云創新模式下企業管理問題的探討

韓廷

摘要：云創新所運用的技術是云計算，這是一種新的創新模式，算是當下的熱門研究。創新給我國的發展注入了新了血液，給了我們發展的動力，不斷地進行創新，開發出新的管理模式，才能更好的對企業進行管理，而云創新無疑是一股新興的管理模式，將其注入企業管理中能讓企業有一個更好的未來，讓企業在行業中擁有更強的競爭力。本文主要分析了在企業管理中的云創新模式，以及出現的問題，并尋找解決的方案。

關鍵詞：云創新模式；企業管理；問題的探討

創新是發展最強有力的動力，擁有了創新的能力，企業才不會在同行中被淘汰掉，反而是越來越風生水起，成為行業的領軍。在正確的運用云創新這一模式下，可以將分銷商和生產商結合在一起，在零售商和客戶之間也建立起聯系，形成一個完整的生態系統，符合當今的發展形勢，打破傳統的管理模式，升級成為現代化的管理模式，所以說，云創新是十分適合當代的企業管理模式的，那么對其在管理中存在的問題探討就是十分重要以及有意義的了。

一、我國的企業管理中云創新管理模式所存在的意義以及作用

在現代高速發展的情況下，對企業管理進行云創新管理模式，在利用一些外部資源時會更加的高效以及快捷，資源的利用率也大大的提高，不同于傳統的企業管理模式，云創新突破了以往一系列的枷鎖，增加量企業的各種創新資源，為企業注入全新的血液，將企業進行升級，新型的創新思維無縫連接上傳統的創新思想，前提就是沒有影響企業正常的運營和發展，然后對企業的管理模式進行轉型，實現更加開放的創新模式，在效績方面取得十分突出的成果，遠遠地超過傳統模式下帶來的效益，打響企業的品牌，提升企業在行業當中的影響力，修補不足之處，將企業的管理模式完善起來，讓企業的經濟效益也有所提升。

云創新模式還有另一層影響力，就是將企業文化宣傳出去，創造出自己的品牌形象，吸引相關人士，為公司招攬更多的人才，只有企業擁有足夠基數的人才，才能匯聚出力量，擴大企業的經營范圍，提升企業的管理模式與方法，在面對多元化的競爭市場時，不會承受過多的壓力，讓企業擁有雄厚的發展資本與力量，增加企業的創新創意思想和創新的文化底蘊，未雨綢繆，在企業遇到經濟危機時，能有更多的應對方案，也有更多的選擇，不至于走投無路，在正常情況下，會更加有利于企業的發展，飛黃騰達也是指日可待的事情。

二、云創新在企業管理中的問題探討以及管理措施

（一）采取措施有效管理信息溝通

在企業管理中采取云創新管理模式，可以改變改變企業原有的溝通機制，建立一個全新的管理模式。通過云創新的管理模式，對企業的管理造成相應的影響，在企業的各部形成聯系，建立一個高效的溝通模式。在現代化發展模式中，即使出現了越來越多的創新，人類的思想進行了不斷的創新，信息的來源方式也不在單一，有越來越多的渠道可以傳送信息，但是往往在傳送有價值的信息時，不能以正規渠道獲得，獲取過程十分的困難，但是非正式的渠道卻可以輕而易舉的獲得。所以，在企業的內部建立非正式的渠道來進行有效的溝通，就是云創新需要建立的，例如，建立公司內部網絡論壇，或者博客，利用這些渠道來了解并及時的掌握員工的真正思想和動態，通過這種方式采集出有效的信息，組建社團，開展沙龍活動也不失為一種好的方法，它可以了解員工對利益的訴求以及對公司的建議等等，讓企業在對內部進行管理時更加方便有效，同時，對外界的信息進行溝通也要有所加強，可以采用相關的智能設備，像是個人電腦，平板電腦，還有手機這些移動終端都可以，他們所利用的就是搜索引擎，社交媒體或者郵件系統等等，利用這些各式各樣的工具進行信息溝通，在傳遞公司和創新人員之間的信息時，能夠更加高效快速的進行溝通與交流，也可以采用網站或者走訪的形式，采集出云服務產商的信息，并對這些信息進行整理歸納，在使用云服務發布消息的過程中，例如，公開的發布一些消息，提交報告給相關的監管機構，創立行業的期刊，還有一些其他的使用方法等等，讓企業對云服務的結構內部實現及時的掌握，了解其運行的現狀，還有數據的處理，有關風險的相關管理計劃這些全方面的信息，讓企業可以十分順暢的和云服務商進行交流溝通，避免不必要的風險出現。

