分析水利工程施工管理的現(xiàn)狀及措施

佟勇勇

【摘要】隨著我國對(duì)于水利工程建設(shè)方面的逐步重視，我國在水利工程建設(shè)方面也投入大量的資金，資金投入的同時(shí)也帶動(dòng)了水利工程建設(shè)方面的發(fā)展，我國在水利工程方面在“南水北調(diào)”、“三峽水利工程”等諸多方面都取得了重大的發(fā)展，惠及了民生。但是在水利工程建設(shè)方面還是存在諸多問題的，其中最大的一環(huán)便是水利工程管理制度不完善，本文針對(duì)此項(xiàng)情況，著重探索我國在水利工程建設(shè)方面存在的問題，以及提出筆者相應(yīng)的見解。

【關(guān)鍵詞】水利工程；質(zhì)量管理；問題解決

引言

水利工程是立國利民的重大建筑項(xiàng)目，近幾年來，我國大力推動(dòng)水利工程的建設(shè)，為了保證水利工程的施工進(jìn)度和施工效率，需要不斷加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場的管理工作，才能保證水利工程的順利實(shí)施，為人民創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、加強(qiáng)水利施工管理的必要性

1.1水利資源開發(fā)需要

水利工程是大自然改造建設(shè)的重點(diǎn)工程，對(duì)于水利工程改造并發(fā)展是非常重要的，為了在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，將一些傳統(tǒng)資源管理模式進(jìn)行改進(jìn)，而一些政府水利部門需要參與進(jìn)來，不斷進(jìn)行指導(dǎo)，了解整個(gè)水利工程施工方案及管理，按照可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行開發(fā)，因?yàn)樗こ淌俏覈l(fā)展建設(shè)重中之重，而水利工程施工管理是非常重要的，因此需要不斷對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行利用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源整合發(fā)展。

1.2水利事業(yè)發(fā)展需要

施工單位在水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)中，水利工程施工管理是其必不可缺的重要部分，而其施工的質(zhì)量和效益不僅關(guān)乎社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)乎我國國力的發(fā)展。施工質(zhì)量的好壞決定了水利工程項(xiàng)目的功效和作用，同樣的也決定水利工程事業(yè)長久快速的發(fā)展。中國是個(gè)農(nóng)業(yè)大國，水利工程在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。在我國主要發(fā)展工作重點(diǎn)在水利上，為了將水利工程進(jìn)行良好發(fā)展規(guī)劃，確保這個(gè)歌水利發(fā)展均衡。

1.3水利施工改革需要

在原有水利開發(fā)模式上，很多施工管理單位只在開發(fā)階段投入主要人力，而在后期保護(hù)上為了節(jié)省資金，將主要人員進(jìn)行縮減，很不利于資源可持續(xù)發(fā)展，而目前社會(huì)主義條件下，需要按照多個(gè)角度進(jìn)行規(guī)劃，加快整個(gè)水利工程模式穩(wěn)定，同時(shí)將雙向改革落實(shí)到位，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求，對(duì)于水利工程內(nèi)部進(jìn)行細(xì)化，并一同制造出較為合理方案，最終符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。

1.4水利施工組織需要

在現(xiàn)有模式下進(jìn)行水利工程施工管理，而在很多地區(qū)水利工程是重要行業(yè)，其中較大比例經(jīng)濟(jì)收入來自水利工程，而水利工程也是推動(dòng)城鎮(zhèn)發(fā)展，為了按照現(xiàn)有服務(wù)要求下進(jìn)行調(diào)整水利工程施工方案，通過正確建設(shè)指導(dǎo)思想，根據(jù)水利工程大小進(jìn)行分配人員數(shù)量、任務(wù)多少，同時(shí)也要針對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過采用合理人員才能促進(jìn)水利工程順利施工。

