經濟管理現代化發展趨勢的思考

黃小明

摘要：在對經濟管理現代化的內涵及特點展開分析的基礎上，本文對經濟管理現代化發展趨勢進行了思考，指出經濟管理需要向著民主化、扁平化、網絡化、融合化和成熟化的方向發展，從而為關注這一話題的人們提供參考。

關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢

作為世界第二大經濟體，我國經濟體制將取得不斷改革發展，以應對國際市場帶來的挑戰。想要促進經濟的良性發展，還要推動經濟管理的現代化發展，促使經濟管理理念、方法和模式等得到創新，為經濟發展提供必要條件。因此，還應加強對經濟管理現代化發展趨勢的思考，以便制定有效管理措施迎合市場經濟發展形勢，繼而更好的推動市場經濟的發展。

一、經濟管理現代化的內涵及特點

（一）內涵分析

按照現代經濟技術發展要求，采用現代化管理手段和科學方法開展能夠達到國際先進水平的經濟管理活動，即經濟管理現代化，能夠為經濟管理工作開展帶來最高收益。從內涵上來看，現代化管理手段和科學方法的運用為必要條件。在市場經濟發展過程中，引入現代化管理理念、方法和模式，才能更好的迎合市場化發展要求。加入自動化技術，根據經濟發展規律制定管理計劃，則能提高經濟運行科學性，實現經濟活動的科學化管理。采取先進手段實現經濟活動科學調控，如采用計算機技術、自動化儀器等，還要求管理人員擁有專業能力和素質，因此需要保證經濟管理人員實現高知識儲備，達到一定的職業技能和素養要求，才能切實提高管理工作時效性，保證部門管理思想與方法能夠與時俱進。與此同時，則需要實現組織形式的創新調整，促使各部門經濟管理方式能夠與整體經濟指標相吻合，促使整體管理體系得到不斷完善。因此，還要深入了解各部門間的經濟管理關系，通過理順這種管理提高經濟管理質量，而并非是強制性進行部門經濟管理。為此，還要加強部門經濟發展規律的把握，做好經濟管理工作的實時規劃調整，才能采取切實有效措施實現科學經濟管理。

（二）特點表現

從特點表現上來看，經濟管理現代化不再講究剛性原則，而是更注重柔性化管理。在該種管理理念下，知識型人才被視作經濟發展動力，所以在日常管理中不再側重利用規章制度對人員行為進行約束，而是要為人才創造有利條件，促使員工主動發揮積極性實現經濟管理方法的創新，靈活開展經濟管理活動，繼而使管理系統得到不斷完善。其次，在經濟全球化發展背景下，行業競爭日漸加劇，想要實現效益最大化還要取得長遠發展。和諧管理則將成為反映企業未來競爭力的關鍵，成為衡量企業經濟效益的標桿，能夠使企業發展價值得到創造。采取和諧化管理方式，能夠使企業發展中的矛盾得到解決，使員工團結協作能力得到增強，并對企業產生強烈認可，促使經濟管理者獲得更強的社會責任感，不斷發揮自身價值推動企業的可持續發展[1]。最后，經濟管理現代化發展帶有創新性特點，能夠在產業技術方面實現創新，引入先進管理技術手段，促使員工工作熱情得到激發，所以能夠使經濟管理目標得以實現。通過創新性管理，也能使企業資源得到優化配置，促使每個人員更好發揮作用，完成更多經濟共同價值的創造。

二、經濟管理現代化發展趨勢分析

在社會發展的過程中，經濟管理需要得到不斷完善，引入現代化管理理念、方法和手段，促使現代管理體制得以形成，從而更好的滿足社會發展需要。目前，我國正處在社會轉型發展重要時期，市場供求關系已經發生轉變，已經無法通過盲目增加投資提高收益。面對這種情況，經濟管理的現代化發展已經成為必然趨勢，將促使過去經濟管理模式、方法等各方面發生變化。

（一）民主化發展

在社會經濟體制發生變革的情況下，企業經濟管理思想首先要完成轉變。在現代社會，人們思想正向著多元化方向發展，傳統經濟活動缺少人性化管理的問題日漸凸顯，不利于人員積極性的調動。而生產的本質在于人，經濟體系也需要人進行更多創造性勞動。民主化發展，則能以人為本開展經濟管理工作，結合人的生理、心理等各方面需求進行活動合理組織，促使人員在生產中能夠發揮主觀能動性，創造性的組織工作，實現價值的創造，才能達成經濟管理目標[2]。從經濟管理目的上來看，就是為了給團隊樹立共同目標，使人員共同努力達到預期結果。民主化管理可以發現人力資源優勢，使人員在體現個人價值的同時，實現經濟管理目標。因此在現代企業管理中，需要重視人的作用，通過加強民主化制度的建設實現員工思想和意見的集合，使眾人的智慧得到凝聚，從而制定正確的決策。在實踐工作中，管理者需要認真對待員工提出的意見，采納即要給予獎勵，以便使更多的人為經濟主體出謀劃策，通過充分發揮民主作用解決經濟管理問題，繼而更好的推動經濟管理的現代化發展。

