淺談核電廠承包商管理

許振盛 翟維強 李瑩澄

摘 要：核電廠承包商的管理工作對于提高核電廠整體運行業績、加強核電廠技術改造以及保障核電廠運行的安全性、穩定性和可靠性有著重要作用。本文通過對核電廠承包商管理現狀的深入分析，從完善核電廠承包商管理工作中的考核機制、采取群眾決策的核電廠承包商管理決策方法以及提高核電廠承包商管理人員的專業能力三個方面入手，對提高核電廠承包商管理工作效率的有效措施提出具體建議。

關鍵詞：核電廠；承包商；管理；考核機制

前言：從當前核電廠的發展和承包商本身的運行業績開看，通常會受到機械設備維修、運行技術改造以及承包商績效的高低等一系列因素的影響，進而直接對核電廠的整體運行情況造成直接影響。核電廠承包商的管理工作一直是核電廠發展的重要課題，其中關于承包商的績效管理和評價機制的建立對于提高核電廠績效水平和實現核電廠承包商管理的科學化、規范化發展有著不可忽視的重要意義。

一、核電廠承包商管理的現狀

隨著社會分工的專業化發展，核電廠的承包商管理工作專業化需求得到很好的滿足，核電廠承包商管理的成本投入也得到了明顯的降低。但是由于我國核電廠相關檢修企業發展起步相對較晚，核電廠相關產業也沒有形成較大的規模，因此導致了核電廠核電檢修承包商和服務承包商的專業素質參差不齊，為核電廠承包商的管理工作增添了更大的難度。此外，在核電廠承包商管理中除了承包商自身素質問題之外，其管理工作還存在以下幾方面的問題：

（1）核電廠承包商管理工作的開展大多還依靠傳統簡單的Excel數據表格的信息管理形式，隨著核電廠運行時間的持續延長，承包商的數據信息正在不斷增加，僅僅依靠Excel表格對相關信息進行累積性記錄，則遠遠不能滿足現代化核電廠承包商管理的實際需求；

（2）核電廠承包商管理中決策方法上存在的問題。隨著經濟的發展和核電廠承包商管理模式的不斷改變，在實際管理工作中面臨的決策問題也逐漸變得復雜，單純的依靠管理者的決策行為，會在很大程度上造成管理決策中對于客體認識的盲區，管理決策的科學性無法得到保證；

（3）核電廠承包商管理中的承包商資格評價與考核機制有待完善，對于與承包商相對應的管理部門以及針對承包商考核實施的活動，缺乏有效的條款支持，同時考核方式與當前核電廠承包商管理的實際需求存在不符合的問題。

二、提高核電廠承包商管理工作效率的有效措施

（一）完善核電廠承包商管理工作中的考核機制

為了提高核電廠承包商管理工作的效率，還需要不斷完善核電廠承包商管理工作中的相關考核機制，通為核電廠承包商管理工作提供的網絡信息化、科學化以及星級績效考核工具，進一步保證核電廠承包商考核機制的應用價值[1]。比如：將傳統的核電廠承包商評價體系中的定性考量進行轉變。由于傳統定性考量的評價方法過于隨意，缺乏具體的精細化評價標準，承包商評價的可操作性相對較低，為了使管理人員更容易的掌握評價標準，可以通過建立星級評價體系和對信息化評價過程的公開來進一步促進核電廠承包商的優勝劣汰。此外，在星級管理評價體系的建立過程中嗎，可以合理引入標桿管理等方法，價格分級量化考核標準作為標桿，全面開展對承包商的評價考核工作，切實掌握承包商在實際領域中的不足之處。

（二）采取群眾決策的核電廠承包商管理決策方法

針對核電廠承包商管理工作中存在的管理決策方法缺乏科學性的問題，結合核電廠承包商管理的實際情況，采取群眾決策的方式是有效提高核電廠承包商管理相關決策科學性和客觀性的有效措施。核電廠承包商管理過程中的群眾決策可以為管理者提供多種不同的決策方法，比如問卷調查法、層次分析法以及打分器等等，針對不同的承包商管理決策問題，可以通過運用組織管理工具來選擇最為合適的決策方法。此外，由于核電廠承包商類別的不同和所處地理區域等方面的差異，想要在同一時間內進行相關工作的意見收集工作的難度相對較大，因此，為了有效提升核電廠承包商管理工作的實際效率，可以靈活利用先進的網絡溝通平臺，讓相關人員可以在平臺上發表自己的意見與看法，管理者也可以通過網絡平臺對相關信息進行收集，提高管理工作的民主性與科學性。

（三）提高核電廠承包商管理人員的專業能力

由于核電廠服務承包商的數量相對較大，涉及到的服務類型也相對較大，而承包商績效的高低不僅會對自身的業績造成影響，也會在一定程度上影響核電廠整體運行的經濟效率與發展。為了有效提升核電廠承包商管理工作的效率，需要從管理人員自身的專業管理水平入手，切實保證管理人員的專業管理能力與專業素養[2]。具體實施策略如下：（1）加強對管理人員的素質教育力度，完善自主培訓機制。加強管理人員的素質教育力度和完善培訓機制，可以有效解決核電廠承包商管理中授權不清晰和管理人員培訓記錄不規范等問題，同時通過對管理人員專業素養的自主培訓，可以在最大程度上提高管理人員對于管理工作職責的認識；（2）開發可行的承包商管理培訓渠道。隨著核電廠運行規模的不斷擴大和承包商類型的多樣化，使得承包商參與核電廠工作的機會也不斷增加。為了保證承包商管理工作的實際效率，可以通過開發可行的承包商管理培訓渠道來有效降低后期管理工作的成本投入。

總結：綜上所述，加強核電廠承包商的管理力度對于提高核電廠的經濟效率和績效水平發揮著重要作用。在具體的管理工作中，需要根據承包商管理的實際情況，完善核電廠承包商管理工作中的考核機制，通過采取群眾決策的核電廠承包商管理決策方法和提高核電廠承包商管理人員的專業能力的方式，進一步推動核電廠承包商管理的科學化發展，從而為核電廠的整體運行發展提供更好的支持。

參考文獻：

[1]董黎東，潘春娛.核電廠承包商管理平臺的建設與方案設計[J].產業與科技論壇，2018，17（01）：67-69.

[2]楊積凱.在建核電廠承包商人員培訓模式實踐和探討[J].課程教育研究，2017（20）：249-250.