新常態下電力企業加強人力資源管理工作的方法

劉靜

摘要：本文主要圍繞電力企業人力資源管理的定義和必要性展開分析，并提供新常態下加強此項工作的有效對策以供參考。

關鍵詞：新常態;電力企業;人力資源管理

近年來，伴隨經濟飛速發展，電力企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須要不斷優化和升級基礎設備建設和有關技術，以此提高綜合實力。基于此，人力資源管理的重要性越來越突出，只有不斷提升從業人員綜合素質，才能提升其工作效率和質量，確保其為企業創造出最大的經濟利益。

一、電力企業人力資源管理的定義和必要性

（一）定義

所謂人力資源管理，具體是指供電企業按照本身的發展狀況和既定目標，合理分配企業職工，進而讓其人力可以始終維持良好的分配狀態，有利于充分展現員工真實實力和水平，從而達成供電企業的經營目標。一般狀況下，此方面管理工作主要包括員工績效考核、培訓、招聘以及健康管理等工作內容。

（二）必要性

加強人力資源管理工作有利于企業存儲大量熱力資本，針對現代供電企業來講，特別是城鄉供電企業，其人力資本的存儲對實現可持續發展方面有著舉足輕重的作用。企業只有在保證人力資本達標的基礎上，才能推動自身向著更健康的方向發展。

另外，強化人力資源管理工作有助于提升供電企業的核心競爭力。現階段，各大企業間的競爭實際上就是人才資本的競爭，此種資本的活力影響著企業在市場中的形象和地位。伴隨我國社會經濟飛速增長，科技發展日新月異，供電企業若能具備良好的人才創新能力和較高的科技水平，必然能取得競爭優勢，從而取得進一步發展。所以，供電企業注重人力資源管理工作的研究有助于其占據更大的市場份額。

二、新常態下電力企業加強人力資源管理工作的有效對策

（一）實時更新管理觀念與形式

在電力企業發展進步中，每一方面的管理均要和企業戰略發展目標相匹配，所以，領導人員必須要具備前瞻性的眼光，在人資管理工作中要實時轉變管理形式和觀念，全面考慮企業將來發展，結合企業實際狀況和本身處境，把電力企業發展戰略和人資管理工作充分融合起來。

第一，要認識到人資管理在企業未來發展的必要性，不但要在思想上予以一定重視，更要將其付諸于行動上。

第二，我國已正式進入信息時代，供電企業要積極使用信息資源實現管理創新，掌握最新的管理形式與觀念，確保人資管理工作與時俱進，通過信息技術搭建起規范化的、合理胡的信息平臺，提高信息共享率，從而提高企業總體管理水平。

（二）優化激勵制度，完善職工薪酬管理

在考核職工的過程中，電力企業不可只單純的看其業績，要展開全方位的、綜合性的考核。要積極表揚一些業務水平高、工作態度端正、表現良好的職工;對于工作閱歷較多，具有管理創新能力的職工要進行側重培養和塑造，以此提高職工參加管理的能動性，讓其有進步的動力;針對一些工作懈怠、態度不積極、安于一隅的職工，要及時予以懲罰和批評教育，以此警示其余職工，以防在職工內部產生不良影響，導致電力企業總體損失。但有些企業依然沿用傳統的辦法每月為職工發放固定薪資，導致職工不論怎樣做都會得到不變的報酬，因此職工漸漸出現應付了事的心理，缺少工作主動性。若職工的薪資組成為基本工資加績效獎金再加上貢獻獎金，實行能者多勞，按勞分配原則，這樣其便能為了得到更多的工作而拼搏努力，為企業創造的利益也越來越多[1]。

企業良好發展離不開人才的使用與發展，吸引、留住高素養的職工，讓其變成發展企業的主要力量，這是人資管理的基本條件，供電企業僅有在擁有大量人才后，才能增加其生命活力，從而占據市場中的競爭優勢。與此同時，相關企業還要盡可能為這些人才提供展示自我的機會和平臺，讓其充分發揮自身價值，從而為企業積累大量人才儲備。企業可利用完善職工的薪資管理，采用不同獎罰手段實現獎罰分明，激發職工貢獻企業的主動性。還要加大優秀員工的宣傳力度，開拓全新的精神文化，打造出良好的工作環境，進而不斷提升企業社會效益和經濟社會。

（三）加強招聘工作，改善企業培訓系統

電力企業要充分結合自身的實際狀況，按照崗位進行人才招聘，不可只注重工作經驗和學歷方面，滿足企業需要才是最佳的。在招聘渠道上也要展現企業自身優勢，增加招聘途徑，并且按照不同職工的專攻方向安排工作崗位，充分發揮其自身價值。

另外，要建設先進的培訓系統。在招聘工作結束后對員工的專業節能、思想理念等方面展開全面的培訓，培養其創新能力與奉獻精神，對具有特長的員工要有針對性展開分類部署，確保其充分表現自我，激發其工作主動性。

三、結論

綜上所述，新常態下加強電力企業人資管理工作可從實時更新管理觀念與形式、優化激勵制度、加強招聘工作等方面入手，全面提高企業競爭力，實現長足發展。

參考文獻：

[1]李郡，王雪平，范麗娟.論新常態下的電力企業人力資源管理的戰略研究[J].農家參謀，2018 （07）：272.