現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究

章紅

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于現(xiàn)代園林工程管理的要求越來越高。為使得現(xiàn)代園林施工管理更加完善，在園林工程施工過程中，園林施工單位應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代工程管理的理論和方法，根據(jù)園林工程運(yùn)行客觀規(guī)律的要求，對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，提升園林工程項(xiàng)目的效率和效益。綜合現(xiàn)代園林工程管理過程中出現(xiàn)的問題，并提供一定的解決方法，為園林工程建設(shè)提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代園林工程，工程管理

一、現(xiàn)代園林工程

現(xiàn)代園林的建設(shè)是在具體實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)容的基礎(chǔ)上完成項(xiàng)目的前期策劃和設(shè)計(jì)。有關(guān)園林工程施工企業(yè)在取得園林工程施工權(quán)后，按照工程施工規(guī)范和目標(biāo)要求以及工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙、工程圖紙等組織施工。不同的項(xiàng)目一般都有方案類型的多樣性、固定的生產(chǎn)地點(diǎn)、生產(chǎn)人員的流動(dòng)性，以及長期的生產(chǎn)和建設(shè)周期，對(duì)項(xiàng)目的維護(hù)時(shí)間的要求比較高。不同園林項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本的完成將對(duì)企業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)產(chǎn)生不同的影響。園林工程施工管理以項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制為管理模式，對(duì)具體項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理，盡可能地控制預(yù)算，節(jié)省時(shí)間、人力和金錢，以獲得最大的利潤。

從項(xiàng)目可持續(xù)合理的施工管理措施是實(shí)現(xiàn)園林工程如期竣工的有效保證。其管理的具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理、安全管理和合同管理。

二、現(xiàn)代園林工程建設(shè)和管理存在的問題

1、工程建設(shè)及其工作人員

工程建設(shè)和管理人員的素質(zhì)和效率往往取決于管理的程度和觀念，管理者作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)，如果對(duì)工作缺乏責(zé)任使命感，容易造成工程材料的消耗和資源的浪費(fèi)，或者挪用公款私利，購買劣質(zhì)建筑材料，影響工程質(zhì)量，損害企業(yè)信譽(yù)。對(duì)于一部分責(zé)任心強(qiáng)的管理者來說，國內(nèi)的管理思想一般都是借鑒發(fā)達(dá)國家的，有的雖然是在國情的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，但是整體的管理方式還是過時(shí)的，缺乏一定的科學(xué)性和客觀性。

2、工程施工和設(shè)計(jì)圖之間存在誤差

園林工程施工過程中的工程施工和設(shè)計(jì)意圖之間的誤差，主要是由于施工單位很少與設(shè)計(jì)單位和施工單位溝通，缺乏圖紙審查和設(shè)計(jì)工作。由于施工人員缺乏精湛的專業(yè)技術(shù)，在完成設(shè)計(jì)后，工程設(shè)計(jì)人員對(duì)工程實(shí)際情況了解甚少，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)又缺乏一定的積極主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工和設(shè)計(jì)圖之間存在誤差加大。有關(guān)工程施工管理人員往往對(duì)工程圖紙與施工圖的轉(zhuǎn)換過程缺乏警惕，通常只是機(jī)械地復(fù)制圖紙，或者對(duì)設(shè)計(jì)的理解不準(zhǔn)確但又不能及時(shí)進(jìn)行討論和改正，甚至有的還擅自修改設(shè)計(jì)意圖，方便施工，導(dǎo)致工程施工出了故障。

3、工程建設(shè)的理論思想和技術(shù)要求

工程建設(shè)和發(fā)展的有力保障是先進(jìn)的理論思想和技術(shù)支持的科學(xué)技術(shù)手段。園林工程的科學(xué)技術(shù)探討主要集中在前期設(shè)計(jì)階段、費(fèi)用預(yù)估、施工技術(shù)、安全防護(hù)和竣工結(jié)算等方面，對(duì)于技術(shù)缺乏應(yīng)用研究，而只有混凝土的施工才能完美地呈現(xiàn)設(shè)計(jì)。管理技術(shù)的缺乏對(duì)園林工程質(zhì)量有著重要的影響。此外，忽視對(duì)園林工程施工的技術(shù)要求，造成了現(xiàn)有工程施工人員普遍缺乏必備的專業(yè)素養(yǎng)，理解和執(zhí)行任務(wù)的能力也步夠，經(jīng)常降低項(xiàng)目的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量。

4、工程的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)一個(gè)工程的設(shè)計(jì)，其所需要的工程材料和施工方法可以有多種選擇，這為企業(yè)提供了短期經(jīng)濟(jì)效益的選擇。有的企業(yè)則選擇便宜的工程材料或在在工程建設(shè)過程中擅自修改圖紙，使用不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的木材等。為了盡快完成工作，管理層要求工人們一味地加班，最后因?yàn)橘|(zhì)量差不得不返工。

5、工程建設(shè)單位與施工單位相互干擾

施工單位為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工提供資金保障，正是因?yàn)檫@一原因，其對(duì)于修改設(shè)計(jì)經(jīng)常是不切實(shí)際的改變甚至是主觀武斷的。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)忽略計(jì)劃設(shè)計(jì)單位的具體內(nèi)容，要求項(xiàng)目臨時(shí)變更路線，打亂施工方案，影響園林工程完成質(zhì)量。

