(jí)改革升級(jí)后，供電企業(yè)經(jīng)營理念逐漸轉(zhuǎn)變，人才培養(yǎng)及配置也隨之轉(zhuǎn)變，滿足電力系統(tǒng)理念及技術(shù)升級(jí)的人才需要， 科學(xué)化配置人員及崗位，體現(xiàn)供電企業(yè)人力資源配置效率水平。面對(duì)新形勢(shì)下我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場(chǎng)化的迅速發(fā)展，去產(chǎn)能化形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻，通過科學(xué)化人才引入及應(yīng)用，保障企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)行業(yè)整體素質(zhì)提升。

2、新形勢(shì)下供電公司人員配置模式存在的問題

2.1傳統(tǒng)人事管理意識(shí)存在

供電公司在傳統(tǒng)體制內(nèi)時(shí)間較長(zhǎng)，傳統(tǒng)將如何降低成本的人事管理意識(shí)較強(qiáng)，沒有將人作為資源進(jìn)行選拔、培養(yǎng)，一味粗暴的降低工資、降低培訓(xùn)，達(dá)到降低人員使用成本目標(biāo)。傳統(tǒng)人事管理意識(shí)較重視眼前生產(chǎn)運(yùn)行需要，且在運(yùn)行過程中常出現(xiàn)以人配崗的錯(cuò)誤方式，造成機(jī)構(gòu)臃腫，沒有將人員與崗位合理配置，工作效率不高。

2.2人員配置模式較為單一

供電公司人員配置模式較為單一，以國有企業(yè)體制內(nèi)管理方式為主，崗位上人員只上不下，人員在崗位工作成果好壞與薪酬、晉升、降職等關(guān)系不強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模式開展效果不良，相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀人才引入較少，員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營效率不高。

2.3人員配置模式原則把握不細(xì)

供電公司作為傳統(tǒng)國有企業(yè)，在人員配置模式中大方向原則把握較強(qiáng)，但在個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮、能級(jí)、人崗關(guān)系問題上把握不夠細(xì)致，為員工未來職業(yè)生涯及崗位效率帶來深遠(yuǎn)的影響，長(zhǎng)期下去造成企業(yè)員工整體素質(zhì)提升較慢，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中持續(xù)動(dòng)力不足。

3、新形勢(shì)下供電公司人員配置模式

供電公司是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵性企業(yè)，十九大對(duì)國有企業(yè)提出了新的要求，供電公司必須把握發(fā)展機(jī)遇，突破傳統(tǒng)思想，科學(xué)合理的選取人員配置模式，促進(jìn)企業(yè)人才內(nèi)部流動(dòng)，積極引入優(yōu)秀高層次管理人才，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動(dòng)行業(yè)整體素質(zhì)提升。

3.1突破傳統(tǒng)思想

十九大對(duì)新形勢(shì)下國有企業(yè)要求更加明確，“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，供電公司作為國有企業(yè)的中流砥柱，必須突破傳統(tǒng)壟斷企業(yè)思想，跟隨國家宏觀戰(zhàn)略指引，從管企業(yè)向管資本方向做重要轉(zhuǎn)變，將人員作為資本，進(jìn)行科學(xué)化配置及管理，促進(jìn)供電公司工作效率及經(jīng)濟(jì)效益最大化發(fā)展，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人員配置過程中，重視與企業(yè)未來發(fā)展相結(jié)合，突破傳統(tǒng)人事管理思想意識(shí)，樹立人是資源理念，將企業(yè)人才運(yùn)用、培養(yǎng)及選拔科學(xué)化進(jìn)行，拓寬人才培養(yǎng)途徑，重視一崗多能技能及技術(shù)培訓(xùn)，加大復(fù)合型管理人才選拔，梳理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及市場(chǎng)需求合理設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才理念，激發(fā)人員潛能，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和挖掘各層管理人才，推動(dòng)企業(yè)人力資源水平提升，為企業(yè)經(jīng)營效益及未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2人員配置模式的基本原則

3.2.1重視內(nèi)部人才選用

人員配置的目的是人與崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)綜合效果最大化，面對(duì)供電公司不斷提升的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，合理任用內(nèi)部人才，特別是高級(jí)人才，在應(yīng)用過程中容易出現(xiàn)高級(jí)人才極度缺乏狀況，這與企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)體系及人力資源開發(fā)息息相關(guān)，正式人才培養(yǎng)及開發(fā)，重視運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，為內(nèi)部管理提供競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，激發(fā)內(nèi)部人才上升動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)，重視一崗多能、多崗培養(yǎng)的人才培養(yǎng)途徑，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提升企業(yè)人員整體素質(zhì)。

