大數據時代企業人力資源管理變革的探討

陳瑩

摘要：伴隨大數據的研究運用，大數據時代在悄無聲息中來臨；基于大數據時代，企業人力資源管理模式與管理技術勢必會出現改變，從而適應新時代的企業發展要求。本文首先闡述大數據時代企業人力資源管理變革的意義，緊接著分析大數據時代企業人力資源管理現狀，并指出大數據時代企業人力資源管理變革的具體路徑。

關鍵詞：人力資源管理；大數據時代；企業；變革

隨著信息技術的高速發展，大數據在社會的各個領域得到了大范圍的運用，給管理變革和商業變革創造了新的發展機遇，同時也為企業的信息化發展形成了巨大的推力。在企業管理中，人力資源管理占據著十分險要的位置。基于大數據時代實施創新改革，通過人力資源管理能有效增加企業無形資產。所以，企業要主動的對人力資源管理進行變革，不斷構建健全、合理的管理體系，提高市場核心競爭力，從而實現可持續、穩健發展。

一、大數據時代企業人力資源管理變革的意義

具體而言，大數據時代企業人力資源變革的意義主要體現在以下三方面：其一，有助于增強企業核心競爭力。在大數據時代，企業要合理的利用大數據，以此詳細、系統的掌握市場的信息變化規律，然后從中挖掘出對自身有利的信息資料，強化自身核心競爭力，從而實現可持續發展。必須指出的是，這一系列工作均隸屬人力資源部門的工作范疇。所以，在運營管理過程中企業要對人力資源管理工作的開展予以高度重視，提高對人力資源的使用效率與合理性。其二，迎合市場發展的需要。由于市場經濟體制的日趨健全，市場競爭的激烈程度日益提高，企業要想在市場上長久立足并取得長期發展，就一定要懂得使用人才，在人才方面給企業的可持續發展奠定基礎。同時，使用大數據能夠讓企業人員在考慮到預設職位的實際需求的基礎上進行調整。其三，確保管理方式的多樣化。在進行人力資源管理的過程中，企業管理者應合理利用大數據的有關功能確定數據建模工作流程，不斷健全相關管理體系，調整并優化管理目標，提高對企業人力資源的分配效率與質量。此外，企業可依托現代化信息技術搭設虛擬的人力資源管理，合理的調整并優化企業人力資源管理職能，增加企業人力資源管理工作的靈便性。

二、大數據時代企業人力資源管理現狀分析

目前，大數據時代企業人力資源管理現狀主要是：其一，受傳統思想的影響較大。當前大多數企業領導人員在進行人力資源管理的過程中由于傳統的管理思想以及管理模式的影響，在管理方面很難充分結合大數據時代的具體特征，采取相當嚴格的員工管理機制，把員工看成生產設備和機械設備的操作主體，無法貫徹落實以人為本的理念，不能突顯人力資源管理的人性化特點，這對企業的現代化發展是極為不利的。其二，變革的難度系數高。基于大數據技術得到大范圍的推廣與使用的大環境下，企業發展面臨著新的挑戰，也迎來了許多發展契機，社會對企業人才培養提出了新的要求。為此，企業要注重人才培養，在資金以及人力等方面對企業管理、培訓、招聘等予以支持。隨著市場競爭環境的激烈化發展，在企業運營發展過程中，人才的效用日益顯著，并逐漸變成企業的關鍵資源。然而，從人才培養上看，部分企業依舊很難符合信息技術開發的相關要求，缺少專業的素質水平高的人才，這些都是實施人力資源管理變革的阻礙。其三，理念時代性較弱。隨著大數據時代的發展，企業發展所處的環境及其自身具備的條件均出現了巨大的改變，對企業人力資源管理形式的要求越來越高。一般而言，人力資源管理的策略以及形式會給企業的管理理念產生一定影響。為此，企業有必要更新并優化企業的管理模式與管理理念，確保人力資源管理工作的效用得到充分發揮。然而，一些企業的管理者缺少時代性的管理理念，對大數據的作用的認知不充分，只是覺得人力資源管理就是企業職工管理，卻忽略了人力資源變革創新的重要意義。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的具體路徑