（二）扁平化發展

過去經濟管理組織為金字塔結構，由頂端決策者一層一層向下傳遞決策。對于普通員工來講，則缺少參與經濟管理的機會，以至于人員參與經濟管理活動的積極性遭到了削弱，不利于員工的自我管理、自我約束和自我提升。在經濟管理現代化發展過程中，重視人力資源作用的發揮，因此促使經濟管理組織結構向著扁平化的方向發展。如圖1所示，在扁平化組織結構下，中間層級結構得到了削減，員工可以直接與部門經理乃至總經理溝通，從而參與到經濟管理活動與決策中。相較于過去依靠單個人進行經濟管理的模式，該種管理模式重視團隊協作，能夠在經濟管理活動中發揮團隊凝聚力，完成員工協作精神的培養。由團隊進行經濟管理，可以使員工在短時間內團結，為企業創造更大經濟利益和發展空間，促使經濟管理質量得到提升。因此推動經濟管理的扁平化發展，能夠促使經濟管理的有效性得到提高。

圖1 扁平化組織結構

（三）網絡化發展

在信息時代，各種經濟管理活動的開展都離不開網絡的支持。作為實用、流行工具，網絡在經濟管理方面擁有無法超越的優勢，以網絡為基礎則能實現經濟管理模式的創新。通過網絡管理，員工可以在意見平臺上更好的進行經濟管理問題的溝通交流，提出科學的管理手段。借助網絡，管理人員制定的經濟管理決策也能得到迅速傳播，促進經濟管理的科學化發展。因此在實踐工作中，還應完成經濟管理網絡平臺的建設，加強企業內部有機聯系，實現信息共享，促使經濟活動中的信息傳遞成本得到降低，同時提高信息傳遞效率，為經濟活動開展帶來更多的效益。在各部門之間，還應加強溝通網絡的建設，利用計算機網絡實現各部門的連接，為部門員工溝通提供便利途徑，促使部門合作得到加強。推動經濟管理網絡化發展，則能實現企業集約化管理，為企業重組整合提供技術支撐，因此能夠滿足經濟管理的現代化發展需求。

（四）融合化發展

經濟管理活動的開展需要以文化為基礎，進入21世紀以來中國經濟管理已經成為一種文化。伴隨著文化的發展，企業經濟管理也將取得改革發展。在經濟管理團隊中，文化為團隊價值觀和目標的體現，需要為經濟管理工作的開展提供精神動力。因此在經濟管理現代化發展中，需要加強管理與文化的融合，在強調管理的同時進行文化建設，在經濟活動中進行科學發展觀和價值觀的倡導，提高企業核心競爭力。在文化建設方面，西方制度化管理固然有一定優勢，但是中華民族優秀傳統文化依然在中國企業管理中發揮著核心作用。在面對國際化競爭時，還應建設具有中國特色的現代企業文化，以便吸取中國傳統文化精髓更好的實現經濟活動的管理，迎合新時期國家建設改革要求[3]。而經濟管理活動的開展，還應注重經濟性，因此文化建設需要為經濟活動服務，需要從戰略高度確定企業文化各項內容，最終目的則是推動企業的生存和發展，促使企業生產力和經濟效益得到提高。在二者相互融合的過程中，可以形成經濟組織文化，為經濟管理活動開展提供保障。

（五）成熟化發展

在傳統經濟體系中，以技術為導向促使了賣方市場格局的不斷惡化。所以在現代化經濟體系建設中，不能一味追求高科技，而是要以客戶為導向，使市場以賣方為主導向以消費者為主導轉變，形成相應買方市場。為達成這一目標，經濟管理活動還應圍繞客戶服務開展，促使經濟管理趨向成熟化，從消費者需求出發對買方市場進行把握，采取有針對的措施，確保組織創造最大利潤的目標最終得以實現。在市場化改革不斷深入的情況下，消費者需求將不斷增加。因此作為經濟管理者，必須要以消費者需求為目標，才能立足買方市場更好的開展經濟管理活動，創造更多的經濟效益[4]。在信息時代，還應運用大數據技術加強消費者需求的分析和把握，從而科學的組織經濟活動。從本質上來講，大數據為用戶行為數據集中化形成的散亂數據中心，以消費者全方位信息數據為主。成熟化的經濟管理工作，則要形成對消費者的完整認知，因此還要運用大數據技術實現對消費者需求的深度洞察，繼而推動經濟管理的科學化、現代化發展。

三、結論

在市場經濟發展過中，需要加快經濟管理現代化發展，從而通過加強經濟管理創造更大的效益。在實踐工作中，還要結合經濟管理現代化發展特點，推動經濟管理理念的民主化發展，促進管理組織的扁平化發展，采取網絡化的手段和推動管理模式的融合化發展，從而推動經濟管理的成熟化發展，充分發揮經濟管理在社會經濟發展中的作用。

參考文獻：

[1]劉定榮.探究經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢[J].經濟師，2018 （09）：281.

[2]李國鳳.試析新形勢下經濟管理現代化及發展新趨勢[J].現代商業，2018 （18）：112-113.

[3]宋晟鑫.新時代經濟管理現代化發展新趨勢探討[J].科技經濟導刊，2018，26 （10）：244.

[4]張啟泉.關于經濟管理現代化及其發展新趨勢的幾點思考[J].新經濟，2016 （32）：33-34.