王凱旭
摘要:小型企業的自身特點導致其必然存在管理水平低、技術力量薄弱、研發能力差,資金不足等等劣勢。但是作為國民經濟的重要組成部分,為國民經濟的快速增長和吸納勞動就業,構建和諧社會,實現中國夢,發揮著重要的不可替代的作用,是推動我國經濟社會發展的重要力量。因此,我們要利用好小型企業具有的經營決策快、成本及綜合風險相對較低、對市場反應敏銳、行動靈活優勢,積極通過降低成本,提高市場競爭力,使企業增加效益的同時,也使員工獲得更大的利益。作為小型企業,面對日益激烈的市場競爭,如果沒有技術投入開發新產品、科學管理挖潛增效等一系列措施,企業必將逐漸走向衰退。
關鍵詞:中小型企業;降低成本;途徑
本人所在公司的基本概況:公司為東北央企所屬的集體所有制企業,是時代的特殊產物,在當時為國家做出過巨大的貢獻,隨著市場經濟的發展,集體所有制企業舉步維艱,企業員工的生活是每況愈下,甚至成為社會的不穩定因素之一。盡管國務院多次明確要振興東北、東北集體所有制改制走向社會,但是十多年過去了,形勢沒有絲毫好轉。所以,我們唯有奮發圖強,自力更生使集體所有制企業在市場經濟中占有一席之地,集體員工能夠維持溫飽,并為國家減輕負擔。在此,僅列舉我公司降低生產成本這一方面的幾個實例做以分享。
一、產品運輸費
運費作為銷售費用,在總成本中占有一定比例。我公司產品需要使用汽槽運送到使用單位,2013年開工后至2015年,按照當時的運輸行業行情及每天的產品銷售數量,簽訂兩臺汽槽的使用合同,全年共計70萬元(司機工資、車輛保險費、燃油費等均由乙方承擔)。每年平均運輸30000噸,折合運費單價為22.9元/噸。相比自購車輛成本還是低的。2016年,銷售產品的數量逐漸降低,但是運送產品時還需要兩臺車同時送達,這樣就繼續延續雇傭兩臺車,全年外運20090噸,折合運費單價為34.8元/噸,銷售成本增加了52%。對此,公司立即想研究解決方案,經過集思廣益,確定改為以固定兩臺車輛、按量月結算來進行招標。招標結果是一家運輸公司以17元/噸中標,由此,銷售成本較2013至2015年度還降低了26%。在2018年的招標中,更是有一家運輸公司以11元/噸中標。
二、動力費用
動力費占我公司總成本的4%左右,其中工業風、循環水自開工以來,始終由同園區的另一家單位供給,按照合同約定每年需付款34萬元。由于生產工藝變化,工業風、循環水使用量大幅度減少,為降低動力費用,組織技術人員進行技術改造,利用閑置的制氮機的空壓機自產工業風、利用閑置的水泵、水罐和管線自產循環水,經實際生產驗證,完全滿足生產的需要,每年可節約動力費33萬元(每年需耗電近一萬元)。
三、人工成本
由企業性質所決定,我公司人工成本較高,是僅次于原料成本的,占總成本的5.6%。由于生產實際和設計原因,破桶投料崗位的勞動強度極大,因此需要外雇14名力工來完成。從2013年至2015年上半年,每年支出外雇工工資達56萬元,人工成本居高不下。同時,由于外雇工的文化素質較低,安全意識差,自我保護能力低,給企業安全生產帶來極大的隱患。2015年10月停產期間,投入40余萬元,對投料平臺進行了改造,遷移影響投料管線、新建與投料口等標高的平臺、更換上料電動葫蘆,直接把原料大桶提升至平臺進行破桶投料,大大降低了勞動強度,由運行班組抽調8人替代原有的14名外雇工,每年節約費用56萬元。除清理臨時用工外,在生產和管理崗位上積極實行一人多能、一崗多職。生產運行班組由過去的5人減至目前的3人,管理人員退休、調離后不再補充新人,由其他人員兼職。將機動設備部并入到生產部中,人員減少,待遇提高,工作效率大大提高,生產崗位、管理崗位人員工作能力和水平較大提升,并實現了安全生產,從開工至今,企業未發生任何安全事故。
四、原材料采購
2016年以前大宗原料的采購采用招標采購,付款方式均為三個月后付款(產品用戶與我公司結算即為三個月后付款)。較長的付款周期相對于一般供應商的資金周轉是有影響的,使其要么不參加投標,要么提高投標價格,最終導致原料采購價格的居高不下。為此,在積極尋找更多供貨商,并努力建立良好的信譽外,在資金狀況略有好轉后,主動縮短了付款周期,由原來的三個月后付款改為一個月后付款,實現雙贏。至今,兩個大宗原料的采購價格分別下降3%和5%,每年可節約150萬元以上。
五、結束語
終上所述,面對嚴酷的現實,要清醒的認識到,唯有自立自強,揚長避短,才能在市場經濟的大潮中揚帆遠航。我們一方面要積極開拓市場,利用有限的資金開發新工藝、新技術、新產品。一方面要不斷學習現代化企業管理模式,在安全、環保、質量、職業衛生全面達標情況下,通過技術手段最大限度的降低生產成本,實現效益最大化。一方面要以提高集體所有制員工的福祉為目的,明確集體所有制企業在效益最大化的同時,更要不斷的提高員工的工資、福利待遇水平,使其及家屬在社會上活的有尊嚴、有保障,能夠感受到社會的平等和溫暖。