（一）積極轉變管理理念

在大數據時代下，企業在開展人力資源管理的過程中，還應當緊跟時代發展的腳步，仔細審察其自身所處的環境，從各個方面研究大數據給企業造成的沖擊，適度將人力資源管理的工作細化，通過搜集、整理、分析人力資源信息來掌握員工狀況，科學地統計員工工作績效，通過大數據的方式來做好企業管理，從而促進員工工作的主動意識與創新意識。并且，企業管理人員應當主動轉換其管理觀念，提升其個人的工作敏感度，采取寬容和開放的態度來開展自身的工作，仔細研究大數據時代所具有的相關特點，并對員工傳達有關大數據的觀念。與此同時，企業管理人員也應當緊跟時代發展的腳步，調整自身的傳統管理方式，仔細考察業內人才需求以及人才市場的具體狀況，通過科學的方式來解決企業人力資源管理過程中所面臨的問題，由全局視角來對人力資源進行配備，并以此來對人力資源管理進行創新。

（二）建立科學、有效的人力資源管理體系

大數據時代的到來促使了很多新業態的形成，促進企業內外部的互動，能對企業的發展形成強有力的推力，這就要求人力資源部門將這項工作做到位。所以，企業管理者應通過嶄新的思維進行思考，全面發揮人力資源部門的職能效用，重點建立全面、系統、富有個性化的人力資源管理體系。具體而言，應做到以下兩點：其一，做好職工信息的搜集工作，管理者既要向企業提供服務，又要向職工服務，所以，其有必要重視搜集職工的個人信息，從而掌握職工的工作狀態、生活面貌等情況，基于此與員工進行有效溝通。同時管理者也可利用大數據技術對職工信息進行劃分，科學評測職工的工作績效，明確管理理念與具體方式，不斷提升人力資源工作的人性化。其二，高度注重職工的聘請與培訓，在開展人力資源管理工作的過程中，管理者應全方位地了解職工的工作狀態及其能力，結合實際開展培訓工作，引導職工領悟到自己的長處和短處，把個人發展目標和企業發展目標密切結合起來，促進員工實現自身的個人價值。

（三）合理運用信息化的管理方式

隨著大數據時代的高速發展，企業要想在市場中立足，就必須轉變自身的經營管理模式，積極利用信息化的管理方式，提高人力資源管理的效率。一般而言，人力資源管理是由績效管理、薪資管理、規劃、勞動管理、培訓以及招聘等內容構成的。上述內容之間有一定的不同之處，但存在著密切的關聯性。要想提升人力資源管理效率，就必須全面合理地掌握上述內容之間的關聯性。必須強調的是，傳統的管理方式無法滿足大數據時代企業的發展需求與要求，企業有必要對傳統的管理方式進行變革與優化，提高其科學性以及合理性，高效利用人才，不斷優化人力資源管理，從而有效提升人力資源管理水平與企業的綜合效益。

（四）健全人才培養體系

人才是推動企業生存和發展的力量之源，企業要想實現長久發展，應不斷優化當前的發展方案與政策。在具體的開展工作過程中，應結合實際情況進行人才培養，組織人才實施模擬培訓、在線學習等，強化人才的綜合素質。同時，在考核系統評價時，應結合現有的調研工作案例，采取民主推薦的策略，進行創新與變革，從而在人才方面為企業發展做好鋪墊，以滿足大數據時代的發展需要。而在人才培養的過程中，應對人才進行適當的獎懲，注重并確保員工權益，促進人力資源管理效率得以提高。企業有關領導要全面掌握并遵循大數據時代的發展要求，在實施資源變革的同時，依據當前的處理要求進行管理。倘若出現管理工作做得不到位抑或是其他問題，應嚴格確保員工權益。

四、結語

大數據時代的到來使企業的內外部環境均出現了較大的變化，在此大環境下，企業要想實現可持續發展，就必須結合時代的發展要求在管理方面加大革新力度，從而滿足新的市場競爭要求。作為企業管理核心，人力資源管理是使用大數據技術實施革新的關鍵所在。因此，企業應意識到大數據時代的來臨，從而為企業創造的發展契機，并著手革新人力資源管理模塊，做好相關工作。

參考文獻：

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（作者單位：浙江萬地房產投資集團有限公司）