2、提升施工管理水平的對(duì)策措施

2.1完善水利工程施工管理制度

提升施工管理水平最直接有效的辦法就是采用科學(xué)合理的管理方法。首先，完善水利工程施工管理制度，要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來明確施工中各個(gè)單位和人員的責(zé)任和權(quán)利，從而來約束各方，加強(qiáng)對(duì)施工的管理，避免由于工程施工參與人員單位過多，造成管理上的漏洞；其次，做好施工中的記錄工作。要對(duì)每天工程的施工內(nèi)容和施工中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)對(duì)施工過程中每一筆資金的流入和流出情況進(jìn)行記錄，從而加強(qiáng)對(duì)施工過程中每一步的監(jiān)管和控制；最后，做好施工技術(shù)的改進(jìn)，對(duì)施工圖紙認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審核，從而提前發(fā)現(xiàn)問題，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況，拿出具體的優(yōu)化方案，提升施工的技術(shù)水平，提前將工程施工中可能遇到的問題解決，從而保證施工順利進(jìn)行，為工程施工進(jìn)度提供保障。同時(shí)在工程施工過程中，不斷對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工程施工的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程施工的質(zhì)量。

2.2做好工程預(yù)算，加強(qiáng)工程造價(jià)控制

施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)算的管理，要對(duì)工程施工過程中資金的使用情況做好管理和控制，通過多種途徑和方法，有效降低工程項(xiàng)目的成本。在建造材料的選購方面，要在滿足施工質(zhì)量和功能要求的情況下，合理選用性價(jià)比高的建造材料，制定合理的采購的方案，有效降低在材料采購上的資金預(yù)算，施工單位一定要熟悉建筑市場的情況，及時(shí)了解材料市場價(jià)格的變動(dòng)，管理資金的使用，監(jiān)察資金的流動(dòng)情況，確保建筑材料的采購?fù)緩焦_透明，要監(jiān)察好建筑材料選購方案的合理性，這樣才能控制好施工中的建筑造價(jià)。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

工程管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理，在事故發(fā)生之前，做好對(duì)事故的預(yù)防工作，及時(shí)排查出施工現(xiàn)場里的危險(xiǎn)源；事故發(fā)生時(shí)，要有科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)控制事故，做好人員的組織和疏散與傷員的處理善后工作，將事故帶來的影響降到最低；在事故發(fā)生之后，要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，明確事故責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生的責(zé)任進(jìn)行劃分，也要做好相應(yīng)的賠償工作。鑒定好事故發(fā)生的原因，及時(shí)從其中汲取教訓(xùn)，在今后做好相關(guān)的防護(hù)工作。

2.4宣傳水利工程的重要性

我國對(duì)于水利工程的建設(shè)還可以通過加強(qiáng)工程宣傳的這一手段來進(jìn)行，將水利工程是如何有利于我國國民經(jīng)濟(jì)，是怎么保障國家發(fā)展來進(jìn)行廣泛的宣傳，讓群眾了解到水利工程管理的作用，以此提高工程管理人員的自身的素質(zhì)，同時(shí)也能提高人們?nèi)罕妼?duì)于水利工程方面的重視，讓人們?nèi)罕妼?duì)施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，以此來減少工作中出現(xiàn)的問題。

2.5加強(qiáng)科學(xué)管理

對(duì)水利工程管理建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的管理，運(yùn)用現(xiàn)在高、精、尖的科學(xué)方法，以此來減少水利工程過程當(dāng)中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，并且對(duì)已出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的管理，采用科學(xué)的方法解決這些問題，使得水利工程樞紐的效用得到最大發(fā)揮。

結(jié)束語

水利工程是關(guān)系到國計(jì)民生的重要的國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，關(guān)系到廣大人民的生活和生產(chǎn)，同時(shí)水利工程是系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，需要相關(guān)各方對(duì)水利工程的施工管理必須重視起來，制定適合水利工程施工的施工制度，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，是水利工程更好的為社會(huì)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]惠康柏，單立偉，陳冬令.水利工程管理現(xiàn)代化存在問題與解決對(duì)策[J].智能城市，2017，3（01）：249.

[2]馬洪洲，劉樹奎.水利工程施工管理水平提升策略思考[J].建筑知識(shí)，2017，37（02）：167-168.

[3]姜永鵬.水利工程施工安全隱患及預(yù)防管理分析[J].技術(shù)與市場，2017，24（01）：118.