（二）對企業內部以及外部的環境進行管理的相關措施

在實行云創新管理時，思維模式已經與以往大不相同，所以必須改變自己的思維模式，摒棄以往的思維模式和管理理念，跟上時代的潮流，符合科技的發展，。經過相關的研究表明，云創新管理模式可以改變控制環境，以前的企業內部管理模式已經是很落后的了，不能符合現代發展的要求，所以進行更新是當代的企業必須進行的一件事情，陳規陋習要進行改變，不應該在被舊思想束縛住，應該在云創新模式下建立一種全新的內部控制管理模式，將原有的管理模式進行改善，不能以單方面的追求利益作為經營的理念，要讓其適應云創新管理模式，此外，培養一個良好的企業文化也是十分重要的，積極的進行宣傳，研習還有溝通等等，讓企業的員工了解云創新模式，學習并且掌握企業內部在云創新管理模式下所有的特點，讓工作人員有一個風險的管理概念和意識，將內部控制的相關規章制度確立起來，以此來規范員工的行為，形成一個更加完美的企業文化，在云創新這一新的管理模式下標準員工的行為規范。同時，在對企業實行云創新管理模式時，改善企業內部的控制環境也是十分重要的，認真的分析企業內部的管理與構造，梳理企業的現有資源時，也要認真負責，積極努力，以便讓現在的公司管理的環境有所改觀，創造出舒適的環境，給優化企業管理模式提供一個條件，在轉型企業的管理模式時，所出現的一切障礙都要掃清排除掉，讓企業的管理模式變得更加的清晰，更加的精簡，讓企業的行動效率也有所提升，避免內部的障礙，讓企業在發展過程中更加的順暢，在發展道路上暢通無阻，高效運行，讓企業的經濟效益也大大的提升上去。

（三）風險管理中風險識別以及風險評估中的相關措施

在企業實行云創新的管理模式時，要對員工的業務進行培訓，并且加強力度，員工的專業素養，還有營銷能力，這都是在經過培訓之后才能實現的，所以這一環節也是十分重要，不可忽視的，增強員工的能力，讓員工可以自行識別以及分辨出風險，在面臨風險還有一些隱患時，能夠自行應對，不會亂了陣腳，將企業的風險率降低，避免一些問題的出現，讓企業更加安全的運行。

在有關法律的安全方面，公司的管理人員要有一定的專業知識，企業也可以定期的對他們進行培訓，讓他們掌握相關的法律知識，同時也學習云創新的管理模式，它的特點還有運行模式都要熟練的掌握住，也可以通過學習，研究探討，交流溝通還有參觀實物等等這些方式，了解企業內部控制因為云創新管理模式而帶來的改變以及產生的影響，還有云創新在企業的各方面發展是所帶來的風險，然后采取正確的方法對企業的風險進行評估，在評估企業外部的風險時，要進行現場的走訪，咨詢相關的云服務企業，然后對這些企業進行更加深入的訪查研究，在類比推理進行估算，更全面的了解云服務在企業內部控制中所起的作用，還有部署的服務器等等，防止產生知識產權方面的法律糾紛，多與業界的專家進行交流與溝通，了解掌握云服務所提供的人力資源，還有云服務帶來的經營業績，管理能力，經濟效益，技術支持，還有服務等各方面，對云服務的管理機制進行科學的評價，了解云服務對云用戶的數據隱私管理，降低因選擇不合適的云服務商而產生的風險。

三、結束語

本文通過描述與分析云創新模式，可以讓我們更加清晰的看到，云創新管理模式對我國現代的企業管理所產生的影響，還有云創新管理模式所帶來的好處和十分巨大的作用，在企業的內外部管理模式中，云創新管理模式的出現，讓我國的企業在管理模式方面發生了巨大的改變，實現了轉型和升級，在這一過程中，出現的種種障礙都被清理掉，讓企業擁有了一個更加清楚，更加精簡的管理模式，讓企業各方面的行動效率都有所提升，大大減少了企業內部的阻礙，同時在風險方面，也闡述了一些相關的問題，并且提出了解決方案，讓企業在各方面都有所提高。

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