3.2.2重視人才特長(zhǎng)發(fā)揮

供電公司在人才引入過程中對(duì)專業(yè)要求較為突出，以電力相關(guān)專業(yè)人才較多，隨著供電企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的接軌，部分崗位職能要求逐漸多元化。人員配置模式要對(duì)專業(yè)人才運(yùn)用更為細(xì)化，重視對(duì)人員的優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)處應(yīng)用，在崗位人才固定要求的同時(shí)，對(duì)人員自身性格、文化以及專業(yè)相結(jié)合，研究個(gè)人特殊專長(zhǎng)、特長(zhǎng)進(jìn)行，查找其適合崗位方向，根據(jù)能力水平差異，安排到不同層級(jí)的崗位中，采用個(gè)體與崗位最佳結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)1+1>2成效，使人員能力與崗位需求發(fā)揮到最大水平，為企業(yè)經(jīng)營管理提升提供可靠基礎(chǔ)。

3.2.3重視人崗能級(jí)對(duì)應(yīng)

供電公司組織結(jié)構(gòu)較為龐大，各層級(jí)管理較分明，企業(yè)人才專業(yè)技能及個(gè)人素養(yǎng)具有一定差異，根據(jù)專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、文化等多方面的結(jié)合，根據(jù)崗位工作性質(zhì)、任務(wù)的大小以及工作的難易程度需求，將人員放置在不同職位上，對(duì)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任加以落實(shí)，實(shí)現(xiàn)最少員工發(fā)揮最大的系統(tǒng)功能，賦予崗位組織角色的身份性質(zhì)，滿足企業(yè)內(nèi)部人員組織系統(tǒng)的需求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)能效最大化。

3.3科學(xué)化人員配置模式

3.3.1人崗關(guān)系型

人崗關(guān)系型人員配置模式在供電公司是常用方式，根據(jù)供電企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中各部門、崗位的人員質(zhì)量及要求，采用招聘、試用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末尾淘汰、雙向選擇等方式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)，拓寬人才篩選渠道，選拔適合崗位的人才并應(yīng)用，對(duì)現(xiàn)任崗位中不能勝任的人員進(jìn)行調(diào)整、淘汰，促進(jìn)組織整體效率提升。

3.3.2移動(dòng)配置型

供電公司員工從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，部分職工在從事同類崗位多年具有一定的經(jīng)驗(yàn)，通過降職、晉升及調(diào)動(dòng)方式，在崗位上、下、左、右的移動(dòng)方式促進(jìn)崗位人員流動(dòng)，將不能勝任或違反企業(yè)規(guī)章制度的人員進(jìn)行降職，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)秀人員并具備領(lǐng)導(dǎo)能力的進(jìn)行晉升，對(duì)工作崗位流程或更合適的崗位人員進(jìn)行平級(jí)調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)配置，滿足崗位職能及人員水平的匹配。

3.3.3流動(dòng)配置型

將員工與企業(yè)崗位關(guān)系進(jìn)行流動(dòng)配置，通過安置、調(diào)整和辭退三種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員內(nèi)、外部流動(dòng)，這也是近年來供電公司采用的方式，引入新的人才，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員危機(jī)感，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)，引入高層次、優(yōu)秀人才到企業(yè)，推動(dòng)供電公司未來可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，科學(xué)的選用人員配置模式，是實(shí)現(xiàn)人盡其才及為企業(yè)未來提供持續(xù)動(dòng)力的重中之重。在十九大及十三五的引領(lǐng)下，供電公司必須把握新形勢(shì)需求，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)性，推動(dòng)人才內(nèi)部合理流動(dòng)，積極引入優(yōu)秀、高層次人才，充實(shí)到企業(yè)高級(jí)管理層，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)活力，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文菲.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式探索[J].人力資源管理，2018（05）：91.

[2]朱立波.電網(wǎng)企業(yè)管理與專業(yè)技術(shù)類人員典型配置探索[J].廣西電業(yè)，2017（03）：40-42.

[3]張旭風(fēng)，崔志恩.淺析國有供電企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)建設(shè)[J].河北企業(yè)，2016（08）：123-124.

[4]王世君，趙亮，王立新.基于現(xiàn)代管理理論的供電企業(yè)人力資源管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2015（24）：120-122.