三、現(xiàn)代園林工程建設(shè)和管理存在的問題的對(duì)策

確保合同和規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)園林工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，通過一系列檢測(cè)方法以及監(jiān)測(cè)措施，以便在園林工程的建設(shè)中得以實(shí)施。

1、技術(shù)及其材料控制

工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是施工技術(shù)和施工方法。施工過程要嚴(yán)格按照工程建設(shè)技術(shù)進(jìn)行，如若使用不符合質(zhì)量要求的材料，則工程質(zhì)量就不能滿足所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。從組織來源的原始材料到使用認(rèn)證，要層層檢查，貫徹落實(shí)每一步。

2、技術(shù)以及人員

施工方案的技術(shù)和人員控制應(yīng)充分論證，盡量做到具有先進(jìn)的施工方法，合理的技術(shù)，最重要的是安全文明施工。建筑施工人員必須具備一定的基本技能、園林施工的基礎(chǔ)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以便在設(shè)計(jì)圖紙、姿勢(shì)、定位等方面進(jìn)行復(fù)雜的多維空間轉(zhuǎn)換。除此之外，大小和類型的合理配置，以便調(diào)整和創(chuàng)造最好的作品。

3、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)控制工程質(zhì)量等級(jí)

工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)控制工程質(zhì)量等級(jí)是劃分項(xiàng)目和單位項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)。在評(píng)估工程質(zhì)量時(shí)，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免判斷失誤，在檢查和接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，不能降低標(biāo)準(zhǔn)。

4、工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制是園林施工管理中的一項(xiàng)重要過程，不僅是降低工程造價(jià)，也是對(duì)于工程造價(jià)具有一定的監(jiān)控。控制成本往往是指在工程成本形成的過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的能力、物質(zhì)資源和費(fèi)用支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、監(jiān)管和約束，努力將成本和費(fèi)用減到最小化，以確保實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

5、制定科學(xué)的規(guī)劃

在進(jìn)行施工前，必須在多方面考慮和研究科學(xué)的制定方案，以便制定出符合具體實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃，要充分證明方案的可行性。科學(xué)規(guī)劃應(yīng)具有空間、時(shí)間和創(chuàng)新的特點(diǎn)，使計(jì)劃能夠滿足實(shí)際需要，制造最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，找出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)。科學(xué)規(guī)劃一旦制定，就不能輕易改變，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。

6、完整的監(jiān)督機(jī)制

改善監(jiān)督機(jī)制和項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃的實(shí)施，都是關(guān)系到整體的重大問題，要保證這些指標(biāo)的順利完成，就要建立和完善建筑工程監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督必須嚴(yán)格，要建立嚴(yán)格的責(zé)任制，誰的工作出了問題誰負(fù)責(zé)。將監(jiān)督機(jī)制與嚴(yán)格的責(zé)任制相互結(jié)合，確保項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都能順利完成，從而充分保證工程質(zhì)量。

7、協(xié)調(diào)發(fā)展

項(xiàng)目施工前和施工過程中，必須及時(shí)與有關(guān)部門取得協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目能夠滿足各方的標(biāo)準(zhǔn)要求，以便項(xiàng)目順利進(jìn)行。同時(shí)在施工企業(yè)建立科學(xué)的管理組織體系。

8、管理方面的提高

8.1提高管理人員的素質(zhì)和能力。掌握一定權(quán)力，要做好對(duì)人才的評(píng)價(jià)、選拔和培訓(xùn)，確保最終的管理者，是一個(gè)真正有思想、有能力的人才，關(guān)鍵項(xiàng)目管理者需要有國家資格證書。此外，我們還應(yīng)加強(qiáng)工程施工管理人員的監(jiān)督，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。

8.2提高管理者之間的溝通與合作意識(shí)。管理者應(yīng)提高對(duì)設(shè)計(jì)的理解和把握能力，在此基礎(chǔ)上，做好與設(shè)計(jì)單位的溝通和咨詢，一方面，就是要了解原來的設(shè)計(jì)師，我們要堅(jiān)決地貫徹設(shè)計(jì)理念；另一方面，對(duì)于不能用現(xiàn)有的工程技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行溝通，取得成果后進(jìn)行。在施工過程中，如遇到新的問題，應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，以確保景觀工程的有效性和質(zhì)量。

8.3調(diào)整管理和施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。園林工程施工管理人員除了要具備必要的專業(yè)知識(shí)外，還需要對(duì)管理的內(nèi)涵和技術(shù)手段進(jìn)行系統(tǒng)、全面的研究，以科學(xué)合理的方式，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓好施工人員的篩選和培訓(xùn)，項(xiàng)目開工前做好人員崗前培訓(xùn)，明確人員分工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。最后，鞏固企業(yè)在建筑業(yè)中的地位。企業(yè)應(yīng)樹立企業(yè)信譽(yù)，以此為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)束語

園林建設(shè)是一項(xiàng)造福人民的事業(yè)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，園林工程仍存在許多問題，但是科學(xué)建設(shè)的不斷完善和建設(shè)質(zhì)量管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，我國未來的現(xiàn)代園林建設(shè)和施工管理水平必將取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。

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