筑牢戰斗堡壘 鑄就作業“鐵軍”

高文龍

遼河油田沈陽采油廠作業八隊成立于1987年，現有員工24人，其中黨員13人，平均年齡35歲，是一個既有歷史傳承又充滿激情與活力的支部。近年來，在沈采廠黨委的正確領導下，作業8隊黨支部筑牢戰斗堡壘，團結和帶領全體員工創先爭優，為保障油田持續穩產做出了積極貢獻，鑄就了一支作業系統的“鐵軍”，先后榮獲中國石油天然氣股份有限公司“百面紅旗單位”“金牌作業隊”“甲級小修示范隊”等榮譽稱號。

一、干部帶到細處，作風亮在明處

“火車跑得快，全靠車頭帶?！秉h員干部的以身作則就是對員工最好的教育，這是作業8隊黨支部一班人的共識?；诖?，支部一班人堅持把主體責任扛在肩上，班子成員之間分工不分心，重要事提前溝通、關鍵事及時溝通、意見不一時反復溝通，獎金分配、崗位調整等所有涉及員工利益的問題，都由班子集體決策并征得員工同意后才予實施。日常工作中，無論思想上，還是行動上，黨員干部敢喊“向我看齊”，凡是要求員工做到的，自己首先做到，上產攻堅、跟班作業、安全環保、技能培訓、解決問題，時時處處事事都能看到黨員干部率先垂范、默默奉獻的身影，彰顯了黨支部戰斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。有的黨員干部將“帶”的思想融入“三會一課”、談心談話、監督檢查之中，既在員工中普及了黨的知識，強化了支部領導核心作用，又激發了員工向黨靠攏的強烈愿望，支部涌現出了更多的先進個人。有的黨員干部將“帶”的意識落實到點點滴滴的行動中，帶出了一批又一批合格的隊員，化解了一次又一次安全隱患，埋頭苦干、無怨無悔的精神換來的是作業隊連續X年的安全生產。有的黨員干部將“帶”的作為體現在一個又一個的細節上，哪里有需要，黨員干部就出現在哪里，既從細處著眼與員工談工序操作、講經驗教訓，更從小事入手，關心員工生活，主動為員工解難題、釋困惑，勇于擔當、愛崗敬業的精神贏得了組織和員工的一致認可。

二、學習擺在前面，榜樣樹在身邊

作業8隊黨支部一班人深刻認識到，“堡壘最容易從內部攻破”，守住思想防線是打造堅固堡壘的關鍵。多年來，面對社會思想意識多元多變、不同思想觀念和價值取向交鋒頻繁的現實，黨支部把學習教育作為筑牢戰斗堡壘的重要切入點，一以貫之地堅持好的事跡、好的精神、好的做法及時學、隨時學、長期學，使全體黨員能夠在學習中感悟、在感悟中成長、在成長中擔當。一是把學習教育當成最好的階梯。以“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，筑牢員工的思想根基?？朔W矛盾，采取“一課雙講”“送學上井”“送學到家”等靈活的學習方式，把學習內容“掰開”“揉碎”見縫插針地學。黨支部建立“四小”學習教育模式即每天一次“小測試”，由帶班干部黨員口頭測試一條重點學習內容；每周一次“小黨課”，利用乘班車及工余時間，用簡短的事例和話語闡述一個觀點，給黨員以學習啟發；每月一次“小座談”，交流學習心得和認識、對照黨員標準查找自身不足；每個專題一次“小展示”，在黨支部會議室展出黨員體會文章和學習感悟，保證學習不走過場、不流于形式。二是把交流作為最好的課堂。常態化開展談心活動，通過面對面交心，面對面走訪，面對面宣講，增強隊伍職工間的相互了解，同時也掌握了隊伍管理中可以挖掘的內部潛力、班組長面臨的管理難題、年輕職工面對的生活壓力、年長職工承受的健康問題。三是把實效作為最好的準繩。注重調動和發揮黨員、員工的積極性、主動性和自覺性，營造良好的學習氛圍，把理論學習同實際工作相結合。根據實際情況，先后開展了“回顧入黨志愿、重溫入黨誓詞”活動、召開了“學習先進典型、實干助推發展”組織生活會，針對發現的問題進行整改。

三、支部干在點上，先鋒亮在崗上

近幾年石油行業所面臨的形勢仍不容樂觀，作業系統作為保障原油上產的主力軍，實現低成本高質量修井作業是作業隊的終極目標。為此，黨支部結合“雙千雙億”活動和“增儲穩產降成本、安全優質提效益”主題勞動競賽，首先在隊伍內部樹立起過“緊日子”的思想。對單班工作進行成本分析，油料、特車、管桿、運輸等方面的支出能壓縮的盡量壓縮，通過這樣的方式讓員工明確“每項成本都可降”，在思想上樹立明確的節約意識。其次，黨員干部帶頭做好“維修工”?，F場的設備設施、工具配件如果完全靠送修或者購買，那么生產成本必然居高不下。為了解決這個問題，大班人員、黨員干部主動承擔起了維修的工作，不會的先試一試、不懂的先學一學、不成熟的再上網查一查，這“三個一”堅持下來，全隊的送修工作基本轉變為“自修”，生產成本也出現了大幅的下降。第三，集思廣益做好“發明家”。俗話說“手巧還得工具妙”，為了更好的提高施工時效，一些實用工具的發明必不可少的，黨員積極發揮表率作用，帶頭提供想法、帶頭繪制草圖、帶頭搜集廢舊零件、帶頭制作試驗，最終實現科技創新立項3項，應用到生產施工中2項，大大提高施工時效的同時，減少了安全隱患，無形中提高了隊伍的經濟效益。